会计论文英文参考文献译文及原文 第3页
4、认同激励员工是一个过程，不是一个任务
组织变革的同时，人也一样。事实上，这是一个持续的进程， 每个员工能够强烈地激发他们自己。如果作为激励员工持续不断的过程，然后你将会被激发和满足。
5、利用组织系统（如政策和程序）激励员工——不只是指望好意
不只是指望培养良好的人际关系来激励员工。这些关系的性质可以大大的改变，例如，平时的压力。反之，使用可靠、全面的系统帮助激励员工。例如，建立补偿制度、员工绩效系统、组织政策和程序等，以激励员工、同时，建立各种制度和结构，有助于确保员工清楚可理解和公平待遇。
鼓励员工永远是重要的，但激励你的团队就需增加的重要性，在充满挑战的经济时代。当企业的结果不太乐观的情绪，如恐惧和焦虑，可以使员工绩效陷于停顿。以下是一些建议，由纽约州协会的注册会计师，在最好和最坏的时代，以帮助提高生产率、高昂的士气和忠诚于你的工作团队。
1、让他们了解公司状况
为了文持士气，使员工了解和理解组织的使命，远景，价值和目标。这些概念代表了该组织存在的理由；这样能帮助工人在正确的方向致力和看清他们的贡献对于组织的重要性，让他们知道获益于工作。
2、不隐藏的目标
设定明确的期望，是一个激励员工很好的办法，使他们走上正轨。清楚地跟每个雇员一起建立目标，表明你期待的结果，那些结果怎样导致你的商务的总表现。为了确定他们的想法，在员工完成你所委派的工作任务时的过程中，要知道员工有没有遇到什么任何问题或需要什么资源。最后，如果组织的目标改变时，务必让你的员工知道这些变化是怎样影响他们的作用。
3、定期提供回馈
进行年度员工绩效审核是很重要的。 但是它不是足够的、员工需要知道。当他们在持续的基础上把工作做得很好。或当你预期更好或不同的结果出现的时候。请记住。更直接的反馈、更有成效，立即尝试引导他们做你所想和所认可的行动。
4、让员工参与解决问题
员工需要参与。赋予员工能在决定他们的工作、解决日常问题的权利，这表明你信
任他们，激励他们不辜负大家的期望。当你把员工的解决办法的一部分作为奖金，这是
比较容易得到他们的认同和承担长期的发展。
5、注重人的全面发展
大多数人在成长中把技术增长和学习作为他们日常经验的一部分，投资于你的员工的发展，仍然应当是一个优先事项。培训、职业生涯的发展以及其他的学习机会，不用花费很多，尤其是当你利用内部资源时候。确保你的小组的成长的最佳方法是为每个员工创造一个个人发展计划，并分别为他们实施这项计划。
6、沟通
你不能过分交流，尤其是在不确定或有困难的时候。共享信息，并让您的员工了解对于他们从事主要的工作及其人员。同行业内把他们的努力和表现与机构的目标对齐。更何况，跟雇员一起分享信息，树立榜样和鼓励他们并鼓励他们以同样的方式处理同样的事。
因为不是每个人处理信息的方式都相同，使用多种方式的沟通帮助，尤其当信息是至关重要的。举例来说，你可能要跟进一封电子邮件与语音邮件的提醒。不要以为。这仅仅因为通讯不灵了，反而，却提出问题确认理解。原文请找腾讯752018766优,文'论'文;网
http://www.youerw.com7、不要忽视赞美的力量
表彰和奖励工作的工人是世界上最强大的方法来影响士气。承认良好的努力，而不仅仅是结果。牢记一点，就是人的动机是不同的事，无论是金钱，旅行，培训，晋升还是灵活的工作日程。查出激发你的工作人员的最佳方法就是问他们。
8、肯定你的员工
每天有几百万人到达工作岗位乐意作出力所能及的贡献。商界领袖的态度能极大地影响员工。要积极肯定和支持您的员工更可能采取相似的行动。以及记住：你的CPA能够帮助你实现在挑战性经济的时期期间把士气文持在高位设置价廉物美的计划。
面对挑战，会计师事务所做好准备了吗？显然，那些密切关注新员工需求并积极采取应对措施的事务所将能够从容应对这些挑战。
2 外文文献原文
In the past five years, the accounting profession has overcome the challenges of the Enron crisis, restoring the reputation and integrity of the profession. In the wake of that crisis, and new requirements created by Sarbanes-Oxley, profession has readily stepped up to the increased emphasis on ethics and importance of financial data integrity. Today, the profession is better positioned for growth than at any time in recent history.
In fact, growth is now apparent, with firms restoring revenue growth rates to pre-Enron levels. In 2006, the top 100 accounting firms’ revenue growth rate was the highest reported since 2000. The demand for accounting professionals is expected to grow faster than for many other professions in the coming years, with an anticipated 18 to 26 percent growth rate through 2014, according to U.S. Bureau of Labor Statistics. The opportunities ahead are tremendous. But along with this success, there is a growing concern: Where are firms going to find the resources to get the job done?上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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