2、职工的学习空间是无限的
在机制上为职工通过学习实现自我成才提供空间和氛围的保证，逐步把企业教育培训工作的着力点从具体知识、技能的培训转移到培养职工自觉学习、善于学习上来，以此来激发职工适应现代化大生产的紧迫感；随着电力企业改革的不断深入和电力结构的调整，电力企业减员增效、下岗分流的力度越来越大，我们虑职工的切身利益，坚持先开渠，后放水，妥善解决职工的困难，耐心细致地做好职工的思想政治工作，将企业的实际向职工讲清楚、讲透，理顺情绪，化解矛盾，增强职工对改革的心理承受能力，保证企业改革的顺利进行和职工队伍的稳定。
四、不拘一格，塑造企业形象
1、企业文化建设的一项重要内容是设计、塑造、展示企业形象。
企业形象是一种无形的资产，具有难以估量的魅力。企业知名与否，形象如何，对企业参与市场竞争，吸引资金、技术和人才，开展横向联合，拓宽经营领域有着重大作用。良好的企业形象会给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。在社会主义市场经济条件下，企业要走向市场，参与竞争，企业形象尤为重要，在一定程度上决定着企业的命运。论文网http://www.youerw.com/
为了塑造良好的企业形象，公司注重加强企业软硬件建设，运用传媒及各种手段，塑造蒙电新品牌、新形象，对外展示“有实力、效益好、讲信誉”的企业形象。通过新闻报道，介绍企业的规模、实力、管理水平、经济效益、经营优势和发展前景等，扩大影响面，提高知名度；通过积极开展公关活动和社会文化活动，参加区内外举办的各项文体活动比赛，举办公司艺术节等形式，提高企业声望，增强吸引力；通过抓行风，树形象，深入持久地开展供电优质服务活动，围绕以“市场为导向，以满足客户需求”为中心，把为广大客户、全社会提供充足、可靠、优质、价格合理、服务满意的电力，作为供电部门的根本追求，大力开展“为人民服务，树行业新风”和规范化服务，努力塑造光明使者的良好形象；随着“西电东送”战略的全面实施，内蒙古电力迎来了千载难逢的发展机遇。同时，随着华北地区用电负荷的逐步增加和北京市与内蒙古经济合作的增加，西电东送大有可为。而这一切都需要有一个良好的企业形象，去赢得社会的了解、认识和信赖。为此，我们电力企业文化建设的战略定位是，牢牢树立品牌意识、形象意识，不拘一格地进行自我形象设计，适时确定发展蓝图和实施程序，进一步提高企业知名度和吸引力，为开拓区内外电力市场、招商引资、参与市场竞争创造条件。
五、结论
综观公司系统企业文化和人员的建设现状，我们清醒地认识到，企业文化和人员的建设任务还很繁重，作为企业文化和人员的建设整体而言，我们同样存在着一些问题，如部分单位对企业文化建设的内涵理解不够准确，外延界定上不够清晰，在具体工作中显得力不从心，无从下手；个别单位由于部分领导认识上的局限性，使得单位在企业文化建设方面与现实要求差距还很大，企业文化的作用没有充分发挥出来；有的对企业文化建设工作的总结提炼程度不够，缺乏系统性、计划性，企业风风雨雨几十年，既没有培育出自己的企业精神，也没有塑造起自己的企业形象，平平淡淡，默默无闻，影响了企业内部的凝聚力和对外的竞争力。导致了一些员工没有正确的认识到自己的价值。 看了这么久了 一定没看懂哦 我也不懂 呵呵