(1)它吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践经验，改善了企业会计核算、资金管理和财务管理的业务流程，大大提高了企业财务管理的效率和效果。
(2)它不仅使财务系统内部的应收、应付、总帐、资金管理、固定资产等模块充分集成，与采购模块、生产制造模块和分销模块等系统也达到了无缝集成。这使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，真正实现了财务与业务的协同化，实现了企业资金流、物流与信息流的高度统一。
(3)更全面提供财务信息，为企业的业务操作层、管理层和战略决策层提供全方位服务。它除了提供传统的财务报表以外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务建模和分析模块，对财务数据进行多角度的建模分析。本文来自优-文~论~文·网原文请找腾讯3249,114
4．关于营销管理
ERP在营销管理方面强调对营销网络的动态控制。通过Internet/Intranet技术，企业可以实时地收集和分析营销的业务数据，包括市场占有率、销售利润、销售成本、回款率、客户满意度、甚至竞争对手的情况。企业高层领导可以迅速掌握营销体系的资源动态，在此基础上加以多角度、科学化的分析，从而决策企业营销的战略部署。此外，ERP十分强调客户关系管理(CRM--Client Relation Management)，包括客户订单追踪、客户档案、销售及服务合同管理、绩效分析、售后服务、服务追踪、来电管理以及退货管理等，更好地体现企业服务宗旨[5]。目前，我国企业的营销管理大多还停留在“推销管理”的概念上，只重视产品的销售，而忽视市场的预测和分析，忽视客户的管理，忽视营销战略的动态调整。通过实施ERP，我国企业可以准确地进行营销业务全过程的实时控制和管理，保证企业运营的效果和利润而内部审计通过信息系统不仅可以对企业的营销管理进行事后的监督，还能更好地进行事前预测与事中控制。
5．关于人力资源管理
知识经济时代，企业之间竞争不仅是市场之争，还有人才之争。人力资源作为企业最重要的资源，受到越来越多的重视。我国企业的人力资源管理还有很多不足之处。首先是人才的招聘，大多数企业缺乏科学的测评手段，主要是凭经验和感觉来选择人才。其次人才的选拔在不少单位主要是靠关系，而个人能力反倒在其次，再则员工之间缺乏凝聚力，”窝里斗”现象严重。实施ERP在某种程度可以实现我国企业人力资源的再造与整合。通过实施ERP，企业可以理顺高层管理人员的思路，逐层实现组织管理结构，使公司的管理明确化，并且人力资源管理模块可实现很多事务性的东西，例如，招聘时系统会自动生成用工需求，提供与职位相关的信息，同时可根据任职要求自动过滤应聘人员资料，并可以根据任职要求和员工职业发展道路建立起培训体系，实时为内部审计评价员工的培训、教育、以及企业人才储备等的充分性提供信息。
二 实施ERP后企业内部审计环境的变化
（一）内部控制的变化
信息技术的运用，使内部控制的方式与管理观念发生了改变。传统的会计系统内部控制是以财务系统数据核算流程监控和内部牵制为控制重点，而在ERP环境下的内部控制已转变成以整个业务流程实时控制与决策为核心，形成了管理控制与系统控制并重、人机控制相结合的全方位综合性控制[6]。本文来自优-文~论~文·网原文请找腾讯3249.114
ERP系统数据处理与存储的高度集中化、自动化，使手工操作时明确的职责分工这一基本内部控制的作用被削弱。例如：付款流程涉及企业资金向外支付，由于大量业务自动化处理，支付凭证的控制和付款清单的审核批准这两个风险控制点已无法满足ERP财务系统内部控制的要求。如果一个系统管理人员创建一个虚假的供应商并手工输入发票，权限设置的缺乏将导致款项被轻易支付；这就需要增加不相容职责集中化的组织与操作控制措施[7]。内部管理权限的严密性以及关键风险点的设置已成为ERP环境下内部控制的重点。为了有效控制风险，保护资产安全，保证信息的完整和正确，促进经营管理政策得以有效实施，提高经营效率，审计人员应根据信息系统构成的复杂性及其特点构建新的内部控制体系。Visual Basic .Net英文文献及翻译
实施ERP之前，企业的业务流程是按部门分工来设计的，并且长期以来已习惯于按专业职能处理信息。结果各个职能部门各自为政，信息互相割裂，不仅产生了大量的重复劳动，而且决策者不能及时获取准确的信息。信息技术的应用使企业的内部经营管理发生了质的变化，企业所有的工作流程都按照面向客户、面向信息网络、面向软件应用的要求进行了重组，相当一部分的内部控制点已建立于系统的应用程序中，由计算机自动执行各种检验、核对、判断、监督以及对系统各功能实用的权限控制等。针对这些变化，内部审计应相应地调整审计的侧重点。对于日常业务的发生和处理，系统会自动登账，内部审计人员不必去关注，而对于模块之间数据传递的准确性和完整性应当着重测试。
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