目前，普遍工程建设单位对财务人员不够重视，觉得只有工程技术人员才是单位的骨干。在岗位设置上，财务负责人未能进入决策层，在待遇方面采取了偏向技术人员的方案。造成这种情况的原因就是，管理层在认识上存在一定偏见，觉得财务人员就是一般的核算管理，天天在办公室干活。而实际上，财务是非常重要的，从工程施工开始到结束的整过过程中，都包含了财务管理。工程项目的成本预算管理、整过过程中的成本核算控制管理、资金的筹集使用、采购合同风险的规避、税务筹划、银行资信管理等方方面面都为工程施工目标的实现起到了巨大的作用。
3.3不断完善管理制度，规范管理
不断在施工实践中总结经验，借鉴优秀工程建设单位的管理模式制度，防范风险、规范管理。比如说在承包合同、采购合同签订过程中、项目施工建设重大事项决策中，都必须做好财务风险分析，提出风险解决方案。只有不断完善项目承包管理制度、技术管理制度、材料采购制度、财务管理制度等，才能最大限度的降低财务风险。
3.4加强人员培训，提高人员技能与素质
人员技能高低，素质高低决定着项目能否顺利完成，风险的规避度的大小。高水平的技术人员提出完善的施工方案确保施工的安全质量，按时完成工程施工；财务人员的水平高低，关系到项目资金的筹集、使用、纳税等风险能否降低。应针对不同地区，不同工程项目的特点有针对性的对工程技术人员、工程管理人员进行财务知识的培训；同时对财务人员有必要有正对性的加强工程建设知识的培训，提高人员技能与素质。
3.5经营战略上，审时度势，谨慎投资
工程建设公司财务高风险的特征要求遵循谨慎性原则，审时度势，只有这样才能在风云变化的经济环境下立于不败之地。
如何做到投资谨慎，审时度势，首先要有长远的眼光，发展的看问题，以国际化经营战略为根据，细致分析国际国内市场形势及发展趋势，如此把握全局，避免跟风。如此以后做到勇于创新、开拓经营，这样便是谨慎与创新相结合，稳定中求发展。
3.6经营范围上，明确重点
公司不能采取广泛撒网的策略，需要明确承包重点，这一点可以从中国石油工程建设公司成功的实例中得出经验。八十年代初期，中国石油工程建设公司开始海外石油工程承包业务。据公司总经理泰安民透漏：公司集中全行业的优势，坚持巩固、提高和开拓并举的方针，以亚洲为重点，开拓以科威特为中心的海湾国家市场，以巴基斯坦为中心的南亚国家市场，以马来西亚为中心的东南亚国家市场和以哈萨克斯坦为中心的中亚五国及周边国家市场。在经营范围上，公司突出工程承包主业，在主业上，突出石油和石化工程项目。
由此看出，中国石油工程建设公司突出重点、步步为营是其成功的主要原因，经营范围上多元化发展对于工程建设公司来说并不是好的决策，恰恰相反，突出承包重点、集中优势力量才是良策
4、结语
在我国当前经济蓬勃发展之际，工程建设公司有可获得更长远的发展，但是由于市场的不成熟、制度的不完善，在财务管理方面还存在缺陷，其风险依然很明显，上文提出的财务管理针对工程建设中提出的风险规避策略是在当前情势下迫切需要关注的方面和问题，但是具体到公司内部如何运作、如何实施仍需要根据公司实际情况做进一步探讨。
参 考 文献： 毕业论文http://www.youerw.com
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