应收账款风险及其防范的研究路径主要从五步进行阐述。第一步分析应收账款管理的现状及其管理的意义，通过对其进行分析，了解应收账款管理的重要性。应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是否能顺畅流通[2]。第二步是分析应收账款形成的原因，分别从直接原因、间接原因和其他原因三方面进行分析。直接原因是企业内部控制不严，管理不当。不少企业有大量的应收账款对不上、收不回，一个主要原因是没有建立起相应的管理机制、责任机制和奖惩办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收账款无法追究责任[3]。间接原因是激烈的市场竞争迫使企业需要扩大销售占领市场进行赊销。企业在激烈的市场竞争中，出于扩大销售的竞争需要，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告外，不得不以赊销或其他的优惠方式来提高市场占有率[4]。其他原因是信用管理不健全，客户的信用风险是客户不良的信用对应收账款产生的风险。目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的，缺乏有敬的信用决策系统；企业没有统一的客户资信管理制度和客户授信制度，企业对客户的信用档案不完整，信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持[5]。我国企业产权制度落后，法律保护意识淡薄。由于全民信用意识缺乏，社会信用体系不完备，使得失信带来的收益往往大于成本。在这种情况下，形成严格还本付息的信用准则，树立成熟的信用竞争意识是很困难的[6]。第三步开始分析应收账款存在的风险，(1)影响企业资金循环。
科学课堂提问的有效性技术艺术不合理的应收账款的存在，影响了企业资金循环，企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营[7]。(2)应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失风险。如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加，即有可能实际发生的坏账损失远远超过提取的坏账准备。这样，相当于夸大了企业的经营成果[8]。应收账款占款降低了资金使用效率，使企业效益下降，企业的商品销售与资金流入不一致，商品已经发出，销售发票也已开出，销售已经成立，货款却不能同步回收。这种没有货款回笼的销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求表面效益而产生的垫付款项会占用大量的流动资金，必将影响到企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常生产经营支出，严重的甚至会引起企业破产倒闭[9]。从各个风险中我们了解了应收账款管理的重要性。第四步阐述应收账款的控制和防范的具体措施，对应收账款实行辅助核算。建立应收账款核销制度按照应收款发生的先后次序，以及货款回收的先后次序逐笔核销，以准确确认应收账款的账龄[10]。落实应收账款催收责任制。为了防止销售人员片面追求完成销售任务而强
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