建筑工程项目施工风险管理研究

前言:建筑工程施工风险管理是建筑工程项目管理的重要内容,对提高建筑工程项目效益有着重要的作用,加强建筑工程项目施工风险管理意义重大。

一。建筑工程项目施工风险的概述

1。1建筑工程项目施工风险含义

建筑工程项目施工风论文网险,是指建筑工程项目在施工阶段,所有影响施工目标实现的不确定因素的集合。即,在建筑工程项目施工中影响工程施工的各种不确定因素的集合;如,在地基施工过程中,测量不准确,或是夯实不合格造成的地基承载力不符合设计要求等,轻则影响分项工程施工质量,甚至影响整个建筑工程的质量,诱发严重的安全事故,使人民生命财产遭到重大损失。因此,管理建筑工程项目施工风险至关重要。

1。2建筑工程项目施工风险特点

(1)建筑工程项目施工风险是客观存在的,无法完全识别和规避。在施工阶段,遇到地震。风暴。水灾。火灾等自然现象,是人类无法控制。客观存在的。此类风险无法完全避免,只能在这些因素到来之前,加强防范措施,降低风险发生的概率,减少风险造成的损失;(2)建筑工程项目施工风险具有不确定性。在工程项目施工过程中,地震。风暴。水灾等天气现象何时发生。何时结束以及造成的后果都是不确定的。另外,除了天气因素,不同的施工项目及施工环境,也会造成施工风险的不确定性;(3)可以对建筑工程项目施工风险造成后果进行预估,根据风险可能造成的后果采取必要的风险控制措施。现代科技高度发达,很多施工风险虽然无法规避,但是可以对发生的时间或是造成的后果进行预估。

二。建筑工程项目施工风险的种类

2。1主观风险

主观风险主要由业主方的原因及施工方原因导致。其中,业主方考虑,由于前期设计的不确定性或设计质量差导致其施工设计与现场情况差异较大使得后期施工过程中设计变更较多而使得施工成本增加而带来投资超出预知的风险。其次由于业主方与施工方在合同签订时缺乏风险的规避意识为导致合同风险的存在;还有由于业主方提供的原材料价格上涨也会造成其风险的存在。而施工方,由于其施工工艺及管理控制失误造成工程的反工及由于对于部分缺乏施工工艺的专业工程未进行转包处理而增加了对该类工程控制的难度,相对风险也会加大。同时由于施工方原因导致其在施工过程中缺乏足够的管理经验,以至于在施工中会形成管理缺陷对实际施工不利。

2。2环境风险

自然环境。施工环境均会影响建筑工程项目施工。在前面提到的地震。风暴。水灾。火灾等不可抗力的自然现象会严重影响建筑工程项目施工。除此之外,一些自然天气变化也会影响施工,如,施工地区的风力高于5级就不适合再施工;不同时间段工地温度差异过大也会造成施工困难。施工环境如果不好,会增大建筑工程项目施工风险。如,夜间施工照明不足,极其容易造成安全事故;场地通风设备不良,一些挥发毒气的材料会造成施工环境污染等。施工单位应当重视施工环境的管理和改善,要对施工当地道路交通。城市管线。周边设施等可能对施工造成损失的因素进行分析,列出当地的环境状况影响因素,并对可能在施工中产生的后果进行预测。

2。3技术风险

建筑项目工程施工技术风险主要包含设计技术风险与施工技术风险两部分,项目设计是项目建设的基础与龙头,一个科学完善的项目工程设计方案是招标与合同签订的前提,也是保证施工项目顺利的关键因素,因此在建筑项目建设初期即要最大限度地改善设计方案,防止在设计方案没有确定时招标,避免由于设计变更而带来的风险。施工方案的编制是建筑项目工程建设过程中的重要程序之一,在确定项目设计方案后,需深入地研究施工方案,依据项目的具体情况确定合理可行。细节完善的施工方案。由于施工过程中的不确定因素相对较多,任何一个施工方案都很难确保没有变更与索赔,因此,在施工方案确定后,还需对施工方案中的风险实施考虑与评估,做好应对风险的准备。

2。4人的因素

这里说的人的因素不单指施工方造成的风险,还包括业主方的影响。首先,施工方的因素。施工方承担整个工程的施工过程,无论是参与施工的管理人员,还是操作人员,都可能是造成工程损失的风险源。如,安全意识不到位。安全措施实施不到位等可能造成工程安全事故的发生。另外,施工人员的心理素质。应变能力。工作心态等方面也可能决定施工风险的发生概率及造成损失的后果。其次,业主方的因素。业主方虽然不直接参与施工过程,但是却最大程度上掌握项目的最大资源。如,业主方决定了工程完成的工期。资金的拨付情况等。

2。5经济风险

经济风险是指经济范围内造成企业遭受损失的风险,通常状况下,由于经济有必然的规律性,经济风险也具备必然的可预见性,经过充分地认识有关经济知识,增强信息收集和调研工作,使用一定的经济分析方法等一连串的措施能相对正确地预测出施工区域的经济发展趋势。但在现实中,经济发展会存在必然的变异,所以除了对施工区域经济发展实施预测外,还要对与国际经济形势实施分析,普遍地收集国际金融市场信息数据,提升经济发展趋势预测的正确性,从而更好地规避经济风险。

三。建筑工程项目施工风险管理措施

3。1降低施工环境风险

降低由环境因素带来的建筑工程项目施工风险,是建筑工程项目施工风险管理的办法之一。自然灾害不可抗力,无法避免,但是随着科技的进步,人类能最大程度的预测其发生时间。因此,施工团队不但要及时关注气象报告,进而预测可能发生的气象灾害,最大程度上的降低由自然环境因素引起的施工风险。而对于施工环境引起的风险,除了在施工之前进行环境勘察与分析,还要在施工过程中注意安全环境的建立,从而降低施工风险。

3。2提高项目施工技术

提高建筑工程项目施工技术,增强技术风险防范,是建筑工程项目施工风险管理的重要措施。首先,保证施工团队人员技术的专业娴熟,对施工过程中的任何工作都能专业。熟练的进行,有能力对施工前的各种风险因素进行分析。判断。决策。控制,避免风险识别遗漏。其次,做好施工准备工作。

3。3进行项目风险转移

以施工合同为基础,法律赋予受损者的权利是施工索赔,以此作为项目索赔的法律根据。体改委与国务院经贸办等公布的法规和国家建设部。项目所在地方法规条例等都有牵涉项目索赔的条款,或请发包人驻工地代表或监理工程师签证的气象记录与现场影视资料。索赔是风险事件产生后,向对方或第三方转移风险的一种保护自己,防止损失的方法。其次,常见的风险规避方法如在目前项目施工管理中对于专业工程的分包与劳务工程的分包等,其主要的目的是降低自身对该类不擅长工程施工而带来的风险,有利于施工企业对该类工程的整体控制与保证其施工质量。

3。4增强风险教育宣传

建筑工程项目施工部门应当重视风险管理工作,认识其重要性,对施工人员进行风险教育与宣传,进行相应的风险分析和管理培训,加强他们对施工过程中的风险认知。从项目部管理人员到施工操作工人,都必须具有风险管理意识。遇到施工风险可以采取科学。有效地措施来规避风险。因此,增强建筑工程项目施工风险教育与宣传,是建筑工程项目施工风险管理的重要内容。

结语:

总的来说,风险和收益之间存在不能调和的冲突,建筑施工企业要敢于正视企业经营风险,加强施工风险管理,正确采取回避。转移。控制等措施。

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