供电企业人力资源培训重要性的意义及存在的问题对策
本文主要采用了系统分析法和资料收集法来研究梅县供电企业人力资源培训的状况、存在的问题及相应的解决对策。 论文构成及研究内容 论文构成
本文主要由四部分构成：绪论、梅县供电企业人力资源培训状况、梅县供电企业人力资源培训的存在问题分析及梅县供电企业人力资源培训的对策。
研究内容
本文首先结合梅县供电企业实际，分析了梅县供电企业人力资源培训状况，阐述了人力资源及人力资源培训的现状和特点，接着针对梅县供电企业人力资源培训存在的问题进行分析，并提出了解决问题的对策，包括树立培训新观念、建立培训新机制、改善培训方法及创建学习型组织的对策。
1.1.1 题目背景
随着知识经济时代的到来和现代科学技术的迅猛发展，在市场经济下，一个企业要想在市场上求生存，求发展，要在市场竞争中立于不败之地，保持长期的竞争优势，关键的因素是人才素质。因此就必须重视企业的人才资源，重视人才的培养。
电力行业是技术密集型、资金密集型行业，也决定了它的从业人员必须是高素质的人才。梅县供电企业要提高企业整体素质，加快现代企业制度建设，实现与国际先进水平接轨，进一步提高经济效益和效率，从企业的发展要求来看，提高职工队伍素质任重道远。
众所周知，21世纪是一个必须依靠知识创新和技术创新求得发展的世纪，就供电企业而言，电力生产与供应也由传统产业转变为现代产业，随着电网容量快速增长，近年即可形成全国联网，使电网运行更趋于安全、可靠、稳定、科学网络、新型装备等技术创新和应用，将把电力生产与供应推向一个前所未有的历史发展阶段。形势的发展迫切需要一大批懂得运用新技术新设备的熟练技术工人，因此电力企业一方面要造就一批高素质人才，另一方面也要求广大干部职工的整体素质有一个大的提高。要提高员工的素质，离不开人力资源培训。原文请找腾讯752018766优.文'论~文,网http://www.youerw.com
1.1.2 目的
电力企业是国有经济的重要组成部分,它集中了我国1/ 6 的国有资产,它经济效益的好坏直接关系着国计民生,而人力资源管理对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期,探索加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。
作为技术密集型组织，电力企业的运行效率、发电成本、安全性能等各个方面均取决于生产管理水平的高低。因此，企业之间的竞争在相当大的程度上表现为人才的竞争。随着社会的进步和行业宏观形势的发展，传统的电力行业面临着一系列人力资源方面的问题。成熟的企业在实施技术更新换代和设备升级改造的过程中，急需引进先进的管理理念，提高专业人员素质，以适应新形势的要求；而新兴的企业则要应对专业人才短缺、运营文护经验匮乏、人员培训周期长等难题。因此，如何采取有效的人力资源培训策略与方法，为企业的可持续发展奠定基础已成为每个电力企业高度关注的问题。
目 录
1 绪论.. 1
1.1 题目背景及目的1
1.1.1 题目背景.1
1.1.2 目的 1
1.2 国内外研究状况2
1.2.1 传统理论时期2
1.2.2 行为科学管理时期2
1.2.3 系统管理理论时期3
1.2.4 西方企业一般培训理论的综述.4
1.2.5 国内培训研究状况5
1.3 题目研究方法5
1.4 论文构成及研究内容5
1.4.1 论文构成5
1.4.2 研究内容5
2 梅县供电企业人力资源培训状况6
2.1 人力资源现状与特点6
2.2 人力资源培训现状与特点8
3 梅县供电企业人力资源培训存在的问题分析10
3.1 培训教育观念落后10
3.2 培训机制不健全10
3.2.1 培训机制整体性不强10
3.2.2 缺乏系统性培训规划11
3.3 培训方法陈旧单一11
3.4 培训内容严重滞后12
4 梅县供电企业人力资源培训的对策13
4.1 树立培训新观念13
4.1.1 树立人力资源是第一资源的观念13
4.1.2 树立以人为中心的观念14
4.1.3 树立员工终生教育的观念15
4.2 建立培训新机制15
4.2.1 建立培训--考核--使用--待遇一体化机制16
4.2.2 建立产学研一体化机制17
4.2.3 建立不同层次人员的培训机制18
4.3改善培训方法19
4.3.1 丰富培训的具体方法20
4.3.2 创新培训内容21
4.3.3 培训关键少数成员22
4.4 创建学习型组织23
结论26
参考文献27
致谢29,1677
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