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正规的酒店管理短期培训
一。合理设计论文网薪酬策略酒店设计薪酬策略时要将人才的个人报酬。前途与发展与酒店的经营业绩与发展紧密结合起来,使人才的个人目标与酒店目标一致,达到双赢。1。确定合理薪酬标准。按照赫茨伯格的双因素理论,在确定薪酬标准时,要注意加大薪酬的激励因素,与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,营造公平。竞争的氛围:同时应体现出学习激励的功能,员工学习尽力提高自己的技能水平和知识层次。2。进行科学薪酬设计。首先,明确本酒店薪酬制度的原则和策略,是薪酬设计的是思想基础。工作分析是薪酬体系设计的物质基础。职务评价是薪酬设计最关键一环。根据工作分析找出酒店内各种职务的共同付酬因素,并根据一定的评价方法,按每项职务对酒店贡献的大小。对酒店的价值和重要性,确定其具体的价值(职务分)。然后将职务分转换成实际的薪酬并进行薪酬结构设计。再后,将众多类型的职务对应的薪酬归并组合成若干等级,形成一个职级系列,并确定酒店内每一职务的薪酬范围和具体的数值。在设计过程中必须进行市场薪酬调查,参照同行或同地区其他酒店的现有薪酬来制定和调整酒店对应职务的薪酬,以便保证酒店薪酬体系的竞争性。最后,要对设计的薪酬体系进行评估。而且还要在今后的正常运行中适当地控制。调整薪酬水平和薪酬比例,使其发挥应有的功能。3。营建薪酬策略问题。(1)必须考虑酒店的战略发展。结合自身的实际。合理地组合薪酬的各个组成部分,使薪酬策略既具有激励性,叉具有安全性。(2)如果酒店奖金实力雄厚,而且人工成本占总成本的比重较小,那么在确定薪酬水平时,不要单纯注重基本薪酬而忽视了奖金的比例增加。(3)绩效工资的发放一定要注重公平。公正,避免出现贡献与付出不成正情况,以免打消员工的积极性,影响员工之间的关系。(4)不能忽视薪酬策略的宣传解释。员工对酒店的发展战略和发展方向的了解。和对薪酬策略的理解。接纳本身就具有积极作用。
正规的酒店管理短期培训:酒店管理培训都有哪些内容?
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课余,我说,你就不能规划规划,统一一下培训时间,比如每月一次外地经销商店长培训,时间定在每月的第一周或第三周,让有需要的学员同一时间来学习,不是更有效益?他说,这哪能由得了他呀?老板或总经理出差,巡视经销商店面时,随口就答应人家了,我能不执行?
你把企业的各类培训统一规划一下,然后报批。规划得到批准后,你就告知相关人员,所有需要培训的人员按照既定计划参加培训,这多省事!这不仅是你个人时间和精力的节省,也是企业的节省。外地来津人员,企业要接送他们吧,要安排住酒店。要安排吃饭吧?一次接待十人总比接待十次一人节省人力物力吧?酒店管理速成班。
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正规的酒店管理短期培训，酒店管理短期培训【字数1631】:http://www.youerw.com/fanwen/lunwen_110776.html