4、组织管理落后。国有企业的管理机构落后，多数仍然采用改革开放前的流行的“线性函数”的组织形式。经理负责更广的区域管理，他们不会注意到公司的策略，而且，直线领导系统和企业功能系统重叠，导致信息传递的冲突和失真，因此，经理不能及时的做出正确的决策，责任和义务没有明确地定义。
5、员工培训效率低下、人才流失问题比较严重。在国有企业中，员工培训效率低，员工满意度低，严重的人才流失造成的原因在于缺少完善的培训体系，不具备科学的培训方法，员工的培训是盲目的。企业没有设计一个针对企业发展和员工的需求有效的培训系统，培训效果较低。在全面理解国有企业管理的现状的基础上,对找出如何解决国有企业经验继承和改革之间这一问题的确切答案：继承国有企业改革和企业管理的优良传统。
2.2如何去探索基于中国文化的具有中国特色的管理方法
为了探索国有企管理改革中，我们不仅要引进国外最新的，先进的管理理论,同时也要站在中国历史文化上，根据中国人自身的思文方式和习惯发展具有中国特色的管理理论和方法。一般说来,中国人的思文模式, 从总的方面强调视觉和全面掌握目标。在管理上，这种思文方式的管理,变成了应急管理的思想，本质的、系统的管理思想。中国文化强调和谐，中国强调和谐的人际关系，他们珍惜人与人的和谐，所以，对中国而言，人本管理能更好的发挥管理效果，经理人应该注重员工之间的关系和培养员工的集体主义意识，在这个方面，经理的奖励制度应该重视个人和集体的奖励报酬，在执行合理的管理方面，管理者必须注意的是强调企业的和谐。
2.3如何体现时代的主题
企业是社会的最重要组成部分，企业的发展应该同社会的发展相一致。目前，追求可持续发展，建设和谐社会已经成为时代的主题，作为社会的重要组成部分，国有企业必须倡导可持续发展和强调和谐发展的重要性，以便于推动社会和谐发展。企业的可持续发展集中在企业运用系统理论的起源和具体方法探索企业长期的发展战略，注重从整体到部分，从长期到短期，从定性到定量变化。可持续发展思想引入到企业将被用来引导企业实现宏观与微观 、短期与长期的战略目标，企业根据“和谐“的理念计划、组织、领导和控制企业的资源，以便能帮助企业达到预定的组织目标。和谐管理旨在实现的大团结，包括人与人的和谐、人与企业的和谐，获得包括经济效益和社会效益在内的综合效益。
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三、在国有企业管理改革方面的建议
为了能够处理好国有企业管理改革和经验继承的关系，在对中国本士文化整合的同时，体现时代的主题，基本此思想创建一个合适的管理模式。结合探索管理改革国有企业中存在的问题,提出了在国有企业的管理层从三个方面的改革建议。
3.1解决国有企业改革和经验继承的关系
首先，国有企业的改革应吸取中国企业在这几十年时间的宝贵经验，坚持员工是企业业主的地位，提高培养员工的归属感。
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