医院施工组织设计范本(投标书) 第42页
1.9.1 总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施
本工程地下室为卷材防水、屋面防水为卷材防水，除前述施工方案要求外，再制定总承包对防水施工分包质量、工期、安全、文明施工专项主要管理点。（其余细则见总承包对分
包管理条文和质量、工期、安全、文明施工保证措施）本工程防水分项工程由我公司防水公司自行施工。
9.1 概述
(1) 本工程地下室外防水采用卷材防水。
(2) 主楼屋顶采用卷材防水及刚性防水双重防水层。
9.2 质量管理要点
(1) 施工方案审定
a. 根据设计图纸，防水施工分包应按照总包要求，及时编制地下室防水及屋面防水工程施工组织设计，经总承包审批同意后，才能实施。
b. 应绘制各节点（包括地下室底板与墙板交接处；屋面女儿墙处，出屋面管道处，沉降缝处等）防水处理方案图，并征得总包及监理同意。
c. 根据现场实际情况确定先后顺序，及施工段的划分。
(2) 质量管理检查
a. 检查所有原材料的出厂合格证及现场材料复试报告，合格后才允许用在工程上。
b. 卷材铺贴前基层处理情况由总包会同防水、土建分包共同检查，确定符合防水施工要求后才允许施工。
c. 检查基层含水率。
d. 检查卷材间搭接长度。
e. 卷材铺贴完成后检查有无空鼓现象，发现问题及时整改。
f. 检查防水层泛水高度大于250mm，各节点处理是否符合规范要求。
g. 防水层施工完毕，由总包及监理验收，填写隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序施工。
h. 防水层施工完毕后，总包督促分包做好防水层的保护工作。
9.3 工期管理要点
(1) 依据业主总工期的要求，防水施工分包必须按总承包规定的工期要求，安排、编制施工进度计划。本工程地下室防水工期为8 天，主楼屋面防水工期为35 天。
9.4 安全文明施工管理要点
(1) 总承包检查、督促防水施工分包做好施工完后的落手清工作。
(2) 在进行地下室防水施工时，总承包设置上下扶梯供分包使用，并严禁向坑内扔物。
1.10.1 总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施
10.1 概述
(1) 本工程外门窗采用铝合金门窗。
(2) 我公司集数十年施工及管理铝合金门窗的经验，安全有能力总承包管理该工程铝门窗施工，确保铝门窗工程优质如期完成。
10.2 铝门窗施工工程施工质量管理
10.2.1 分包单位资质审查
(1) 接建设部有关文件规定，总包会同业主对参与本工程外门窗施工分包商进行审查，其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资格审查合格。
(2) 总包要检查门窗分包是否有完善的产品生产安装质量的“企业标准”，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。
10.2.2 铝门窗主要材质质量控制要点
(1) 门窗进场时，总包设专人负责检查门窗制作质量，要求分包提供铝门窗的出厂合格证。
(2) 门窗进场后，总包督促分包对门窗进行抽样复试，主要测试其强度、水密性、气密性三大指标，测试须委托专业单位进行，测试合格后才允许进行安装施工，测试报告提供一份给总包。
(3) 施工前，总包应检查制作框扇的型材表面有无沾污，碰伤的痕迹，有无扭曲变形现象。
(4) 施工前应检查门窗附件是否齐全，以及工具是否齐全。
10.2.3 铝门窗安装质量控制要点
(1) 门窗分包商应依据总承包与业主签订的总合同及总工期进度要求，在进场前一周编制施工组织设计，并经总包审核同意后才能组织施工。
(2) 分包商应提供一份已完结构窗洞位置、垂直度偏差值与安装窗框相互间关系图，提交门窗安装控制测量方法，确保门窗安装顺利进行。
(3) 铝窗框固定安装按设计要求进行，砼墙可采用电焊、射钉或膨胀螺栓固定。
(4) 门窗框安装应在饰面前进行，窗扇安装在其他工程完工后进行。
(5) 铝门窗安装后要平整、方正，安装门框时一定要吊锤线和对角线卡方，塞缝前要检查平整垂直度。
(6) 窗框安装完毕后，经总包质检人员验收合格后即可进行嵌缝处理，嵌缝必须密实，表面预留密封胶槽口。
(7) 铝门窗在各个安装阶段都要采取产品保护措施。
(8) 铝门窗打胶工作对门窗安装质量至关重要，打胶前对于基底处理，打胶速度控制、打胶厚度、接缝处密封，注胶外观质量等工序应严加控制检查。
10.3 铝门窗工程施工工期管理
(1) 铝门窗施工分包商需向总承包提交的施工计划表。
a. 门窗制作生产进度计划
b. 门窗进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间等）
c. 门窗安装作业计划
d. 门窗竣工检验评定日程安排
(2) 总承包根据分包商提供的进度计划，结合工程总进度控制计划，对分包进度计划中不符合总进度计划的部分进行适当调整。
10.4 门窗工程安全文明施工管理
(1) 门窗安装分包进场施工前需向总承包提供门窗安装安全作业及文明施工措施。
(2) 总包将门窗安装分包的现场安全管理及文明施工管理纳入总包安全保证体系及文明施工保证体系中。
(3) 总包设专人负责对分包的安全管理及文明施工管理。
(4) 门窗安装过程中，分包不得随意拆除安全设施，如确实影响施工的，需得到总包技术及安全部门同意后才能拆除，施工完毕须恢复已拆除的安全设施。
(5) 其他参见总包对分包主要照管、配合、协调措施细则。
第一节 组织机构
1.1.1 施工管理机构及保证体系
1.1 施工管理机构
1.2 施工组织保证体系
1.3 施工组织保证体系实施方法
(1) 公司对项目经理进行指导、监督、管理的实施方法
a. 项目经理在施工组织保证体系网络中，接受公司各部门的监督、指导和检查，进行日常的施工生产。
b. 公司各部门监督和检查项目经理制定管理大纲与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。
c. 帮助项目经理对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。
d. 监督和检查项目经理对目标推进计划的拟定，过程的控制和对工程控制情况的日常检查。
e. 监督和检查项目经理对目标实施情况的分析评估及对品质管理的基础管理。
f. 指导、监督项目经理对工程分包进行择优选择。
(2) 公司对技术科进行指导、监督、管理的实施方法
a. 技术科在施工组织保证体系网络中，接受公司技术部门的监督和检查，进行日常的施工生产。
b. 技术科在施工前编写的施工方案接受公司技术部门的审核、检查，确定施工方案的施工可行性。
c. 公司技术部对项目施工中的关键技术及技术难点给予指导、协调，帮助项目解决和处理。
d. 公司技术部对目标工程质量实施全面的监控以及建立一定的检查制度，对技术科编写的工程方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整。
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