医院施工组织设计范本(投标书) 第39页
5 技术专题会 随机 另定 待通知 技术部 专题纪要 业主代表参加
6 联席会 每月二次 另定 业主、总包 项目经理 会议纪要 业主代表参加
7 报告会 每月一次 另定 业主、监理、设计 经理室 简报
1.3.1 拟分包情况说明
分包项目 主要内容 估算价格 分包单位名称、地址 做过同类工程的情况
无
除业主指定分包外，其他分项工程均由我公司自行完成。
1.4.1 总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施
我公司自从推行总承包管理以来，始终把安装工程纳入总承包管理范畴，在协泰中心、新世纪广场、夏普电器公司、汤臣、华都等重点、重大工程中有力实行总承包管理，并已积累了丰富的经验。根据**医院工程的施工图纸、工程招标文件以及相应的有关资料，完全能胜任对安装工程的质量、工期、安全、文明施工的全面全方位全过程的总承包管理。
4.1 组织管理部署
(1) 总承包副经理负责安装工程管理的是由长期从事安装工程第一线管理工作，曾担任过许多项目总承包安装经理的吴凯民担任。他曾担任过多个大型工程的总包安装经理，成绩显著，在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力，完全能胜任总承包安装经理的工作。
(2) 安装总承包管理班子中还配备电气、管道、暖通、设备工程师及资料员。
(3) 本工程是一幢高标准的医疗综合性建筑，建筑设备安装有三个特点：
a 时间紧
本工程安装总工期为397 天，安装全部结束交付业主使用。
b 质量标准高
本工程质量目标为确保“鲁班奖”。
c 技术难度大
本工程安装内容包括指定分包工程的高低压变配电、通信、安保、综合布线、消防工程系统、吸引吸氧、弱电、电梯等管线及相关的设备安装工程。因此整个工程的技术要求相当高。
(4) 因本工程特点：时间紧、质量标准高、技术难度大，故在选择劳动力时应强调要求做过同类型项目，熟悉质量标准，力量比较强的队伍进行本工程的安装施工。
(5) 根据工程不同阶段，配备相应的力量，编制出地下室结构配合阶段、地上结构配合阶段、安装毛坯施工阶段、安装与装饰配合阶段，以及空调、变配电、发电机组、消防开通、部分总体等交付使用阶段，交付业主阶段的安装进度作业计划和安装劳动力人员配置计划。
4.2 对专业分包的管理
4.2.1 施工组织设计的审核
施工组织设计融汇了承包商施工前的准备工作及施工步骤，机电管理从以下几方面审核。
(1) 施工形象总进度计划表必须满足总包总计划及开业要求。
(2) 提供现场施工人员的架构表及资格证书。
(3) 施工现场办公室仓储等面积校核，施工机械设备、用水量用电量等校核。
(4) 深化施工图的出图计划审核。
(5) 材料、设备到达现场的时间计划表审核。
4.2.2 进度计划的控制
(1) 按月计划对执行情况进行考核、评定。
施工总包管理中，对工程进度的控制，显得格外重要，这事关合同的履行和大楼的开业，因此，要求安装分包依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月递交供总包部审核，总包部则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。
(2) 要求安装分包制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。
在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。
(3) 建立月报告制度
要求安装分包于每月递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总承包部抄送业主。
4.2.3 施工技术管理
(1) 大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此总包需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。
(2) 设备单机运转及系统调试。
机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包部审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
(3) 组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：采暖、通风分包的防排烟系统，正压送风系统，电气分项的消防弱电报警系统，应急广播系统，应急发电机系统切换，电梯分项的电梯应急迫降，对各相关系统的测试技术数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收和大楼竣工。
4.2.4 安装分包与土建之间的施工协调
(1) 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，总包机电部在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。
(2) 土建结构施工时的协调工作
在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。
(3) 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，减轻土建修补工作量。
4.2.5 安装分包与装潢间的施工协调
机电安装与装潢在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在机电毛坯安装结束后，将进入装潢阶段。首先，分析审核机电装潢的施工计划，然后现场协调机电安装交装潢的时间，以及装潢返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装潢施工。
4.3 安装工程主要内容
(1) 管道部分：(给排水、消防、喷淋、空调水、采暖热水、煤气、工艺管道)
(2) 电气部分：(高、低压变配电、公用照明、防雷接地、动力，弱电)
(3) 空调通风：(中央空调系统、送排风系统)
(4) 设备部分：(冷水机组、热泵机组、冷却塔、生活泵、循环泵、消酚琶、以及配套暖通、消防给排水等附属设备)
4.4 施工总进度计划管理
本工程总工期为720 天，结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：
4.4.1 施工前准备工作
(1) 落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算，以便解决施工疑难问题。
(2) 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
(3) 精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。
(4) 对分包单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
(5) 编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等。
(6) 总承包对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
4.4.2 结构施工阶段计划管理
(1) 本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管笼的施工条件。
(2) 随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。
(3) 当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。
(4) 干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
(5) 精装修施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。
4.5 主要工期保证管理要点
(1) 本工程采用计划网络控制法管理，即：根据总承包部提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点。
(2) 每周定期召开各分包单位的工程例会，落实总承包协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
(3) 对安装各专业单位的协调。本工程部分安装为指定分包工程。如电梯等系统及其他各专业设备安装等。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，配电系统要在工程竣工前四个月送电、消防电梯(在土建拆垂直运输后)验收提前使用等工期管理协调外，还负有二次装修的协调管理责任，要发挥我公司具备安装工程深化设计能力的优势，与指定分包人负责及时编制“已协调装备图纸”，控制吊顶的最大高度，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。
(4) 加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。
(5) 主楼主体结构完成后，安装全面施工。此时应及时组织流水平行交叉施工，指导分包单位分层投入相应的施工人员进行施工。
(6) 对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料(电梯、空调、变配电、消防设备)同样进行验收，并将验收情况24 小时内用书面通知业主。对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。
(7) 本工程设备量很大，在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、签证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
4.6 施工质量标准
本工程目标为确保“鲁班奖”工程，因此各分项施工应严格按照设计图纸和有关技术要求进行施工，施工质量应符合国家现行的安装工程质量标准，并执行有关操作工艺和施工工艺， 随时接受业主代表及监理人员的检查检验。
4.6.1 电气工程
(1) 电气装置安装工程施工及验收规范
(2) 电气安装工程质量检验评定标准
(3) 火灾自动报警系统施工及验收规范
4.6.2 管道工程
(1) 采暖与卫生安装工程施工及验收规范
(2) 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
(3) 住宅给水管道工程防冻保温技术规程
(4) 城市煤气管道工程技术规程
(5) 室内卫生工程安装工艺标准
(6) 室内给水工程安装工艺标准
(7) 室内排水工程安装工艺标准
(8) 室内采暖(管道)工程安装工艺标准
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