企业各项财务的投入，保管和使用，是分别由不同的部门负责，但会计部门应负有很大的责任。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度。为搞好企业财产物资的管理和控制创造了条件。只要成本控制严密，完善并得到贯彻执行，就能有效的保护财产物资的安全完整避免贪污盗窃，浪费丢失，计量不准等弊端的发生。
4．成本控制在企业主控制系统中起着综合的控制作用。
在企业的生产经营过程中，存在着各种不同形式的复杂的经济关系和不同的子处理控制系统，如人事控制系统，生产技术控制系统等。但这些控制系统都是局部性的，并不能反映和控制生产经营的全部，也不能有一个统一的计量单位来中和反应和控制生产经营活动，并进行概括、对比和分析，由于成本控制是用统一的货币计量但未来对企业的生产经营活动进项反应和控制，进而，他具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。
中小企业对成本管理和成本控制认识不够，在发展过程中忽视了降低成本的重要性；本文通过对中小企业成本控制问题的进行分析,对此谈谈自己的想法。
精密校直机控制系统设计+工作原理+现状+CAD图纸一 中小企业成本控制概述
（一）成本控制
所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[1]。
成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果，是企业获得收入所付出的代价[2]。成本控制的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对中小企业来说，降低成本费用犹如是面对一座金矿，它将为企业带来巨大的利润；而且它在企业中是极具潜力的，就看你想不想挖这座金矿了。在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。本文来自优,文'论.文,网原文请找腾讯3249-114
（二）成本控制的内容
成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
1．按成本形成过程划分
（1）产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
（2）制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难
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