（一）成本控制仅局限于生产活动中降低成本
在知识经济下的今天, 科技的含量在产品成本中占有很高的比重, 相对而言,产品的制造成本比重越来越低。传统的成本控制仍只注重对生产过程中各种耗费( 即显性成本) 进行控制, 而忽略了决策成本、筹资成本、研发成本、供应成本、营销成本( 即隐性成本) 的控制。也就是说, 传统的成本控制更多的重视显性成本控制, 忽视隐性成本的重要性[4]。本文来自优,文'论.文,网原文请找腾讯324,9114
（二）成本管理制度缺乏科学性
中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。如材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人却没有受到应有的处分。这仅仅是众多日常管理问题巾的一个小小缩影，类似的问题举不胜举。没有科学严谨的成本管理制度，成本控制从何谈起?
（三）成本核算方法落后
中小企业的成本管理的方式、方法处于较为混乱的状态。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为没有专职的成本核算人员，辅助核算部门不独立核算，车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真，车间管理人员与行政管理人员不易区分，间接费用核算很不准确。虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。
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三 中小企业成本控制问题的原因分析
（一）成本控制缺乏全面观点本文来自优,文'论.文,网原文请找腾讯3249.114
企业的价值增值过程是由研究、设计、开发、生产、销售及售后服务等一系列过程连接而成的价值链, 企业的成本控制是对各个环节的管理。要将企业的这些方要素有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使他们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施物流和信息流的自我组织和自我适应能力，使企业的供、产、销系统形成一条环环相扣的、可产生价值的、完整的过程[5]。
一方面是利用价值链内部的成本联系，改善其成本地位。另一方面是利用纵向联系，降低原材料采购、产品销售及售后服务等方面的成本许多管理者认为企业应追求各个过程成本的最小化。这样才能达到整个价值链的成本最小化, 即成本控制为“点”的概念。成本控制“面”的概念是对成本管理“点”的概念的否定。它认为企业并不一定追求各个过程的成本最小化, 应追求整个价值链的成本最小化, 因为后一过程的成本管理是建立在前一过程的成本管理的基础之上的, 但前一过程的成本最小化并不意味着后一过程的成本最小化, 更不意味着整个价值链的成本最小化。“点”的成本管理理念认为成本控制是单个部门的事, 没有把成本控制放在战略管理的高度。而现代成本控制实质应是全员、全过程的, 是涉及了决策机构、执行机构、监督机构等几乎所有的部门和责任单位, 部门之间应互通成本控制信息, 形成成本控制网络。