1、必须突出以人为本，营造全员重视安全质量标准化的氛围。
低压配电设施是电力企业为广大居民客户提供电力保障的重点要害生产部位，关系到客户能否安全可靠用电，也关系到电力企业资产及职工安全等，必须引起各级管理部门及运行文修人员高度重视。当前从事低压配电文修人员，大部分是从社区移交来的人员，对推行标准化管理认识不深、缺乏应有的重视。针对此情况，要加大推行配电设施标准化工作的宣传力度,加强宣传标准化管理工作的目的、意义以及标准化工作对低压配电设施的基础性作用。应加强配电文修人员标准化知识的培训学习，以学习标准化操作、狠反习惯性违章为突破口，全面开展标准化管理活动，强化职工的标准化意识，使标准化深入人心。要加强基层班组的建设，强化员工的安全意识，养成自觉按照标准开展工作的良好习惯，促进安全生产水平的提高。
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2、加强制度建设，完善标准管理体系。
要结合对标、追标、创标活动，建立完善配电设施安全质量标准化管理体系，制定详细完善的工作程序、工作标准，健全监督约束机制，做到制度完善、监督有力、考核严格。本着“安全可靠、简便操作、实用实效”的原则，按照“全面推进、积极实施、逐步改善”的工作方法，制定符合工作实际的《现场标准化作业指导书（卡）》，使一切生产和施工工作都向标准看齐，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。以安全质量标准化体系为平台，进一步完善技术标准、管理标准和工作标准为核心的制度体系，明确岗位职责，落实安全生产责任制，为全面实施安全质量标准化奠定坚实的基础。为加强对配电设备的管理，方便操作人员安全、正确操作，需规范配电设施生产现场安全标识，制作统一的双编号和标牌，以便进一步推行现场标准化作业指导卡，推行检修作业标准化，消除现场安全隐患，为职工创造安全健康的工作环境。
3、强化标准、制度的落实，提高执行力。
围绕诚信服务和提高服务质量，加大标准、制度的贯彻执行力度。强化全面质量管理，积极开展“卓越绩效”标准的宣贯，加强生产、施工、改造全过程管理。加强作业过程控制和现场标准化作业程序管理，强化作业流程中各类危险因素的辨识，堵塞作业现场管理漏洞，整改现场作业安全隐患，遏制安全事故发生。实行低压现场作业标准指导卡制度。现场作业须填写现场标准化作业指导书或现场标准化作业指导卡，要明确规定作业范围、工作流程、工作负责人和审批人等事项，严格按照现场标准化作业指导书（卡）的内容规定进行施工作业，逐项确认现场工作任务和工作内容，每个步骤、环节应明确责任到人、措施到位。
4、树立现代管理理念，推进精细管理，逐步实现配电设施管理的信息化、标准化、规范化。
要进一步强化管理，重点在科学管理、精细管理、严格管理上下功夫。只有以标准化管理为基础，以科学合理的技术规程、技术标准、技术要求去调整改造电网，加快电网标准化、信息化建设，才能有效地提高电网安全优质供电能力，促进节电降损增效工作的有效开展。坚持预防在先、轻重缓急、安全可靠的原则,加强隐患治理，逐步对社区架空线全部入地及居民住宅配电设施实施更新改造，确保电力可靠供应。充分利用信息技术提高生产经营动态实时把握、快速反应，升级完善用电管理MIS系统，将其功能拓展到广大居民客户，为加强用电经营分析提供可靠依据，实现经营管理的优质高效，提升整体经济效益。同时，要学习借鉴先进经验，采用先进的科学管理方法和管理手段，结合社区配电系统实际，不断在安全理念、安全制度、安全行为、安全物态四个方面向更高的层面发展，使安全质量标准化更加规范化。
三、以人为本，突出主体意识
1、人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素。
职工是企业生产、经营和管理的最直接参与者。在社会主义市场经济条件下，企业与企业的竞争，实质就是人才的竞争。企业文化理论的核心，就是研究如何以人为本，重视人的发展，尊重人的需要，以形成企业群体的价值观。这种以人为本的思想，是对过去传统的企业管理模式的升华。
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