表1-1供应链采购与传统采购对比

供应链下的采购策略 传统采购

目标 保证对象质量，提高应对风险的能力，缩小成本。 缩小成本，确保供应

驱动模式 根据订单采购 根据库存采购

相互关系 伙伴关系 买卖关系

2 华科工具有限公司采购管理现状

2。1 华科工具有限公司简介

 华科工具有限公司，是集科研、生产、贸易于一体的民营企业，是国内硬质合金可转位刀具生产规模最大的企业之一，也是本地区刀具行业的龙头企业，在全国享有较高声誉[16]。 公司主要产品有铣削刀具、孔加工刀具、整体硬质合金刀具、HSK工具系统、精密齿条、折弯机模具及零部件、数控工具磨床砂轮磨杆等十大类，280个品种，3000多种规格的产品。并为客户定制了大量非标刀具，主要应用于汽车、机械、电力、电子、冶金、五金、矿山、塑料、石油等行业，销往国内外市场。现有国家专利产品9个，省高科技产品3个，国家级新产品1个[7]。 

2。2目前华科工具有限公司的采购管理   

   华科工具有限公司的采购部目前有8位采购人员，其中3人负责孔加工刀具原料的采购，3人负责铣削刀具原料的采购，另外2人负责机床附件和滚压工具的原材料采购。华科公司的产品有十大类，每一大类的产品有许多品种与规格，所以原材料的的种类大概有上万种，公司的采购需求表现为品种很多，但是采购的批量不是很大，同时由于一些原材料比较稀少，采购的难度比较大。

华科工具有限公司目前使用了制造资源计划（Manufacturing Resources Planning）简称MRP2，它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面[15]。这样采购人员只需要操作所需要的功能模块，不再需要和以往一样进行繁多，劳累的手工作业，能够把自身的精力真正放在提高供应链管理水平上，处理管理中存在的实际问题。华科公司已经使用了4年多的MRP2系统，一方面提高率企业运作的效率，另一方面也提高了对客户的服务水平,极大的提高了企业的经济利润。

    华科公司是刀具的加工公司，这使得企业采购的原材料占据产品制造成本60%。目前，华科公司的供应商主要有简单模具的制造商或代理商，目前大概有150家左右的供应商。同时，华科公司的采购部门承担着产品所有原材料的采购、企业成本的控制、对供应商进行管理的任务，保障企业需要的原材料能够准时，高质量，正确数量的满足供应。并且需要不停的从市场上获取各类资讯，为企业原料的采购和生产计划提供有效及时的信息支持。同时需要维护好与供应商的关系，为企业营造一个稳定，高效率的原材料供应链。文献综述

在制定采购计划方面，华科企业的计划员先要将企业市场营销部获得的订单输入MRP2系统，企业获得的产品订单及时的输入系统，同时需要根据产品的需求进行一些预测，方面采购部的工作人员对一些加工时间较长的产品提前进行原材料的采购，而这些预测都是需要每月进行一次调整的。但是，计划员对部分产品没有进行预测仅仅根据企业获得的订单安排生产。 供应链环境下华科工具有限公司的采购策略研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_103363.html