摘 要本文以杭州西溪国家湿地公园为例，采用文献法、系统分析法、定性与定量相结合等方法，在SWOT分析基础上对湿地生态旅游可持续发展策略进行研究。研究发现：（1）西溪国家湿地公园具有发展生态旅游的区位优势、品牌优势和资源优势，但又存在环境污染日益严重、专业人才缺乏、基础设施建设落后等劣势；而正常环境优越、内部驱动力大、市场需求强烈等又为西溪国家湿地公园的发展创造了良好的机遇，但游客素质参差不齐、周边景区发展速度较快、景区缺乏科学统一规划、湿地面积逐年减少等又对其生态旅游发展造成威胁。（2）西溪国家湿地公园生态旅游实现可持续发展需要从树立科学发展理念、人才队伍建设、加强环保宣传、提高游客环保自觉性、加强基础设施建设、景区科学开发规划、强化景区管理等多方面进行优化。89324
【毕业论文关键词】：SWOT分析； 湿地生态旅游； 可持续发展策略；西溪国家湿地公园
Abstract Taking Xixi National Wetland Park, literature method, system analysis, qualitative and quantitative methods in the SWOT analysis of the wetland eco-tourism sustainable development strategy based on the study。 The study found: (1) the Xixi National Wetland Park has geographical advantages of eco-tourism development, brand and resource advantages, but there are increasingly serious environmental pollution, lack of professionals, backward infrastructure weaknesses; and superior normal circumstances, the internal drive force, strong market demand has created good opportunities for the development of Xixi national wetland Park, but visitors uneven quality, fast development surrounding scenic, scenic lack of scientific unified planning, decreasing wetland area and its ecology, etc。 pose a threat to tourism development。 (2) Xixi National Wetland Park in achieving sustainable development need to establish the scientific development concept, qualified personnel, strengthen environmental awareness and improve the environmental consciousness of visitors, strengthen infrastructure construction, scenic scientific development planning, strengthen management, and many other scenic spots optimization。
Keyword ：SWOT analysis； wetland eco-tourism； sustainable development strategies； the Xixi National Wetland Park
目 录
一、引言 1
二、西溪国家湿地公园生态旅游发展现状 1
（一）西溪国家湿地公园概况 1
（二）西溪国家湿地公园生态旅游发展现状 2
三、西溪国家湿地公园生态旅游发展的SWOT分析 3
（一）优势分析 3
1。区位优势 3
2。品牌优势 4
3。资源优势 4
4。内部驱动力大 5
（二）劣势分析 6
1。环境污染日益严重 6
2。管理服务水平偏低 6
3。基础设施建设落后 6
4。景区缺乏科学统一规划 7
（三）机遇分析 7
1。政策环境优越 7
2。市场需求强烈 8
（四）威胁分析 8
1。周边景区发展速度较快 西溪国家湿地公SWOT分析的湿地生态旅游可持续发展策略研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_184653.html