第一个层面，图1中的描述：是该采购地点和采购公司价值链相关的成本。这方面代表的产品或外部周期的服务成本，希尔兹和Young争论许多物品发生交易是的生命周期成本变大，因此购买决策变得越来越重要。关于在价值链方面，我们区分收购，接收，拥有，利用和消除活动、相关的费用。这使我们能够明确地考虑到在整个公司的成本帐户上的采购活动的战略影响。活动和相关的成本也被归类并作为他们的等级水平的基础。这次活动以定义了不同层次的成本为基础，并且应用于这些公司和层次结构，以制造，市场营销，研究和开发的费用。
图1为齐诺尔矩阵的TCO
行为基础学会计只作为一种描述，而并非一种标准化的工具，它将提供必要的框架以了解成本行为的成本结构并转化为一种数学规划模型，我们将在下一节显示。
在不同产品的齐诺尔群体的个案研究中显示了五个层次的成本活动水平，如表格1。第一个层次是供应商的水平。在这一级的活动中，只是供应商在某时的时间跨度上执行，而不受不同的产品的数量的影响。从而可以从供应商处可以得到大量的订单以及个性化产品和服务。
供应商从中谋取利益作为基础，成产层次的行为成本特别的涉及到从一个给定的供应商和采购的指定产品，而和单位的订单数量无关。活动的秩序水平第三层次，对于特定的供应商每个顶都要执行一次。这个层次的成本控制跟不同的产品和采购单位无关。在产品订单层次我们发现行为成本控制跟给定供应商的特定产品订单的布置有关。第五个等级层次，活动单位级：在一个特定的订单分配与给定的供应商之间实行。
最后，所有权总成本的三分之一文矩阵，具体描绘在图1中，和灵活性操作以及固定资产的不同相关联。收购公司可以根据需要获得可称为可融通的（流动性）资产。等于利用提供这些资源的这些成本。另一个购买策略节约了资金从而节约成本。例如，降价或者是更好的利用折扣可以节约现金成本。固定成本资源来说，企业组织在使用之前已经获得这些东西。这就意味着无论这些资源是否被加以利用，涉及这些资源的成本已经被配置好。典型的例子包括雇员、本文来自优,文'论.文,网原文请找腾讯3249.114
建筑物、设备等生产要素。当这些资源成本需求下降以后，未使用的容量将增加但现金储蓄没有立即被注意到。只有未使用的容量有了其它的目的或者是限制这些资源的供应时，才会意识到节约资金。因此在不同的选择性战略并购中，从这个角度提供了有用的信息分析。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
采购管理英文参考文献和翻译 第6页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
