企业与员工的归属感
一个企业，如何做到让员工感到归属感，是一门学问。
因为企业的发展与全公司的归属感有直接的关系，对于这一点，很多国内国外企业家和管理者都有关于这方面的论述，就我个人在从事企业管理中的体会，觉得企业管理者应该关注以下几个方面的问题：
第一：恰如其分的工薪
工薪是任何一个参加工作的人的基础，也有很多关于这个的论述，但就我个人认为，公司应该给公司的员工一个基本的工酬，这个保持在行业中等就可以，然后给一个绩效评估工资（从0到某一个高度，根据职位，工作的重要性等分级别设定，可以保证优秀的人比行业最高的都高，保证差的要么努力，要么走人，留驻优秀的人的人，留住优秀的人的心。
第二：合理的提拔任用路径
公司可以根据自己的特点设定合理的晋升考核体系，最好轻外招，重内部提升，以鼓励和留驻优秀的人，并在每个人的岗位职责上规划好他的公司内发展方向，使之明确自己未来的方向和高度，凝聚人心，激发潜力，
第三，很好的培训机制
不要相信你的公司是个大熔炉，谁你都能改造好，有些人根本不适合你公司的价值观和方向，还是别浪费自己和别人的感情了，所以说，公司在选人上要慎重和严格，在培训上才能出成绩和有效果，想想就是非常善于培训人的共产党在革命年代都对人严格审核，何况我们，所以，先选合适的人而不一定是多么优秀的人，然后进行有计划的入职培训，毕业论文http://www.youerw.com在职培训，提升前培训等。以此，发现培养适合公司的人，并找到和公司有共同价值取向的人。
第四，丰富的企业文化
娱乐和荣誉赋予及企业整体价值观
当然有了合理的报酬和晋升方向后，人需要荣誉的赋予和娱乐的放松，或许目前国内比较流行什么春节抽奖，什么集体年度出游，实际上这是在鼓励机会主义和吃大锅饭。
以个人的观点看，我觉得，以上都不值得做，对公司的归属感和员工的价值观没有好的培养和引导，我觉得年底的餐是可以聚的，但奖不是抽的，是发的，发给该给的人，根据一年的绩效进行发放。并给足够的荣誉
娱乐是要进行的，集体出游的话就是公平的AA，公司可以出面组织和出部分赞助，公司真正的出游是奖励优秀的人，每年去度假休闲，并享受高规格，并足以让所有人动心，并可以携带一名家人及自己的子女，让人羡慕，让自己满意，并全程录像，并放给所有人看，以此激励自己和他人。
第五．股权
公司若真想做大，做强，就不要有山头主义，就要有宏大的愿景和把蛋糕做大的决心，老板的境界要有一定的高度，
但股权问题也要慎重，人员的选择也要慎重，总体来说可以分成两部分，干股和原始股份，但无论是那个都要有一定的条件准入，不能太容易，也不要高到天上去，以此让大家有真正的归属感，真正家的感觉。