深圳物流业发展的现状问题及未来展望 第8页

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(2)专业化。第三方物流的服务范围早已超过简单的运输、仓储等活动，而成为一种技术含量较高的专业化行为。从理论方面，与供应链理论体系共同发展，产生零库存、准时制、快速反应、有效的客户反应等管理[18]。
在当今时代，将先进的信息技术和网络技术应用到物流管理中，会极大地促进物流产业的发展。第三方物流在我市具有广阔的发展前景。
(1)发展第三方物流首先要求货主企业打破“大而全小而全”的传统经营思想，树立全新的经营理念，重视物流管理工作为发展第三方物流事业提供市场。第三方物流是顺应经济全球化、信息化和企业竞争战略的要求而产生的。在市场竞争日益激烈的情况下，核心竞争能力已成为企业生存和发展的关键。这就要求企业将资源和能力集中在掌握关键技术、核心业务和市场控制能力方面，而在物流管理等非核心业务和技术方面采取利用外部资源和服务的方式，通过利用第三方物流，使企业的组织结构得到优化，企业能够集中资源和能力提高自身的核心竞争力。
(2)从事第三方物流的企业，必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务的能力。在中国，第三方物流还处在传统物流阶段，因而对传统物流的改造极为重要。首先，要根据第三方物流的基本要求，制定相应的战略，在战略的指导下，通过内部资源的整合运作，加强内部培训，促进现代物流观念的形成；加强基础设施的投入，特别是信息系统的建设，创造开展增值服务的条件。其次，借助外部资源、外部力量带动传统物流向现代第三方物流转变。利用现有从事某环节物流功能性服务的条件，与有经验、有实力的第三方物流企业联盟开展物流服务。
(3)现代物流的发展与兴盛依赖于统一、透明、公平和高效的法律制度环境。目前我市物流业发展中所面临的障碍中很重要的一点是由于法制环境的缺陷和不足。要切实改进和完善深圳市物流法制环境，应当从转变政府职能、完善物流行业协会组织入手[19]。
5.9.2 第四方物流
所谓第四方物流是指“集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作”。简单来说，第四方物流是将众多第三方物流服务商的资源和行为统一起来进行管理，在某种程度上承担了一个企业的物流职能部门的角色，所以业内人士形象地称其为“超级经理”[20]。

（1）第四方物流的产生
随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大型企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流服务商，无耻悲鄙下流的网"学.网总是抄优,文^论,文.网http://www.youerw.com ，以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。对于这些企业来说，为获得整体效益的最大化，他们更愿意与一家公司合作，将业务统一交给能提供综合物流服务和供应链解决方案的企业，并将物流管理活动统一起来，以充分提高信息的利用率和外包的效率及效益，这就对物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技（如因特网技术）、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接起来的统一单位，于是，第四方物流(Fourth Parly Logistics－4PL)应运而生。
（2）第四方物流的职能
第四方物流是第三方物流和咨询服务及技术支持相结合的产物，它综合了第三方物流和咨询管理的优点，具有以下几种职能：①对供应链过程进行再设计。这一职能继承了咨询服务在过去供应链管理方面的优点，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时，技术在这一过程中又起到催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运作。② 通过新技术加强各个供应链的职能。这可以改善某一具体的供应链职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略、客户服务和技术支持等。领先和高明的技术，加上战略思文、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成最佳方案，对供应链活动和流程进行整合和改善。③ 实施建议，执行运营方案。这是第四方物流的操作职能。在具体操作中，第四方物流要针对供应链客户和物流服务商等的业务流程、系统整合、技术统一、机构重新组合等方面提出的建议，按照决定的方案执行第四方物流运营。这里，第四方物流服务商对供应链各个职能和流程的具体任务操作负完全责任，其目的是避免出现过去常见的有好的战略和业务流程设计而实施效率和效益低下的情况，这超出了传统供应链对运输和仓储等进行外包的管理模式。
（3）第四方物流的优势
第四方物流是建立在先进的信息技术和管理方法之上的，它以成熟和规范的市场为依托，旨在增强供应链的整体效益，改善供应链的组织结构，提高供应链的竞争力。第四方物流倡导物流运作新思路、新理念，为企业设计融合物流与通信技术的整体物流秩序，无缝连接下游经销商、上游供应商，以提高企业物流全环节运作效率，降低物流整体费用，其主要优势具体体现在以下两个方面。首先是方案的综合性，第四方物流提供一个综合性供应链解决方案，以有效适应需求方多样化和复杂化的需求，集中所有的资源为客户完善解决问题。其次是供应链的整体性，第四方物流通过影响整个供应链来获得价值，为整条供应链的客户带来利益，包括降低成本、增加利润、减少固定资产占用率、提高资产利用率等[21]。
5.9.3 发展策略
（1）当前，第三方物流已成为现代物流业的主要组织形式。要推进企业物流向社会专业物流的转变，真正形成以产业形态出现的第三方物流。有重点地选择素质好、有发展前景的物流企业，在政策、用地、资金等各方面予以倾斜，把它们培育成上规模、上档次的物流骨干企业，使它们尽快形成竞争优势，并充分发挥其专业化、规模化的优势。鼓励物流企业之间加强联合，支持工商企业与物流企业、物流企业与运输、仓储、货代、联运、集装箱运输等企业结成合作联盟，以提高物流企业的市场竞争能力
（2）支持现代物流企业拓展网络服务体系，形成以第三方、第四方物流企业及供应链服务企业为主体的物流产业群。鼓励发展综合物流、专业物流和供应链管理等物流业务。鼓励物流服务外包，支持连锁经营、专业化配送、大型批发采购分销网络等现代商业组织。大力发展航空货运和航空快递业务，拓展航空货运代理功能和空港保税功能。
（3）积极采取引进外资、股份合作、调整重组等方式，吸引跨国物流公司落户深圳，实施外向带动战略，为深圳周边珠三角地区庞大的制造业提供物流服务，使深圳成为第三方、第四方物流服务基地和供应链管理中心。放宽市场准入领域，鼓励物流企业通过采取合资合作、战略联盟、业务协作等多种形式，实现优势互补，全面提升深圳现代物流业发展水平。

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