建筑工程项目的投资管理探析

中图分类号:TU198文献标识码:A

引言:建筑行业在国际同行业中最大的优势是劳动力,但是产值利润率过低,严重限制了其市场的发展潜力,目前来看,基建投资呈现持续的增长态势,这对建筑行业来说,是一个很大的机遇,当前急需解决的是如何把握机遇,提升论文网企业自身实力。建筑工程项目管理起到了至关重要的作用,建筑企业应根据经营发展战略和企业的主客观条件,遵循现代企业运行的规律,通过优化配置生产要素,以实现工程项目的目标以及效益的增长。其中,建筑工程项目的投资管理是对在项目的建设过程中将预期的固定资产转化为建设工程总价格进行管理,在建筑工程项目的工期长。协作部门多以及受地质影响等因素的影响下,从对工程预算到结算,还应贯穿于投资的决策阶段。设计阶段以及发包阶段,以控制投资偏差,保证投资目标的实现。

一。建筑工程项目的投资决策

在建筑工程项目的投资决策阶段,项目的各项经济决策都会对建筑工程投资以及效益有着决定性的影响。作为建筑工程投资控制中的重要阶段,影响工程投资的主要因素有建筑标准水平的确定。建筑地区。建筑地点的选择。建筑工程项目的经济规模等。

1。通过多种方案技术经济比选来确定最佳方案。保证规模合理,避免规模过小导致资源不能有效配置和规模过大超过了产品市场需求量,导致开工不足。建设标准要从实际出发,考虑建设地区。地址的选择,要符合国家工业布局总体规划,靠近原料。燃料与消费地。特别是生产工艺。设备选型,要先进适用,经济合理,优选最佳方案。

2。合理确定投资估算,建立科学的投资体系。项目决策的科学化和合理的投资估算指标是搞好投资估算的前提,决策体系要明确责任制,制定高质量的估算指标。

3。做好项目评价。采用现代化经济分析方法对建设项目经济进行评价,对拟建项目计算期投入产出等诸多因素进行调查研究。经过深入的分析和比选,在优化最佳的基础上建立项目和方案的决策。避免了决策的失误,合理利用资源。

4。制定多种资金的筹措方案,避免国家实施加息政策时所给建筑工程贷款所带来的影响。

二。建筑工程项目设计阶段的投资控制

项目设计阶段对于项目投资的影响可能性高达百分之七十五到百分之九十五,所以,在项目做出决策以后,控制项目投资的关键就在于设计。工程项目的设计将对之后的费用起着决定性的作用,对整个建设工程的效益有着重要的影响。因此,在设计阶段建筑单位就要充分发挥管理的作用,积极参与设计的过程,提高对设计阶段的管理。另据资料表明,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的百分之一以下,但正是这少于1百分之一的费用,却基本决足了几乎全部随后的费用由此可见,设计对整个建设工程的效益是何等重要在设计阶段,建设单位应充分发挥投资主体的管理作用,积极参与设计的全过程,加强设计的过程管理。

1。严格控制设计标准。可以通过设计招标的方法对设计人员进行筛选,使设计单位在提高设计质量的同时能够对工程造价有细致的思考,达到控制工程造价的目标,使设计单位将各部分设计统一,准确的落实设计标准,提前做好工程投资控制。

2。实行限额设计。实行限额设计可以给设计单位以及设计人员压力,增强其责任感。并且可以引入竞争,使设计人员做出多中技术方面的比较,从而选择性价比高的方案。并且为了保证设计方能按设计标准顺利完成设计,有必要引入第三方对设计方进行监督审核,采用设计监理,对影响投资的因素进行研究,并及时根据投资限额情况调整相关的设计,发挥其对于投资预控的有效作用。

3。深化招标工作。在工程设计图纸确定后,要进行工程招标,以公开。公正。公平为原则,通过竞争的方式以最合理的工期以及造价确定施工单位,从而有效的控制工程的投资。在工程结算时,不再以材料。人工分成等不同季度的价格来计算,而是只要严格控制工程量的变化,就能良好有效的控制造价的增减。采用量价分离的方法是在成本控制中将风险重新分配,风险的分担更加合理。

三。建筑工程项目施工阶段的投资控制

1。加强现场监理。工程监理企业能协助建筑单位很好的实现工程投资的控制,从而取得显著的效益。建设单位在招标前应选择信誉好的监理公司,并且根据情况给监理单位一个合理的利润空间,避免监理单位中标后由于人力。物力的投入不足造成监理不到位。建设单位对于监理单位要有充分信任的同时也要对其进行约束和监督,做到权力与义务的统一,充分发挥监理对投资的控制作用。

2。严格控制工程变更。在工程项目的施工过程中,设计的变更是不可避免的,特别是在一些设计不是很深入的工程中,然而多数的变更都会增加投资,因此,严格有效的控制工程中变更是控制投资的重要手段。首先,在施工过程中要制定设计变更的管理办法,需要通过对图纸以及现场情况的深入分析,确定最优变更方案;其次,建立健全经济签证的监督管理机制;再次,在建设周期较长的一些建设工程中,随着技术的不断发展,会出现一些新的工艺和设备以及材料等,在确定了质量目标后,在施工阶段就会出现相对滞后的情况,这时,就要求建设单位要对质量目标有理性认识,不要盲目求新,避免不必要的投资。

3。细化材料设备的采购投资管理。材料设备等费用在工程承包合同的总价中能占到一半以上的比重,并且对工程的质量和进度都有着重要的影响,严重可导致工程的投资时空,这些材料设备质量价格各异,因此对价格以及质量的控制尤为键。在签订合同时就应对于所提供的材料进行详细的整理,制定出合理的供应计划,保证材料等的及时进场。在甲乙双方确定材料的价格计价之前,甲方对于材料的品牌以及价格要做好详细的信息搜集和分析,掌握主动权,从而在规定确认时间内提出报价中不合理的部分,从而减少反复确认的流程,防止因材料的不确定性而延缓工期。

4。对比分析项目投资及预算执行情况。建筑工程项目的建设周期普遍偏长,因此其变化影响因素较多,建筑单位必须及时对投资偏差进行分析,建设单位在监理公司的配合下,要制定出合理的投资控制目标,并且细化目标。然后,在建筑工程的各阶段中,找出造成偏差的原因,并及时解决,防止工程项目偏差的积累。

四。建筑项目工程验收阶段的投资控制

贡献竣工结算作为工程造价控制的最后一个环境,在工程验收合格之后,应对结算报告以及结算资料进行完整的整理,经发包单位审查核定后,确定最后结算的工程价款。审核时应该对照着工程施工图。竣工图以及施工合同等材料进行核对,注意手续是否齐全,还要掌握各种费用文件以及收费标准,严格的进行竣工决算。

结束语

一般在审核后,工程价款能核减10百分号到20百分号,由此可见,建筑单位必须严格的进行竣工决算的审核。由于建筑单对项目熟悉度高,了解合同背景,对工程的变更以及价格等方面了解的更加详细,因此在建筑单位项目负责人的参与下先由单位进行自审。建设工程项目的成功与否与投资控制有着重要的关系,在工程项目建设中应对设计阶段予以重视,并牢牢把握这一关键环节。项目建设全过程中还应贯彻积极的成本管理思想,通过不断地分析和研究,寻找适合企业的投资管理方法,充分发挥投资控制的作用,实现节约成本。提高投资效益的目的,加强投资管理水平。

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