摘要：21世纪企业间的竞争实质上是核心员工之间的竞争，利用合理有效方法界定出企业的核心员工具有十分重要的作用。在麦克里兰的冰山模型和库利的洋葱模型的基础上，结合层次分析法各层级指标确定的原则来判断、选择、分析、总结出界定企业核心员工评价体系中的指标，然后运用层次分析法计算出评价体系模型中各个评价指标的权重，设定各个指标的评价标准，最后再根据建立的核心员工评价体系去测评企业员工的最后得分，按照20:8O原理可以确定出排名在前20％员工为企业的核心员工。结合某外贸公司具体实例，验证了运用层次分析法在界定其公司内部核心员工的有效性。23203
毕业论文关键词：人力资源；核心员工；层次分析法；洋葱模型；冰山模型
Identification of the Enterprise’S Core Staff with Analytic Hierarchy Process
Abstract:Competition between enterprises in the 21st century is essentially competition between core staff, the use of reasonable and effective method for defining the role of the company's core staff has very important. On the basis of the iceberg model and onion model,combined with the principle of AHP to determine each level indicators to judge, select, analyze, summarize the definition of core staff evaluation system of indicators, then AHP calculate the weight of each evaluation index system model re-evaluation, the evaluation criteria set inpidual targets, and finally to establish a core staff in accordance with the evaluation system to the final score of the evaluation of employees, in accordance with the principles of 20:80 can be determined ranked in the top 20% employees of the company's core staff. A foreign trade company with concrete examples to verify the AHP in defining the effectiveness of internal core staff of his company.
Key Words：Human resources;Core staff;AHP;Iceberg Model;Onion model
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、理论背景 2
（一）层次分析法产生的背景 2
（二）国内外对企业核心员工的研究现状 2
二、核心员工的特征及作用 4
（一）企业核心员工的特征 4
（二）企业核心员工的作用 5
三、层次分析法的基本步骤 6
四、核心员工界定模型 8
（一）核心员工界定模型中指标确定的理论基础 8
（二）核心员工界定模型中指标确定的原则 9
（三）核心员工评价指标的确定 9
（四）核心员工界定指标的评价标准 10
五、AHP在界定企业核心员工中的运用 12
（一）建立层次结构模型 12
（二）构造判断矩阵 12
（三）层次单排序及其一致性检验 14
（四）利用权数求出各要素的优劣次序 15
（五）结论 16
参考文献 17
致谢 18
层次分析法在企业核心员工界定中的运用 前言
核心员工是构成企业核心竞争力的重要源泉，他们是为企业的成长和发展做出突出贡献的那一小部分的员工，他们的知识和技术是在特殊工作条件中历经长时间的工作锻炼才日渐累积起来的。选定企业的核心员工是企业进行人力资源优化的重要一环，因为他们是企业生存和发展的生命线、是企业最重要的人力资源，他们的存在决定着企业能否能够取得竞争的优势。对企业的核心员工进行确定，不仅对企业员工的激励、培训、管理和开拓具有重要意义，同时对企业的长期发展也有着举足轻重的功能。企业通过对核心员工进行合理的激励和促进，可以掌握属于本企业的核心技术、拓宽企业的业务领域、谋取更多的收益，从而使企业在剧烈的市场竞争中占据有利之地。 层次分析法在企业核心员工界定中的运用:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_16152.html