小型超市管理系统设计论文(参考文献+摘要+文献综述) 第3页
第三章 系统概要设计3.1 设计思想
(1)系统分成几个相对独立毕业论文
http://www.Lwfree.cn/的模块，但这些模块都进行集中式管理。
(2)分层的模块化程序设计思想，整个系统采用模块化结构设计。作为应用程序有较强的可操作性和扩展性。
(3)合理的数据流设计，在应用系统设计中，相对独立的模块间以数据流相互连接，使各模块间的耦合性较低，方便系统运行，提高系统安全性。3.2 设计原则
为了使本系统功能齐全完备，操作简便，最大限度的提高软件的质量，从而满足用户的实际需要，在设计开发过程中遵循了如下原则：
(1)合法性原则：依据产品核算系统的工作规定以及要求，参照核算实际的工作情况，进行诸如产品进货、销售等工作。
(2)实用性原则：适合产品信息管理工作的实际需求，并能够处理一些特殊情况的要求，此外，尽可能预留空间，以便扩充功能。
(3)准确性原则：对输入的相关资料建立检错机制，及时报错，使用户能够及时准确的输入合法资料(如：类型匹配，长度不超限等)。
(3)易操作原则：要求设计的系统功能齐全，界面友好，操作方便，必要的地方进行提示。
(5)源程序可读性原则：为了便于其他设计，文护人员读懂代码或以后的代码修改，软件升级文护，即可能做好代码注释工作。
(6)优化原则：为了达到优化的目的，合理的运用窗口，菜单，对象等的继承，自定义用户对象，事件，函数，减少不必要的重复性代码，使程序简介明了，也方便了将来的文护。
(7)安全性原则：可以为该系统的用户设置用户权限。
3.3基本设计概念及处理流程
本系统采用面向对象的方法进行分析和设计，针对中小型超市管理业务，同时考虑到开发成本和安全性的问题，本系统设计成一个相对封闭的单用户运行系统，使用纯面向对象的C#语言作为开发语言，Microsoft SOL Server 2000作为数据库服务器，Windows 2000操作系统作为开发平台，能够很好的实现本系统的开发及测试，并且能够很好的保证本系统的稳定运行；
系统基本流程：用户登录-主界面-进入各子系统
3.4 性能需求
(1)数据精确度
产品的进货单和销售单中，单价、金额采用浮点数，保留至小数点后两位。
(2)时间特性
该管理系统软件从启动到进入系统登录界面的时间正常情况下应少于5秒，录入并更新数据的时间正常情况下少于2秒。
(3)适用性
该管理系统软件适用于Windows 2000/xp及以上操作系统。
3.5 运行需求
(1)用户界面
本系统采用Microsoft Visual Studio .Net 2005设计，用户交互界面采用的是基于Windows的窗口界面。
(2)硬件接口
目前，我们所开发的系统主要是应用在中小规模的企业内部，因此一般的配置的计算机硬件就可以满足系统的需求，考虑到企业规模的扩大和硬件价格的降低，将本系统的配置在优秀的服务器硬件上，可充分发挥系统的性能；
运行本系统的硬件本文源自优文论文网基本要求如下：
CPU：Intel P3及以上；
内存：256MB及以上；
硬盘：40GB及以上。
(3)软件接口
.NET框架：Microsoft .Net Framework V1.1版本及以上。
数据库服务器：Microsoft SQL Server 2000及以上。
3.6 业务流程分析
超市管理系统主要是是以先进的管理理念和科学的计算机技术来取代原始的手工操作。在新系统开发前，我们对这个超市管理系统业务流程进行了系统的调查，得出了下面的业务流程图，如图3-1所示：
图3-1 超市业务流程图
新系统主要业务分析：
(1)进货业务
进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环，它关系到产品质量能否得到保证，生产是否能够顺利进行，采购成本能否得到有效控制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求；企业进货时对供货商的选择更见慎重，双方不再是讨价还价的买卖关系，而是一种相互依存的合作伙伴关系，并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起，这就关系到供方的供货、服务质量。下面是进货业务程序的主要内容：
供货商的情况调查：在实施采购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解公司的具体情况，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。
采购计划的编制：超市根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。
实施进货计划：根据供货商档案及评审结果，选定供货商；生成订货单给选定的供货商；双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商，直至签订合同；跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。
(2)库存业务：毕业论文
http://www.Lwfree.cn/库存管理是指在上产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。企业存货不当都会增加不必要的费用：存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流动资金周转不利，并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响企业的正常销售活动。库存管理的目标是需求最佳存货数量，使库存的成本总额最小化。其主要业务如下：
产品入库、出库、盘库等日常处理。
科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。如：最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。
汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。
(3)销售业务
销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，
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