阐述,重组和翻译隐性知识同样也是分享知识的个人必须做的(例如,传授任务信息,知识,而且对产品,过程或服务进行反馈;Bock et al., 2005)。当个人分享他们知识的时候,他们不只是简单地把信息传递给其他人:他们也将信息合并和'翻译'成一个对于接受者而言是清楚的而且有关联的一种形式(Davenport & Prusak, 1998; Hansen, Mors & Løvås, 2005; Szulanski, 2002)。这样做来,知识共享者提升自身的能力来进行创新。特别来说,我们认为,当制定,整合和转换信息的时候,知识共享者应该积极地反思自己的知识范围,并在与其契合的现行做法和组织中实行。这项工作使他们能够更容易察觉到机会的改变,将知识重组转化为新的用途,在整个组织中促进这些,并最终实现将它们加入到正式的程序。
医疗保健中的知识共享和创新工作行为英文文献和中文翻译(10):http://www.youerw.com/fanyi/lunwen_63504.html