但是，该类型的角色确定项目的交易成本，不受现代实践的支持，并有一个根本的错误论点其错误的观点是，如果确定项目的定价范围，包括确定的交易成本，然后进行转工程费用的合同则必须选择独立的定价结构。但是，在不同的承包商中有不同的价格结构激励的方式，因此，我们预计最终的成本结构的不同是根据不同的定价来形成的这些差异较大的交易成本比。因此，选择适当的合同条款的定价的目标是一致的，那就是试图让承包商项目分享客户的成功。
因此，我们采用另一种观点，即该组织的重点项目是建立一个和客户端之间的承建商合作制基础上的共同目标。我们展示的选择过程中的合同是由不确定性来决定的该项目的产品，并提供它。在这两个低层次的不确定性中，重新计量合同是适当的。如果过程是不确定的，但产品是一定的，那么固定价格设计和建造合同是首选。什么是承建商须提供明确界定的，但他们是否有责任在管理风险的利润中寻找最佳的方法。如果这两个产品和过程是不确定的，成本加合同，安排基础上的首选是联盟。客户和承包商的共同努力，以达到最好的好处和分享自然增长的结果。这也恰好是在选择合适的合约，以达到趋于一致的目标，使交易成本最小化。
离散傅立叶变换的性质及应用实验报告本文的目的是促进项目组织的理论和合同类型的选择，这是处于萌芽阶段的。我们首先回顾组织发展项目概念和选择合同的类型，然后对不同类型的定义，合同付款条件进行分析。我们将展示如何在交易成本的分析预测中，用传统观点来解释三种类型的合同。然后，我们将继续指出这种分析的弱点，如何预测不符合时代的做法。我们将展示如何需要获得目标一致，来避免机会主义行为导致选择更好地预测合同。最后，我们介绍如何结盟合约用于获取目标一致。
我们的论文分析主要是基于这样的理论上的。但是，为了支持我们的发现，我们也已经做了一些实地工作。我们采访的人参与了基础设施项目的专业。我们还吸取来自工程学院建设的研究工作。由于我们的消息来源，我们的研究结果主要适用于基础设施，工程建设和重型工程系统的项目，而不是信息。
2.概念 本文来自优.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
合同是一种组织方式，是建立一个项目。莱文特和March这样说：“问题组织是合理的时间（作为一个政治制度转化为一个合作冲突）。冲突的制度，是指没有共同一致的个人目标只是通过交流组织之间的战略和其他互动。合作的制度，是指一个共同的客观理性的个人行为。”
系统可以产生冲突或者通过有限理性（参加者想通过人的理性，但不脆弱）或机会主义（参加者尝试牺牲他人而优化自己的立场）。为了减少这些机会同时发生的机率，客户端（谁是最终负责组织，并创造该项目中最多的有效获益者）需要：
• 沟通行为理性流程，以提高对项目的控制，并且确保学员有足够 的信息，以减少取决于机会主义上的的欺骗机会主义。
• 确保项目参与者获得适当的效益，使所有项目参与者确实有一个共同的目标 。
适当的治理结构（关系确定的合同）需要实施以实现这些目标。说：交易成本分析是一个适应考试的规划，比较成本，治理结构和监督下完成任务的选择以对交易（该属性，会有不同）与治理结构的（这能力不同，它们的成本和不同）在技术上（主要是节约交易成本）的方式。
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