浅论如何完善医院财务管理

一。医院财务管理的职能及内容

医院财务管理职能体现在以下三方面。一是筹资职能,由于医院的主要因为是对社会提供医疗服务活动,需要不断消耗资金及筹集资金,一般情况下,医院通过政府财务部门补贴。主管单位提供非财政性资金以及通过提供医疗服务取得资金流入论文网等方式筹资。二是分配职能,医院获得资金后要对资金进行科学。合理的分配,用于对员工工资的支付。设备及药品采购等。三是监督职能,医院财务反映的是医院经济活动以及活动中出现的问题,而医院财务管理是对医院经济活动实施的监督,这也就符合了会计的监督职能。

二。加强医院财务管理的必要性

加强财务管理是医院可持续发展的内在要求。医疗企业经济效益的提升,不仅需要扩大业务范围,还需要做好内部的财务控制,达到开源节流的效果。忽略财务管理工作,资金的预结算。资产管理。会计核算等环节,就难以形成有机统一的整体,也会导致医院资金与资产信息的失真,这不利于人力。物力。财力资源的优化配置,也将会制约医院各项工作的进一步发展。因此,不断加强完善医院财务是非常必要的。

三。医院财务管理的中存在的主要问题

(一)忽视财务管理,缺乏高水平财务管理人才

一提到医院,大多数人所首先想到的是,医院是治病救人的场所,而很难想到医院也是现代企业的组成部分,也是属于盈利性质的企业,也需要科学管理各个环节的运行。而财务经济管理本应是医院整体管理中的一项重要内容,但现阶段却未能引起医院的足够重视。医院不重视财务经济管理工作,短期可能没有太大问题,但从医院长远发展的角度看,不利于医院的健康稳定发展。

医院财务管理人才的缺乏,主要包括两方面的内容,第一是财务经济管理人员专业素养偏低。医院的财务经济管理人员,由于缺乏市场风险意识等原因,往往无法对财务管理知识进行学习,导致其财务管理知识单一,缺乏相应的理论知识;而观念落后导致其无法进行管理创新;学历水平和能力水平参差不齐等。第二是医院工作人员有限,工作压力大。在医院设置岗位结构中,医生和护士占了医院全部工作人员的绝大多数,而财务管理人员的比重较低。财务管理工作的工作量又非常大,但由于管理人员数量相对较少,不可避免出现管理人员的压力过大的现象,从而很难实现财务管理的目标,达到效益最大化。

(二)缺乏科学的成本核算体系

医院已经习惯于向上级主管部门和社会机构伸手要钱“的财务管理模式,对于成本控制缺乏认识,成本节约意识更是薄弱。在实际的医院业务实施工作中,由于成本核算系统的不完善,财务部门成本核算方法和成本监管滞后,有严重的资源浪费现象,增加医院运营成本。有些医院更是只进行财务会计成本核算管理,基本不进行责任成本核算管理。例如,只片面核算病房直接发生的部分成本,如人员支出。水电费等,不分摊病房发生的管理费用。房屋折旧费用等。同时医院内部也缺乏规范的成本核算体系,没有实现统一。规范的成本管理。

(三)对外医疗有偿服务的管理还不是很到位

首先,没有很好地落实管理制度。对于有偿服务的相关收入,总部明确规定了应当实行收支两条线的相关管理,所得的相关收入全部上交相应的财务部门,相应的支出纳入到年度预算的统一安排之中。然而,在实际的工作之中,有的自收自支,超预算地花钱;有的则是先花后算,导致入不敷出;还有的在一定程度上盲目引资,乱上项目,很多年还不清欠款,这也会造成财务管理的混乱。

其次,没有规范的会计核算。有偿服务的会计核算,各行业都有较为统一的核算方法,对于相关的账目记载。科目设置。成本费用摊销的内容都是有较为具体的规定。然而,不按照相应的规定设置会计科目,成本费用摊销不全等相关的情况仍然是时有发生。

四。完善医院财务管理的措施

(一)加强对医院财务管理的重视,选拔高素质财务管理人才

随着市场经济体制的逐步完善,以及医疗体制改革的不断深入,医院必须提高对财务管理工作的重视。搞好财务管理工作,对医院的稳定运营有着重要作用。医院重视财务管理工作,必须做好两方面工作:首先是健全和完善医院的财务管理制度;其次是规范财务管理人员的准入以及考核。医院要本着对自身长远发展负责任的态度,切实把财务管理工作当做医院管理的重要内容来抓。

强化医院财务经济管理,提高医院财务经济管理的水平,人才是关键。医院要加强对财务管理人员培训和考核力度,对表现不积极的人员,应及时裁减。同时,为了提高医院财务管理水平,可公开选拔高素质的管理人才,从而提高医院财务管理人员整体素养。

(二)不断加强医院成本控制

医疗成本的控制决定了医疗服务,这是在以新医改为指导形成的医疗服务新思想。随着医疗成本的不断提升,只有通过进行严格的成本核算以及有效的控制才能够真实的反映医疗服务的成本构成,才能够对医疗的价格进行合理的推算,为制定更为公平的医疗价格提供数据支持。首先,医院工作复杂,人员众多,这就要求医院要采取有效的管理办法进行工作。在制度的制定上要明确成本控制的限额,并且制定相关浪费行为的惩罚措施。无论是成本的限额还是对浪费行为的惩罚都应该坚持公平合理,以科学的发展为原则,制度能够影响到实施的过程,会造成成本控制的不良后果,所以在医院进行成本控制管理时,要经过反复的验证才能够实行,这样才能够将成本控制发挥到最好的效果。其次,医院在进行成本控制的过程中要强化工作人员的成本意识,在思想上加强对成本控制的理解,这是开展医院成本控制的关键内容。在加强医院控制成本的工作中要坚持以人为本的原则,将科学发展观融入到日常的工作中,传递给医院的每一个工作人员,使每一个岗位的工作人员都能够形成控制成本的意识。最后,医院还应该严格地进行相关的成本预算管理,加大成本预算管理的约束力度。如今的市场形势严峻,经费严重不足,供需矛盾突出,医院必须在各方面进行精打细算,合适地将长远建设与解决现实问题进行有机地结合起来,正确地处理好需要与可能。一般和重点的关系。

(三)对医院的有偿服务财务制度进行较为严格地落实,进一步强化相关的财务监督与财务管理

首先,应当建立较为健全的财务管理制度。在抓相关的制度建设之中,应当按照相关的规定来组织有偿服务的收入。必须凭上级所颁布的相关的有偿服务许可证,然后向有关的财务部门申请领取相应的收费许可证;在合理安排有偿服务收入项目的时候,应该较为严格地遵守党中央和国家的相关政策。方针。法令以及相关医院的一些规章制度,并且严格按照相关的规定的有偿服务项目范围以及标准来组织收费;在制定有偿服务收支计划的时候,应当在一定程度上坚持先收后支。量入为出的相关原则;相关的财务部门是有偿服务财政工作的归口管理部门,应当采取各种不同的方式,对有偿服务的各项制度以及有偿服务收支的相关管理情况进行认真地检查,并且在一定程度上实施较为有效的财务监督。其次,应当对相关的成本费用进行较为准确地摊销。医院对外有偿服务,应当按照医院医疗的相关成本核算办法来进行相应的摊销。还应当落实好财务的归口管理。这样,对统一调度资金,克服相关的经费管理上的分散主义以及缓解医院经费的供求矛盾是有利的。最后,就是应当抓好相关的财务监督。

五。结束语

随着社会经济的发展,医院的管理体系也在不断发展,搞好医院的财务管理,使医院的财务管理适应新形势的发展要求,对降低医院的成本,提高及增强医院的整体效益。凝聚力与生命力,有重要的现实意义。希望本文对医院的健康发展有所借鉴意义。

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