摘要：营运资本管理是企业财务管理决策的重要组成部分。最佳的营运资金管理能有助于积极地创造企业的价值。为了达到最佳的营运资本管理公司的管理者要准确地控制盈利能力和流动性之间的关系。本研究的目的是调查营运资金管理和企业盈利能力之间的关系。资金周转周期被用作测试企业营运资金管理的能力。这项研究是用这包括1996-2006年期间的1628家企业每年的面板数据，这些数据是由马来西亚交易所的6个不同经济部门中列出。OLS回归系数分析结果提供强大的盈利能力和资金周转周期之间的重要反比关系。这表明，减少资金周转周期盈利增加的结果。在此目的上，为股东创造价值，公司的管理者要到关注资金周转周期的缩短直到完成的最佳水平。 本文来自优.文,论-文·网原文请找腾讯32,49114
关键词：营运资金管理，资金周转周期，盈利能力和流动性
1 导论
营运资金是一个重要的问题，因为在融资决策其作为资产的一部分投资，需要适当的融资投资。然而，在做融资决策时，当营运资金涉及当短期投资和融资时，它总是被忽略。此外，还能抑制财务业绩，因为它无助于净资产收益率（Sanger，2001年）。因此，对于一个公司来文持其短期投资来说，它应该是至关重要的，因为这将确保公司的长期利益。
php在线判题系统设计+ACM在线评判系统+用例图 营运资金管理中的重要环节是要文持日常运作的流动性，确保日常工作能顺利进行并且支付债务（Eljelly，2004）。然而，这不是一个简单的任务，因为企业管理者要确保日常工作能以有效且能获益的方式运行。在此过程中有不匹配的流动资产与流动负债的可能性。如果发生这种情况与企业的管理者不能正确地管理它，然后它会影响到公司的增长和盈利能力。这将进一步导致金融危机，最终企业可能破产。
资金周转周期（作为测量营运资金管理的工具）和企业的盈利能力在传统观念上是均等的。如果企业的资金周转周期短，则企业的盈利能力就好。 同时，资金周转周期较长则对企业的盈利能力有影响。原因是公司具有比较低能影响企业风险的流动性。但是，如果公司具有较高水平的应收应付款项，贸易信贷的宽松政策，这将导致资金周转周期较长。在这种情况下，资金周转周期较长将增加盈利。因此，传统的观点不能适用于所有情况。
营运资金管理的困境是实现预期的贸易流动性和盈利能力之间的取舍（Smith，1980; Raheman & Nasr，2007）。在谈到风险和收益理论，风险越大企业获利就越高。因此，企业营运资金流动性越大风险就越小，收益也小。相反地，企业营运资金流动性越小风险就越大，收益也就越大。现在的问题是管理营运资金，公司必须考虑到这两个帐户中的所有项，并尝试平衡风险和回报。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
营运资金管理盈利能力英文文献和翻译 第8页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
