（一）中小企业内部控制的现状
中小企业，一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。近年来，该类企业数量越来越多，比例越来越大，但规模大小不一，管理规模也千差万别。部分中小企业采用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础，在经理（厂长）领导下，设置了相应的职能部门，经理（厂长）统一指挥与职能部门参谋指导相结合，做到管理工作专门化。部分业务活动简单、稳定的小企业，采用直线制结构进行垂线管理，不设专门的职能机构，采取最简单的集中式管理。部分民营中小企业则以家族式管理为主。有的中小企业建立了一定的内控体系，但不健全。有的中小企业没有建立内控制度，完全由经营者说了算。实际管理工作中，中小企业内部授权要么过大，要么过小，内部控制往往是一事一办，没有形成完整和长效的管理机制。中小企业内部控制的不健全、不完善，不仅使企业日常管理效率低下，还直接影响了企业的经营效益以及长远的稳定、可持续发展。
（二）中小企业内部控制存在的主要问题
1.会计机构设置不合理
在会计机构设置上，有些小型企业干脆不设置会计机构，老板本人既是经理又是会计、出纳，自己记账。自己花钱。没有财务制度。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为
2.决策民主化程度不高
中小企业大多是其创始人依靠自身的本文来自优.文,论-文·网原文请找腾讯324.9114积累和在激烈的德市场竞争中逐渐项目可行性研究报告 建立和成长起来的，企业的组织结构和经济业务比较单一。中小企业的所有权和经营权高度集中于其创始人手中，或是企业股权分布比较集中，控股股东拥有企业的绝对控制权。以此，中小企业通常不设置类似大型企业的管理机构和决策机构，即使设置也是一种摆设，不具备应有的职能和作用。企业业主在管理上事必躬亲，业务经理担任多重角色。企业管理人员更注重产品营销、市场开拓工作，忽视财务会计工作，更谈不上内部控制观念。
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