4。1人员方面的改善 19

4。2机器、工具方面的改善 19

4。3物料方面的改善 20

4。4制度方面的改善 21

4。5环境方面的改善 21

总结 22

致谢 23

参考文献 24

0引言

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得日益激烈，此时产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。论文网

本文以杭州士兰集成电路有限公司为对象，研究分析背金工程车间的现场管理问题，主要针对背金车间的贴膜和减薄两个车间。通过现场调查，发现生产现场中存在着人员操作不规范、设备工具存在缺陷、物料摆放混乱等问题，并使用现场管理方法对已有问题进行改善。

1国内外研究综述

2现场管理相关理论

2。1定置管理

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学[16]。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益;通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化[17]。

定置管理方法及步骤：1。现场调查 2。提出改善方案 3。定置管理设计 4。方案的评估[18]。定置管理方法如下图1所示。

图1 定置管理方法图

2。2 海因里希安全法则

海因里希法则(Heinrich's Law)又称"海因里希安全法则"、"海因里希事故法则"或"海因法则"，是美国著名安全工程师海因里希(Herbert William Heinrich)提出的300∶29∶1法则[19]。该法则认为: 当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。文献综述

2。3 海因里希因果连锁论

海因里希因果连锁论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论，该理论由海因里希首先提出了，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果[20]。以下为海因里希模型的五块骨牌：

1、遗传及社会环境(M)

2、人的缺点(P)

3、人的不安全行为和物的不安全状态(H)

4、事故(D)

5、伤害(A)

人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。但该理论的是从物的方面考虑较少，且这一缺陷已经被轨道交叉理论弥补。在这里，由于现场中很多问题的产生源于上级的不重视逐渐导致下级不去重视。所以将该模型进行修改。从前到后5块骨牌分别为： 现场管理在杭州士兰集成电路有限公司中的应用(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_114248.html