绩效考核英文文献资料翻译及参考文献
都以相同频率标准进行评价也不尽合理，比如，90%的出勤率并不算好，而90%的情况下都能保持月度全勤就非常好了。
5.3.5 相对比较法
相对比较法是通过与别人的绩效水平进行对比来评定每个人的绩效水平，这是一种相对而非绝对的考核方法。三种常用的比较方法是：小组顺序排列法、个人排序法、配对比较法。
小组顺序排列法要求把员工置于一个特定的类别中，如最好的1/5或最差的1/5。在推荐奖励优秀员工时，常用这种方法。用此方法来评价员工时，需要评价全部下属。这样，当一个管理者有20个下属时，就只有4人可以排在前1/5，当然，也有4本文来自优文论文网人排在最后的1/5。
个人排序法是把员工从最好到最差派出顺序，这种方法假设每两个员工之间的差别是一样大，并不允许名次并列。这样，就能清晰地对员工的绩效排出从最好到最差的顺序。
配对比较法是在每个员工与其他所有的员工进行比较的基础上来评定员工的。这种方法先在两个人的比较中评出优劣，然后，在配对比较得分的基础上，得出每个员工的一个总得分。这种方法使每个员工都与其他员工作一次比较，但如果员工人数太多，这种比较就难以进行了。
相对比较法可以与一种或多种其它方法结合起来使用，以兼顾相对比较和绝对考核的优点。例如，两个员工在绩效考核中的评价都是B，而一个员工在其部门的20名员工中排第3位，而另一名员工在其部门的25名员工中排第15位，显然，这样的注解提供了很有价值的信息。
5.3.6 目标管理
目标管理是管理大师彼得•德鲁克提出来的。目标管理强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。目标管理通过设计一种将目标根据组织层级进行分解的程序使组织的目标具有可操作性。对个体员工来说，目标管理提出了明确的个体绩效目标，因此，每个人对他所在单位的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了他们的目标，他们单位的目标就能实现，组织的总体目标也就能够实现。
目标管理一般有四个组成部分：具体的目标、参与决策、明确的时间、绩效反馈。
目标管理的优势在于，让个人明白自己努力的方向，因而能激发个人的工作热情，最大限度地发挥个人的潜力。目标管理为组织正确评价个人工作绩效提供了依据，使组织能够根据目标完成情况而不是仅仅根据管理者的主观印象来对个人工作进行评价。
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