论新环境下医疗事业单位的财务管理创新

一。新环境下医疗事业单位的财务管理的基本现状

面对激烈的竞争,要保证医疗事业单位经济发展的稳健,扩大其效益并实现经济水平的全面提升,财务管理意义尤其重大。目前医疗事业单位的财管中,首先,管理的模式比较单一专制。方式相对保守。预算的不论文网科学性和财务控制体系不完善等等,都是财管中的不足,严重影响了医疗事业单位整体向可持续发展方向上的迈进。其次,医疗事业单位资金管理意识淡薄,内部资金及资产有效利用率相对较低。再次,医疗事业单位在财务投资方面较盲目,客观分析性差。最后,医疗事业单位对于风险控制的观念淡薄,缺少在资本运作市场中的经营风险管理意识。以上问题的存在使得医疗事业单位财管缺少实际意义,单位的经济效益以及市场竞争力都相对减弱。所以在当前新环境下,医疗事业单位要维持自身发展的稳定性,就必须采取创新的策略。要解决目前财务管理中所存在的以上不足,在改进管理模式的同时,实现对其财管的创新,以下几点意见与策略仅供参考。

二。新经济环境下医院财务管理的优化与创新

(一)加大宣传,提高各个部门人员对财务管理的认识程度

要加强医疗事业单位的财管,首先要提高体系上下各个阶层对财务管理的认识,让全员充分的意识到财务管理这项工作的重要性。财管工作不能只是财务系统的一项独立工作,更应该是单位其他部门和科室共同的工作,是单位要运用科学管理理论的过程的综合体现,该项工作做的好,可以有效的促进整个单位的健康有序发展,做的不好,很可能导致整个体系的瘫痪,它的重要性可以说正像血液对于人的重要性一样,而做好这项工作的首要条件就是单位的全员参与以及全盘的配合支持与协调。

(二)加强财务管理相关工作员工的培训

医疗事业单位的经营中,有很多不同职能的员工。如医疗事业单位中的挂号收费员。会计员和出纳员以及相关的财务经理。财务总监。审计员等等。提高财管人员的综合水平和专业能力是一项有效的途径。一要加强对财管人员的培训,重视对财管人员的综合素质建设,坚持科学发展观,定期对财管人员培训。制定内部竞争机制,激发员工的积极性。二要加强内部审计员的后续教育,特别是对有关风险管理评估方面的专业知识的培训,使内部审计员做到既懂财务审计,又掌握经管。统计。复核等综合知识,提高对审计风险的分析判断能力,使内部审计员的综合素质和专业技能能够跟的上我们不断变化的新的经济环境。因此,作为一名合格的医院财务管理员工,一定要勇于抛弃旧有的思想观念。方式方法,学会使用创新的管理方式方法,用新的经济政策武装自己的头脑,这样财务管理才能够与当前社会大环境和全民整体要求的步调保持一致,才能促进医改成效的有序深化。

(三)健全医疗事业单位的财务管理体系

随着新型医改的推进,对医疗事业单位各方面的服务能力都提出了较高的要求,需要增加相应的资金投入,确保医疗服务水平的整体提高,这样随之而来的资金运用和风险衡量等问题就需要更加的重视和有效的解决。目前,大部分的医疗事业单位没有将自身发展与实际能力有机的结合,因此,医疗事业单位推进新医改的进程中,必须根据自身发展情况,结合自身财务能力,科学的制定出相关的发展计划,在采购医疗设备和实施大的医疗建设前期,做好相应合理的成本估算。衡量相应的预期效益,才能在最大程度上降低财务工作不必要的风险。同时,随着目前改革的不断深化,在市场经济下,医疗事业单位财管面临严峻的挑战,为了合理规避风险,医疗事业单位必须建全合理完善的内部审计相关制度,切实有效的保障医疗事业单位财管的科学有序进行,及时发现医疗事业单位财管运营中存在的问题,并制定有效措施。

(四)完善会计核算项目

在具体财管的过程中,我们必须使用的会计账簿是一项极其重要的载体。在医疗事业单位的财管过程中,一定要依照现有的财政和卫生部门颁布的会计制度进行建账,当然也要结合医疗事业单位中具体的业务范围实现对财务核算科目的合理设定。在设定财务核算项目时,需要对其进行有效细化,保证财管中的核算项目可以对医疗事业单位中的实际运营能够清晰。明了。客观。准确地列示。在医疗事业单位的会计核算中,对于本医疗事业单位的财务收支只能运用一套账簿,不得利用专用款或者代管资金的名义来另建账册。

(五)完善医院网络化建设

随着计算机技术在各个领域的运用,在新环境下实行医疗事业单位财管网络化是必然的,也是对传统管理模式的重大突破,医疗事业单位财管走向科学。标准和精确的新方法,是提升医疗事业单位财管工作效率的基本。要做到这点,首先要依托医疗事业单位财管网络化平台实现所有医药用品及服务价格的同步结算,及时登账;同时,运用电子信息化的自动生成的数据统计功能,采用特定方法对病床数量。床位定价及病床利用率等实际工作进行推进落实;最后,运用先进的财务相关核算系统对医疗机构各个部门的不同时间节点的成本和收入进行及时有效的统计分析。以上的方法既能够更好的节约人力成本,又能够提高工作效率和准确性。

(六)做好对外投资管理工作

所谓外投投资,是指医疗事业单位在保证其医疗服务合理有序进展的基础上,通过资金。技术及资产等不同的组合形式,向其他单位进行的投资,以获取一定经济利益为目的,并且能够为医疗事业单位的主营业务提供资金有效保障。鉴于此,为了避免盲目投资,使投资更科学合理有效,医疗事业单位财管需要针对每个投资项目进行综合系统分析,在制定对外投资的决策之初,先对该投资的所有可能影响因素进行全面系统的分析和科学合理推断,对该投资的回报和风险进行合理的权衡,然后再做决策。

三。结束语

医疗事业的发展,需要医疗事业单位提高自身的经营及管理水平,适应新环境中的社会发展需要。财务管理作为一项重要内容,是要为医疗事业单位的经营决策提供科学可靠依据的,那么创新也就是势在必行了,财务管理作为医疗事业单位内部管理的核心工作环节,对于其经营发展中的决策制定。内部资金及资产的有效使用以及各种投资回报率都有较大程度的影响。财务管理的整体水平关系着整个单位乃至整个行业的财务运营成本的整体投入,影响着其最终的经济利益和社会效益。因而在新环境下,认清医疗事业单位财管现状,从医疗事业单位的财管不足入手,对财管进行全面的创新优化,这对医疗事业单位的稳定及可持续发展,意义都非常重大。有效的财管工作是医疗事业的运营与发展的基础和保障,使医疗服务的功能得到全面的发挥。因此,医疗事业单位的财务管理必须在管理和控制的基础上,对实际管理工作和其投资管理上进行相应的调整与改善,切实为医疗行业的社会效益和经济效益发挥其作用,使新环境下的医疗事业可以得到持续的发展,使全民的医疗健康事业得到健康有序的推进,使全民的健康水平上一个新的台阶,为中国国民全面实现小康水平打好身体基础。

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