精细化预算管理方法在电力财务中的应用

中图分类号:F230文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)009-000-01

在新的市场经济形式下,大多数电力企业都意识到了财务体制改革的重要性,并尝试走出一条精细化预算管理之路,但是效果并不理想,因此,本文将着重论文网分析电力企业财务管理中究竟该如何运用精细化预算管理方法,从而解决电力企业的燃眉之急。

一。精细化预算管理方法在电力财务中的应用策略

(一)制定电力财务战略目标

实现精细化预算管理的第一步就是根据企业自身的实际情况制定出完善的电力财务战略目标,只有确定了目标,才能保证在财务管理中有的放矢,做到资源的合理配置[1]。财务战略目标是电力企业财务活动成果的预期值,在制定战略目标的过程中,要将短期目标和长期目标结合起来,同时融入企业宗旨和企业文化,使财务战略目标能够充分体现企业的经营目的和社会使命。精细化预算管理的最终实现不仅需要财务部门的付出和努力,更需要电力企业全体员工的通力合作,全员上下都应当依据财务战略目标开展各项工作,保证精细化预算管理的进度和质量,从而促使企业战略目标的早日实现。

(二)编制精细化预算管理制度

电力企业应当以科学性。合法性。经济性。适用性为原则编制科学。合理的精细化预算管理制度,并以此来合理分配人力。物力资源,对战略目标的实施进度和各项财务支出进行监督控制。管理制度的主要编制依据为本企业上一年的实际经营情况,此外还要参考国家政策。经济环境的发展和变化[2]。精细化预算管理制度的具体内容即编制范围应当包括企业的全部财务收。支项目,而且预算管理还要精细到日常的经营。投资等各个方面,所有有关财务预算的项目都必须反映在编制范围内。各部门和个人的权责分配是精细化预算管理制度的重点和关键,电力企业应当成立专门的预算管理委员会,并将其作为本企业预算管理的最高决策机构,管理委员会的职责权限包括制定预算管理制度。具体工作流程,编制各项预算指标,讨论年度预算的调整和重新修订等。财务部和企业各部门作为最终的执行机构应当在管理委员会的带领下规范性的完成各项工作指标和任务,自上而下形成精细化预算管理的良好氛围[3]。

(三)建立精细化预算管理流程

建立完善的精细化预算管理流程能够保证精细化预算管理的规范性,使财务人员的各项工作有据可循,从而少走弯路。在流程编制的过程中,需要将总经理。财务总监。财务部等各部位主体的职责和工作内容纳入其中。精细化预算管理流程可以概括为:预算编制→预算审核→预算平衡→资料保存四个步骤,预算编制的目的是为了确定企业的预算目标,需要各部门召开专门的预算会议加以确定。预算审核需要由财务总监和财务部对编制的预算方案进行审核,最后制定出整体预算方案。预算平衡需要通过预算平衡会议来决议预算方案的修正,通过层层审批制定最终的年度预算方案,并由财务部下达给各个部门,财务部和各个部门在预算执行的过程中需要完整的保留相关资料,以备后期查阅。

(四)加快人才培养及财务管理信息化建设

人才是企业生存和发展的根本,当今社会更是人才的竞争,因此,电力企业应当加快专业化人才的培养,多多吸纳精细化预算管理方面的专业人才参与到企业建设中来,借助专业人才的力量来推动本企业的发展,实现财务管理的现代化。此外,电力企业应当紧跟时代发展步伐,加快建设信息化财务管理平台,借助现代信息技术的优势来尽快实现精细化财务管理目标。为此,企业应当重视资金和人力和投入力度,建成适用于本企业的财务管理软件和系统平台,加强员工的业务培训,使其熟练掌握软件和系统平台的操作技能,从而提高其财务数据分析能力,为企业财务决策提供更加充实的财务数据支持。

二。如何完善预算管理

在电力财务中采用上述精细化管理方法之后,还要注意总结实践经验,不断发现问题和解决问题,只有这样才能逐渐完善预算管理。预算管理中存在的普遍问题是对预算管理存在片面理解,认为财务预算编制与预算管理只是财务部门的事情,其他部门只是消极的应付和被动的配合,进而出现预算执行中信息反馈慢的情况。预算管理不仅是财务部门的一项常规职责,更涉及各个部门的协调配合,只有各个部门积极。主动的编制和上报预算报表才能形成最终的年度预算。在财务预算信息汇总过程中,财务部门要加强与业务部门的沟通和联系,保证业务部门能够正确理解财务报表,只有在充分沟通的基础上才能保证预算的有效执行,进而提高预算管理效果和实施效果,最终确保预算编制工作高质量的完成。

三。结语

在当前的市场经济形式下,电力企业只有紧跟时代发展步伐,结合企业实际转变财务管理模式,不断完善预算管理,走出一条精细化财务预算管理之路才能尽快实现企业的发展战略目标,从而在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。为此,电力企业应当持续推进财务管理的精细化,不断提升财务管理水平,最终实现企业的可持续健康发展。

精细化预算管理方法在电力财务中的应用