（一）忽视了成本控制中隐性成本的控制
对于大多数管理者来说，成本管理和控制的重点和难点在于企业的隐性成本。
经济学认为，隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中，游离与财务审计监督之外的成本。如：权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，而在现代企业的管理模式中，隐性成本一般比较难以发现并在账务账本上显现出来，控制的方法也比较复杂，能否成功有效的降低隐性成本直接影响到中小企业降低成本的可能性[5]。本文来自优.文,论'文·网原文请找腾讯324.9114
1.成本控制在范围上存在较大的局限性
很多企业一味强调市场信息回馈的重要性，却往往在实际中忽视了真正的市场调研和策划，只是凭着相关领导的个人决策，一时拍板，从来没有真正研究过市场的需求和容量。组织结构不合理和职能重复赵成的成本盲点会直接导致效率低下和重复劳动，从而导致该隐性成本高高在上而无人察觉。除此之外，一个企业的信息失真、员工流失过大导致的隐性成本也是不容忽视的问题。
2.企业管理制度不完善
如果企业制度不完善或者不公平，那么，成功的可能性就很小。一方面如果对员工的约束软化，或者制度缺陷，会使其占有和支配所有者的资源的动机发生变化，他们为了个人的利益，可能会想方设法支配更多的资源牟取私利。如果部门之间约束制度控制不平衡，就会造成部分员工之间的矛盾。另一方面，激励措施失当，该多得的少得，该少得的多得，该罚的不罚该奖的不奖，就会产生懒散、怠工、冗员和矛盾，这样造成整个组织内部成本的快速增加。
3.忽视全过程的成本控制
成本控制按成本发生的先后可分为：事前控制、事中控制和事后控制。中小企业对产品投产前的影响成本的相关因素及在实际发生生产成本过程中影响成本的相关因素都会进行很好的控制，既事前控制和事中控制。只是在产品完成生产以后，在对其进行销售的时候忽略掉了成本的控制，既事后控制。销售环节成本控制是一些中小企业最为薄弱的成本控制环节，因为该环节并不具备明显的成本
消耗，比较隐性。销售环节成本控制可以从产品宣传、开拓渠道、销售运输、终端销售等过程来判定。其最突出表现是在非生产产品、服务类无形产品等，
学习林俊德心得体会该部分产品大多需要较多的宣传推广费用，目前虽然一些企业为了做广告而做广告，但未考虑到广告是成本最高的一种宣传方式。
（二）忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节
从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点，而存货成本在显性成本中占有较大部分并且是中小企业容易忽视的因素。因此，如何有效的降低存货成本，成为中小企业需要认真对待的问题。
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