摘要：在现阶段，电子商务的第一波热潮已经在逐渐消退，更多的企业认识到电子商务想要进一步发展，就必须改革现有的业务流程。现阶段的公司，会按照业务能力区分出不同的业务模块来进行筛选，最终的目标是要实现公司的差异化经营。同时，通过不同公司的组合来形成一个完整的行业链。另一方面，针对公司内的创新和改革的方式，还存在较大的争议。47834

关键字：电子商务；企业转型；差异化；创新 

现阶段，电子商务的第一波热潮已经在逐渐消退，互联网泡沫破灭的经历也使越来越多的人认为电子商务不仅仅是商业的另一种方式而已。而要使电子商务发挥它更有竞争力的作用，就必须改变它现有的业务流程。

经济全球化的发展，导致很多公司对于自身的产品都加大了宣传的力度，同时，也扩展出了相应的服务规划、设计、制造和分销等多种衍生功能。同时，技术的快速进步以及产品在多种行业，例如，电子，汽车制造，航天航空，零售等的深入渗透，已经大大推动了企业模块化的发展。模块化可以使得企业的自主权利大大提升，即使是同一个跨国公司的不同部门也是如此。此外，随着全球化竞争的加剧，保护公司自身的差异性也成为一个企业最为重要的战略之一。此外，对于没有足够竞争力的模块，公司会选择逐渐放弃，以便将资源用于维护具有较强竞争力的部分，从而达到更好的差异化经营；另外，公司还可以和其他优秀的同行业者进行合作来最大化模块的功能，从而大大提升模块的竞争力。例如，当梅塞斯德-奔驰打算在阿拉巴马洲新建一个越野车装配厂的时候，它们首先考虑的不是别的，而是先构建和完善当地的整个供电系统，而且，还和德尔福汽车合作，在工厂附近配置了整个驾驶员座舱，以达到和通用汽车相抗衡的目的。

公司很愿意用差异化的服务来占领目标市场的更多份额，从而能更好的利用各领域的创新乘过，直到现在，纵向组织企业和行业领导和企业生态系统的价值网的出现分解。

近几年来，各种新兴的技术都有了很大程度的发展和完善。例如，RFID技术被用于各种传感和跟踪领域论文网；各种网络服务出现了新的服务组合和工作流程；很多业务流程也建立起了新的模型；供应链技术得到了很大的优化；数据挖掘和检测方面也出现了新的模式。但是，在关键问题上，还是存在很大的改善空间。

（1）面对新生的网络服务的挑战，公司要如何快速作出相对应的措施？怎样对自身的产品和服务进行改造从而来提高自身的品牌价值？以及如何在应对的战略中体现出这种检测和评估的结果？

（2）创新不仅仅意着创造新的目标市场，它也从根本上改变了业务可能被执行的流程方式，。一个公司或者由多个公司组成的价值系统在及时修正自身业务流程的同时，如何能确保公司原本的竞争力？或者说如何通过业务改造来创造新的具有竞争力的模块？

（3）针对KPI的性能，未来是否有可能KPI作为未来的市场指标，将移动业务作为公司的主要战略开端，再到业务流程，并通过人力和软件代理，最终将其付诸实践。最后再返回到监视和评估的方面？值得一提的是，这个方面作为单一的公司是无法独立实现的，一般的独立公司没有全部完善的模块，并且也没有足够多的资源和经历去实现这类的指标评估。但是，如果是多个公司所组成的一个整体，这是完全有可能实现的。多个公司组合成一个利益群体，大家将自身的资源优势整合起来，将模块的优势最大化，然后通过组合的形式来获取足够的资源来完成整个过程。 电子商务到企业转型英文文献和中文翻译:http://www.youerw.com/fanyi/lunwen_50079.html