目 录
1 绪论 1
1.1现状分析 1
1.2系统开发的企业背景及目的 2
1.3可行性分析 3
1.4论文构成及研究内容 4
2 需求分析 4
2.1系统目标 4
2.2需解决的问题有： 5
2.3业务流程分析 5
2.4主要业务流程明细 7
2.4.1订单处理业务流程 7
2.4.2生产计划业务流程 11
2.4.3采购业务流程 12
2.4.4库存管理业务流程 13
2、成品库存管理 14
2.5数据流程数据结构 14单片机温度自动控制系统设计
2.5.1顶层数据流程图 15
2.5.2 第0层数据流程图 16
2.5.3 数据流程图第一层图 16
3.系统设计 21
3.1功能设计 21
3.2数据库所涉及的实体信息 26
3.3数据库E-R模型图 27
3.4主要数据表的结构 28
3.1数据库概念模型结构设计 37
3.2数据库创建 38
3.3系统实现 39
3.3.1系统登录设计 39
3.3.2 主窗口模块 40
3.3.3下拉菜单设计 40
3.3.4部分程序功能运行 41
4. 结 论 44
参 考 文 献 46
附录A 登录代码 47
附录B 修改业务订单代码 50
1 绪论
1.1现状分析本文来源自优.文~论.文~网原文请找腾讯324,9114
随着国家改革开放的不断深入，市场竞争的不断加剧，企业发展面临着前所未有的挑战。过去长期采用的传统手工的管理方式已无法对经营过程中多层次、多品种、小批量的生产计划进行管理，也无法对任何一种产品生产全过程的动态信息进行管理。在传统管理方式下，各部门之间所收集的信息不流畅，数据很难进行更新和汇总统计，决策者常常得不到所需要的准确信息，结果造成了对生产能力的错误判断，生产过程中库存资金严重积压，该用的原材料却时常短缺，生产计划不准确，产成品不能按时交货等不良现象。这在很大程度上影响了公司的进一步发展。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具有先进的生产运作和管理模式，把低成本、高质量的产品快速交到客户手中。
目前计算机技术和网络技术正高速发展，企事业单位管理应充分利用当前的科技发展技术来保持企事业的正常生产运作和管理，并进一步发展企业的业务。当然，电子制造企业也不例外。为实现企业各部门对资源管理软件进行共同操作，保持数据的一致性、完整性和时效性，提高企业的生产效率和资源有效利用率，开发设计公司的生产管理系统是十分必要的。
在企业资源管理中生产管理是其核心，也是难点所在。生产部门掌握了企业的生产能力(包括设备、技术和人才)， 它根据生产计划，交货的时间紧迫程度，选择合适的生产工艺及生产流程，进行生产作业控制，并且有效的订单业务管理和有效的财务管理也是以有效的生产管理为基础的，而有效的生产计划又是进行顺利生产的前提。由于生产管理是企业，尤其是工厂管理中非常重要而又复杂的环节，生产管理的优劣直接关系到企业供应链业务运作的经营成果，是企业资源管理的核心，合理地建立生产管理系统具有重大意义。2375
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