医院施工组织设计范本(投标书) 第22页
好协调，搞好关系，保证施工顺利进行。
(3) 在施工过程中严格按照施工组织中的进度计划，劳动力计划和材料计划组织施工，按照装饰施工验收规范，强制执行条文和其它相关的规范的要求组织施工和验收。在进入装饰施工前对原定的施组中的各项计划再进行补充制定，以符合施工的实际情况，具有指导意义，对原施组中的材料、质量、
安全和施工工艺也作补充，制定调正工艺流程，施工技术方案，以最少的人力、物力、财力、用最短的时间，最佳的施工方案，取得相应的效益，圆满完成施工任务。
(4) 装饰施工的管理人员不但要熟悉装饰工程部分的施工图纸，而且要了解房屋的结构各个房间和使用功能，在施工过程根据房间的使用功能，重点掌握装饰要点，实验室要满足防水、排风、洁净的功能施工时注意各种管道的配合施工，保护各种管道完好，在管道与装饰的镶接处设计合理的施工方法。在吊顶时注意吊顶的标高，顶管道出顶时的平顶处理，平面施工注意各种橱、柜、台的位置和相互关系，及相联接的上下水、电源、汽源的位置安排，有洁净要求的房间不但要表面装饰光洁无缝，通风环境，满足设计要求，而且在施工过程中顶、墙、地面基层也要清洁干净，采取相应的技术措施来处理其表面。
(5) 在装饰施工过程中我们在满足总工期的前提下，合理组织施工流水的方案，使每一个分项工程有足够的时间来满足各个工艺的时间要求，以保证质量。
(6) 选择合理施工流水方案，确定各个工序的施工顺序和持续时间，各个工种间衔接关系和资源合理配置，使整个施工过程均衡化，减少材料的搬运损耗，人员的调动、窝工，使材料进场、劳动力的进场达到最合理，能保证施工现场整洁文明，有利于降低成本，提高质量，也可以保护已完工的产品。
(7) 装饰工程是装饰美化整个建筑物，也是补救结构施工过程中的缺陷，使整个建筑外表无缺陷，使用中没有故障，象窗侧边渗水、屋面漏水，地面侧泛水及渗水，表面毛粗，高低不平等，所有这些弊病，设计图是不会反映出，这正是我们编制施工组织主要解决的问题，其中质量问题，主要由进度管理、技术措施、质量管理和材料管理来解决。
1.3 进度管理
1.3.1 装饰进度的基本打算
(1) 装饰工程的进度根据总进度计划安排下的部分计划，装饰工程不但要保证装饰工程能顺利，而且要留下一定的时间给配合装饰的水电安装和设备安装的时间，互相能穿插进行施工。
(2) 装饰工程项目部专人负责对计划进度实施工情况进行监管和调整，协调与结构工程和安装工程的工序先后的关系，组织协调施工。
(3) 装饰工程项目部参照总承包的例行生产计划会议，为项目平衡施工，协调总计划克服自己的困难，满足总体施工计划，确保总进度计划的实施，在总的计划下，装饰施工积极调整部分计划，实行机动、灵活的管理。对工序、劳动力材料适当调度。
(4) 装饰工程项目部每周开例会解决总承包提出的问题，检查自己进度、质量、安全，协调部门内的工作，总结上一周的工作，为下一周的工作作具体安排，对重要的问题和籍及施工进度质量，制订措施和解决的方案，落实专人对口负责。
(5) 在具体的施工进度上安照总计划排定，主楼结构施工先做到十层以上时，为保证总工期，为装饰施工留下较充裕的时间，装饰工程开始内装饰施工，其它装饰也随后跟进。
(6) 装饰施工总的原则是先内后外和先上后下的装饰施工，外立面玻璃幕墙、石材幕墙和铝幕墙及铝合金窗待砌体结束后从
下往上施工。内装饰在结构十层以下验收后，可展开施工。
(7) 在结构外立面上，用经纬仪和线锤对各片墙进行测量、垂直、长度做好标记，根据花岗石排列和垂直误差定出安装龙骨基准，以供铝合金窗定制提供尺寸依据。
(8) 室内装饰工程视设备安装的进度，从十层开始向下施工要先做一层隔离层，隔离从上层下来的雨水，先湿作业后干作业，先做平顶粉刷，墙面粉刷，后做地面找平，同时做各种门框的安装工程。
(9) 干作业先做各类吊顶和墙面木装修，固定于墙面的各种橱柜，再做地面施工及设备配套装饰。
(10) 整个装饰施工要考虑施工的均衡和垂直运输的能力，安排各分部分项的施工次序，也要照顾安装单位的作业场地和时间。
1.4 确保进度和质量的技术方案
(1) 安排施工前先提供施工图，进行施工前的技术安全质量交底，并且做好记录，如果有更改施工内容必须再次交底，不许口头交底无图施工。对于图纸重大修改必须先行办理签证手续后施工
(2) 做好内部技术复核工作，各种翻样图，楼层标高，外立面尺寸，花岗石排列，吊顶、隔墙、楼梯等工作，要严格按图，按规范要求，自己先行进行复核，再报监理验收，并且按规定办好手续，各种资料要整量归档，便于做竣工图。
(3) 各级施工技术人员必须熟悉图纸，把图纸上存在的问题汇总到项目工程师，由项目工程师会同设计和业主解决。要把设计不足或与现场不符的情况，在施工前，图纸上解决。
(4) 凡是原设计图节点不详细处，在施工前由施工员划翻样图，使节点符合设计意图，清晰，便于施工和提高质量，由项目工程师复核。
(5) 项目工程师填写的技术核定单和设计发修改通知，项目工程师要进行专门的交底，交底要有技术方案和技术标准以及施工要点。
(6) 如因工期紧，采取抢工期的措施，项目工程师要拿出相应保证质量的技术措施。
(7) 各种工种的施工都要做样板，在样板通过验收，加以总结，以后施工以样板的工艺和质量要求标准来检查。
(8) 施工员、质量员在检查班组施工时，刚开始施工查方法是否准确，中间检查工艺是否合理，最终检查质量是否符合要求。
(9) 泥工条线的墙面地面灰饼基层标准一定要按成品标准，施工员全数检查和质量员抽查相结合办法。
(10) 木工条线和装饰面查节点处理是否符合翻样图，工艺是否合理，安装是牢固，平整度是否合乎规范要求，施工步骤，是否减少。
(11) 外加工钢结构件及配件到现场全数复查，复查焊缝尺寸、材质、几何形状、数量、填好验收单，安装完成后做好复核、
验收后会同监理验收签证。
(12) 室内地面施工前先对地面管道洞全数检查，根据各种不同管道制定封洞的措施，确保封洞达到防火或防水的要求。
(13) 外装饰施工前对外墙面进行挂直，拉平放线，以提供尺寸，根据幕墙分块和铝窗、挑沿的尺寸决定龙骨位置。
(14) 外装饰前先对外墙脚手洞，过梁穿墙洞，用水泥砂浆修补，并先做一度修补粉刷，在梁底周边全数检查，把砌墙松散砂浆凿除，用砂浆勾缝后钉钢板网，后再做刮糙。
(15) 外墙在铝合金门和窗的安装固定位置，要事先安装砼块，固定联系铁件，固定在砼块上不能固定安装在砖墙上。
(16) 内墙外墙地面花岗石贴面必须据实物和图纸，复核尺寸后出施工图，保证贴面的质量。
(17) 木门、木装修及防火门隔音门，先由图纸和实际尺寸复核后出加工单，在有相应资质的加工厂内加工以保证质量。
1.5 装饰材料管理
1.5.1 管理职责
公司经营部材料主管部门全面负责该项目的材料物资管理，指导监督和协调工作，项目材料相关人员负责实施具体事项。
1.5.2 材料的采购工作
项目部所使用的材料、电、机动工具实行编制材料采购计划，报经营部材料主管审批、核准，方能实施采购，使用性强的，批量大、价值高的材料及工具，要在合格供应商名录中确定，如果名录中不能满足项目部施工所需要的材料，可以另选供应商，但必须履行必要的审批手续，审批合格后，方能与供应商合作。
1.5.3 材料采购与供应规定
(1) 材料采购应根据施工预算用量，施工形象进度及施工现场存放设施情况进行控制，编制材料采购中请计划表，并经项目负责人审批，报送经营部材料主管核准。
(2) 材料采购或供应累计总量一般控制在施工预算总量之内，对特殊性、专用性的材料应严格控制采购总量，如发生超预算总量，事先说明原因，经项目经理审批同意，超量较大的，须经材料主管审批，必要时由公司主管经理审批后，方能采购。
(3) 材料采购完成后，及时凭发票填制送料入库单，验收入帐。原则上采购和验收有二人签证，送料入库单必须有经营部材料主管签字(盖章)。
1.5.4 材料核算管理
(1) 开工前，按项目编制施工预算材料分析，加强定额管理，确立“先算后用”的指导思想。
(2) 建立材料采购综合台帐，收、发、存明细帐，采购计划表，材料进场验收日记，材料紧急放行申请表，材料复试验收台帐，甲方提供产品汇总表，材料质保书台帐等贯标资料。
1.5.5 甲方提供材料的管理
(1) 项目部对甲方提供的产品(材料)均须作必要的验证，并作好记录。
(2) 经验证符合规定或合同约定条件的材料，予以接受，包括产品相应的有效的质量保证书，产品合格证等有关质量资料。
(3) 经验证有不合格、遗失、缺量、损坏、不适用或合同约定以外等情况发生时，应及时记录，并向提供材料的甲方报告。
1.5.6 项目材料相关人员的职责
(1) 材料员与项目经理、施工管理人员密切配合，准确了解施工形象进度，制定材料采购计划，送材料主管审核(复印件)另星材料除外，并负责采购材料。
(2) 材料员应按规定建立有关的台帐、表式，要规范、正确，原始资料要妥善保管。
(3) 搞好仓库管理标准化，做到帐、卡、物三相符，重要材料要进室内，加强保护物品的安全意识，做好防火、防盗工作。
1.5.7 现场主要材料管理
(1) 项目施工现场所需装饰材料名目繁多，现场的材料保管及使用的好坏，直接会影响工程质量，故须项目部全体管理人员共同做好这项工作。
(2) 大堆材料，水泥，砂石料是工程最基本的材料，特别是水泥，存放水泥仓库要修造牢固，房面不能漏水，地基要高于路面，不能进水，堆放水泥十包一叠离墙面20cm，底都要有垫仓板，仓库内挂牌标识，反映状态，使用要有领料单，使用水泥一定要有质量保书及3 天复试稳定性报告，方能使用。
(3) 砂石堆放要合理，严把质量头，严禁有泥土，杂件混进砂石内，水灰要有存放池或用板围成池。
(4) 装饰材料墙地砖，进场前严格选样，定品牌、规格、图案、颜色，甲方签证后，封样采购，收料严格验收，包装规格、颜色损坏等抽查，发现问题及时处理，妥善保管。大理石选定后封样，严格按图加工，加强验收，规格要符合要求，无明显色差，光洁度优。夹板、吊顶材料、油漆、涂料等都要认真选样，严格验收，做好物料保护工作。
1.6 装饰施工步骤
(1) 装饰施工由于工序多、用料多、用工多、时间长，要力争早日开始，以保证有相对多的日历天用于装饰施工，使装饰施工工期相应延长，可以减少施工中的立体交叉，减少工种之间重叠，便于实行产品保护，提高质量，优良的装饰施工可以充分体现设计的使用功能和装饰效果。
(2) 外装饰的施工要待砌体结束后开始，外装饰从下向上施工。
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