关于企业文化建设的几点思考

中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1002-2589(2015)14-0109-02

改革开放的浪潮使国有企业与私营企业站到了同一起跑线上,国有企业需要更加先进的管理理念,才能更强有力地应对市场的考验,本文试从企业文化的角度,粗浅探论文网讨国有企业的发展之路。

一。企业文化的基本概念

1。对企业文化作用的初步认识

市场经济条件下,任何企业的生存发展都既需要人。财。物资源的保障,也需要文化的支撑。经营企业的每个历史时期,都蕴藏着不同的文化内涵。当企业处于困难时期,需要的是志气;谋求发展的时候,需要的是锐气;实现阶段性目标的时候,需要的是豪气。这种志气。锐气和豪气都是企业文化内涵的彰显。人。财。物等有形资源是经营企业的首要条件,但如果没有包容志气。锐气。豪气的文化底蕴,企业就将削弱甚至失去竞争力与发展力,最终也将失去生命力。企业发展的生机活力越强劲,企业的文化就越成熟,氛围就越浓郁。当企业走向成功与辉煌时,企业文化的竞争力便凸显出来,并发挥着至关重要的作用。从更高的层面讲,企业在快速发展与扩张经营中,所输出的不仅是产品。技术。资本,还包括文化。输出文化,其实质就是输出标准,就是从三流。二流企业向一流企业跨越。企业文化建立在民族文化基础之上,是伴随全球经济一体化。国内竞争国际化。产品竞争品牌化的不断演变而孕育诞生的,是经济发展的产物,富有时代特征。

2。对企业文化内涵的阐述界定

企业文化是指企业运行过程中,由领导核心和广大员工群体创造。并得到全员认可,包括创造效益的价值取向和行为准则,是企业长期生存。发展过程中积淀的物质财富和精神财富之和,形式上表现为企业内部之间。企业与社会公众之间的一种文化同构;内容上则表现为企业经营理念。价值观念。工作目标的一致性。维系企业与员工的关系,一方面是劳动契约,一方面是文化契约。通过两方面契约的相互作用,使员工认同企业文化,并在这种文化氛围中努力工作。创造价值。完善自我。助推企业。这就是成功的企业文化。发展战略的实施,需要技术。人才的支撑,需要体制。机制的保障,同时也需要企业文化的铺垫。只有正确理解企业文化内涵,积极发挥企业文化的作用,通过文化契约的影响力,使员工与企业形成一种心理纽带,认同企业的共同愿景和使命,将个人成功与企业发展结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。集团企业文化建设涵盖于经营。生产。技术。质量。安全各个环节,通过不断深化。提炼发展企业,富裕员工,服务社会“这个三位一体的集团理念,用发展企业来解决面临的困难和问题,用富裕员工来激发对企业的深情与厚爱,用服务社会来扩大企业的社会影响力,将企业文化建设纳入发展战略中去,作为经营企业的重要组成部分,与党的建设。思想政治工作和精神文明建设等工作相结合,不断实现企业文化与企业发展战略的有机统一,企业发展与员工进步的有机统一,企业文化优势与竞争优势的有机统一,助推资源节约型。环境友好型以及和谐企业的构建,为集团的改革。发展。稳定提供强有力的文化基础。

3。企业文化的建设体系

企业文化包括物质文化。制度文化。精神文化三个层面。精神层为物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束规范精神层。物质层的建设,为推进企业文化保驾护航;物质层则为制度层和精神层提供基础条件,是企业文化的外在表现和载体。三者相辅相成。缺一不可。

二。企业文化的总体架构

1。物质文化

物质文化构成企业文化的表层,包括企业形象。商标(品牌)。企歌。企服。媒体等,是为制度层和精神层提供物质基础的文化。

一是形象文化。企业形象是以企业标识为核心,以特有的视觉设计,通过全方位运作而显现出来的表征,是增强企业影响力。提高企业知名度的一种战略。要进一步规范施工现场,板。图。字等制作要精细。工整,办公区。作业区。生活区。项目主体立面等空间要科学安排。错落有致,项目部整体形成立体化传播模式,用精当。完美的形象建设促进文明施工。安全生产工作的扎实推进,让外界透过企业形象认知员工素质。通过规范运用视觉识别系统,内敛素质。外树形象,逐步实现企业内部。企业之间。企业与社会之间的沟通交流,形成具有集团特色的形象文化,增强知名度与美誉度。

二是品牌文化。品牌是企业为使自己产品区别于其他企业产品的特殊标志,是企业形象的外在表现。经营企业的主要管理者,尤其是各级班子成员,要把品牌文化建设摆在首要位置。既要正视建筑业是劳动密集型企业的现实,更要看到品牌文化是竞争市场的利器。吸引业主的法宝。做好项目的动力。要运用P。D。C。A(计划。实施。检查。处置)循环系统,注重过程控制,打造过程精品,塑造品牌企业。通过深入持久的品牌文化建设,使企业名称成为精品工程的代号。精益管理的象征。经典文化的标识。对内增强向心力和凝聚力;对外增强竞争力与发展力。

2。制度文化

制度文化包括企业的各项规章制度。制度是企业员工的行为准则,在有效期内不因时间。地点的变更而变更。现阶段,集团着力推进执行文化和打劣文化。

一是执行文化。执行就是将计划落到实处。执行就是贯彻,就是服务。执行文化的有无。执行观念的强弱。执行能力的大小,事关集团发展战略能否按期实现。执行要立竿见影,要落到雷厉风行的观念里。思想中和实践上。通过严肃认真。一丝不苟的贯彻落实,使执行文化逐步融入发展战略中去,从根本上改变有章不行。有禁不止的局面,在执行中走出去,在执行中实现战略预期。二是打劣文化。打劣是对精品战略的逆向解读,是去粗取精。去伪存真的过程。打劣其实质就是打“人,打作风浮夸。形式主义。官僚主义严重。工作不求实效的人;打只顾私利。不爱惜企业信誉形象的人;打工作马马虎虎。敷衍了事。应付迁就。不思进取的人。打劣不是政治作秀。不是经济运动,而是企业自我约束。自我砥砺。自我提高的管理手段。对集团来说,打劣覆盖经营。生产。安全。技术。质量等各个系统,包括工程打劣。管理打劣。作风打劣等。打劣工作具有长期性。艰巨性和复杂性。通过工程打劣。管理打劣。作风打劣。观念打劣等综合管控,最终实现打除假冒,打出精品,打劣树优。

3。精神文化

精神文化是企业文化的核心部分,是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和信仰诉求,是观念趋同。打法近似。荣辱相生。成败并存的价值体系,主要包括企业理念。企业精神。企业价值观。道德观。发展观等。经过一个甲子的发展与积淀,集团的价值观已初步形成。发展企业。富裕员工。服务社会“的企业理念已深入人心;致力发展。追求卓越“的企业精神已成为统领集团前进的路标;构筑诚信企业。构建民心工程“的企业道德观已根深蒂固。立足于精神层面,集团着力推进人本文化。诚信文化。荣辱文化以及和谐文化的建设。

一是人本文化。企无人“则止“。企业之所以能持续发展,并非是资产的积累和规模的扩大,而是源于企业人才的汇聚和人本文化的富集。万事皆人事。建设好人本文化是经营好企业的重中之重,是根本上的根本。通过人本观念的不断强化,使企无‘人’则‘止’“渗透到各个管理层面,由对资源的重视上升到对人才和人脉的重视,进而培育出集团强大的人才队伍,为发展战略提供人才支撑。

二是诚信文化。有章必循,有诺必践;言必行,行必果,此谓诚信。诚信是经营企业最基本的行为准则,是以法治企的基石。失掉诚信的企业必将失掉生命力,其发展之路必是死胡同;缺失诚信的市场必是秩序混乱的市场。做人失败,做事不会成功;诚信缺失必然导致人格缺失,最终因失去合作伙伴而丢掉市场。通过持之以恒地恪守诚信,让诚信成为经营企业的人格力量,对内形成维系团结协作的桥梁与纽带;对外生成吸引业主。服务社会的精神力量,使全体员工都在诚信文化的氛围里为人处事。最终,凝聚一个团结协作的班子,锻炼一支精明强干的队伍,带领一个生机勃勃的企业,结交一批推心置腹的朋友,拓展一方规范有序的市场。

三是荣辱文化。企业作为经济组织,无论何时何地都要寻求生存的注脚和发展的支点。一名拥有文化的员工。一个富集文化的企业,必先置身于社会大文化背景下,才能建设好自身的企业文化。广大员工要秉持新时期社会主义荣辱观,并衍生出以热爱企业为荣,以危害企业为耻;以服务社会为荣,以背离社会为耻“等富有集团特色。符合企业实际。与时俱进的荣辱文化,并在工作。生活。学习中身体力行。通过荣辱文化的不断历练与洗礼,使各级班子逐步做到知荣明耻,善廉勤政。

四是和谐文化。集团出台的一切方针政策。采取的所有办法措施,最终都是为了企业实现持续。快速。健康发展,让发展的效益最大限度地惠及广大员工群众。从一定意义上讲,和谐文化既是和谐社会的有机组成部分,更是建设和谐企业之必需。和谐是动态的,它置于企业发展的进程中。和谐不是简单的此消彼长。劫富济贫。加快发展是保证和谐的最有效手段。通过推进和谐文化建设,实现厂务公开。政策透明,企业内。员工间融洽沟通,相互支持,共同进步,倾力打造和谐企业。

三。存在问题及原因

当企业文化建设基本还处于物质文化阶段,离制度文化和精神文化还存有距离的时候,如果从识别系统上界定,企业文化还倾向于视觉识别系统,行为识别系统和理念识别系统相对滞后,这在很大程度上阻碍或延缓了企业文化建设的进程。究其原因,是企业文化建设多在形式上。表层上做文章,而没有在内容上。根基里做深入思考,使得企业文化建设游离于企业经营之外。再有,几乎所有企业文化建设职能都归属于党群政工部门,并与党建工作兼容考虑。一同操作,更有不少企业将其作为经验来谈。但事实上,企业文化是一项综合性工作,它涵盖企业工作的全部,孕育于企业的诞生,伴生于企业的发展,成熟于企业的进步。所以把企业文化建设归属于党群政工部门在职能定位上是不准确的。另外,企业文化不是一项游离于企业经营以外的独立工作,也不是企业经营的一个分支,更不仅仅是党建群团工作的本位定义,必须在企业整体架构上,从全局的视角来思考和推进企业文化建设,围绕企业中心工作来揣摩文化的内涵。要义。定位和发展等。脱离企业实际,或者把企业文化从企业经济工作中分离出来。变成一枝独秀是非常不现实的,这也是绝大多数企业文化难成大器。中途夭折的根本原因。

四。一点建议

企业文化说到底属于意识形态范畴,是在经营企业过程中衍生出来的,从竞争层面讲属于软环境。软实力,所生发的作用属于柔性的。而企业本身属于经济组织,追求效益最大化。利润最大化是企业永恒的生存目标和发展动力。置身于生存发展的现实需要,眼下当务之急,是置身于市场经济条件下,直面国情,立足省情,结合各企业实际,通过改革改制卸下历史包袱,使企业全神贯注对接市场,心无旁骛运营发展,这才是当前国有企业文化建设的根本所在。

关于企业文化建设的几点思考