《大秦帝国》读后感事实上，在人力资源管理的实践中，许多人力资源管理者得不到老板和员工的广泛信任与支持的原因，很大程度上缘于其本身。要么是专业水平不够，无法担当重任，导致工作成效不够，要么是个人品行有问题，他人无法对其产生信任。这样的人力资源管理者，自然主导不了成功的人力资源管理，更创造不了人力资源管理能给企业带来的真正价值。
综上所述，一言以蔽之，作为人力资源管理者，我们惟有珍视自身信誉，加强职业素养方能真正取得企业老板和广大员工的信任与支持，方能在企业的人力资源管理上有所作为。
五、人力资源管理的成效，关键在于人力资源管理者对人力资源工作是否具有近乎宗教徒般的热爱和有没有"甘居卑位，立志高远、信念坚定，矢志不渝"的良好心态。
《大秦帝国》剧中，卫鞅对法治理念的践行，有着近乎宗教徒般的热忱。他对在秦国变法和彻底改变秦国穷弱的局面的成功看得比他的一切都重要，包括他放弃爱情而与公主成婚和最终为护法而甘心献出自己的生命。而他"极心无二虑、尽公不顾私"的高尚情操便源出于此。
试想，如果能在日常工作中投入自己百分的热忱与努力，将工作看得比什么都重要，工作没做好，便"茶不思饭不想"，便"夜不能寐"，工作又岂有做不好之理？
《大秦帝国》剧中，卫鞅在魏国师从丞相公叔座，潜心于理政实践。虽身怀大才，连丞相公叔座屡屡为其独特见解而深感叹服，但其职位卑微，仅仅是一个小吏"中庶子"。连公叔座临终向魏王极力推荐卫鞅为相的时候，魏王对公叔座推荐一个区区小吏"中庶子"为相极为不解和不当回事。
然而，卫鞅却不自抛自弃，决不因身处卑位而自哀自怜，而是以一种极大的热情投入到工作和学习中，并且在小吏"中庶子"位置上一呆就是五优年，虽春夏为之交相更替，但立志却矢志不渝，从不动摇，其信念从来都是那么坚定，其行事从来都是那么从容。
其实，作为一名人力资源管理者，良好的心态一定是成功的基础。没有良好的系统规划，即"立志高远"，没有坚定的信念和为之矢志不渝的决心，即坚定地实现规划目标的每一步，终究是难以达到人力资源管理的成功，更别说"颠峰"。只有潜心钻研，心有所定，心态平和，不急不躁，才能真正越过职场障碍，达成最终的人生目标。
现实生活中，盛大网络公司的传奇CEO陈天桥，便是一个最有力的实证。当陈天桥在复旦大学提前二年本科毕业时，作为复旦最优秀的毕业生之一，他来到了上海陆家嘴集团，成了一名普通的电影放映员，并且一放就是九个月。当所有的同学表示极大的不解时，陈天桥说了一句令人回味无穷的话"人有的时候需要耐得住寂寞"。
是呀，多么发人深省和沉思的话呀。今天作为人力资源管理者，也许我们会抱怨企业的整体环境不好，也许我们会抱怨其他部门的抵制与拖延，也许我们会抱怨家族成员的无能与嚣张，但我们是否深思过：我们真的是全心全意为了企业的发展吗？我们真的理解老板和其他员工吗？我们真的付出了百分百的努力与拼博吗？我们真的无愧于心吗？
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
大秦帝国读后感 第7页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
