摘要在研究科技型组织特点与企业文化特点的基础上,分析了科技型组织企业文化的建设流程,提出了科技型组织企业文化建设的方法及科技型企业文化的管理与维护原则。

关键字科技型组织企业文化建设方法研究

1科技型组织的特点

科技型组织主要是从事高新技术产品的研制。开发。论文网生产,科技成果产业化以及技术开发。技术转让。技术咨询。技术服务活动的企业。它们除具有一般企业的特点外,还有明显区别于其他类型企业的特点:

在从业人员结构上,科技型组织以科技人员为主体,其中具有大专以上学历的科技人员占总数的比例不低于30百分号,在一些知识。技术密集地区,科技人员超过50百分号,直接从事研究开发的科技人员占总数的10百分号以上。在技术领域上,以高新技术及其产品的研制。开发。生产。销售和服务为己任。技术与产品附加值高于传统产业,研究与开发投入比例较高。科技型组织重视技术进步,重视知识产权保护,无形资产多。科技型组织是市场经济的率先探索者和实践者,它们始终坚持以市场为导向,使产业发展与科技活动紧密结合,并较好地解决了科技与经济相脱节的难题。科技型组织始终以科技成果商品化。产业化来为社会服务为目标。

科技型组织在发展实践中形成了具有特色的运行机制体系,创造物质财富。讲求精神文明的动力机制;坚持自主开发把科技成果转化为生产力的技术创新机制;同效益效率挂钩。按贡献大小分配的分配机制;自我积累。自我约束的行为机制;以人为本的企业文化等。

2科技型组织企业文化的特点

科技型组织企业文化特点:一是在企业管理中坚持以人为本。强调尊重人,给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台;二是具有区别于传统产业的企业精神。企业价值观;三是有一个充满活力的机制。企业不仅做到人尽其才,而且做到以贡献决定分配;四是都有自己的发展目标和发展战略。坚持文化育人,典型引路,培育高素质的员工队伍,促进企业的改革发展。人才是企业兴盛之基,发展之本,坚持用先进文化凝聚人。培育人。激励人是科技型组织的优良传统和有效做法。

科技型组织致力于培养技术尖子和技术带头人,建立和完善人尽其才的激励约束机制,努力提高技术队伍的整体素质和科研开发能力,保持和增强技术人员进行技术创新的活力。科技型组织要尽快将研究项目开发出来,并使之商品化,真正形成以先进技术为依托。以经济效益为目标的市场化经营体制,使各项资源配置优化,将分散的科研资源。经营资源。资金及资产资源适度集中起来,在形成规模经营的基础上走质量规模型发展道路。

科技型组织坚持走科研创新路线,全方位的激发科研人员的创造力。积极性,以提高技术人员的地位,为科技人员提供技术创新的良好氛围,提升组织核心竞争力,同时不断加大科研资金的投入力度。科技型组织重视团队学习,努力营造知识共享的环境,培养优秀的团队精神。科技型组织重视知识产权保护,通过技术创新,创造价值。

科技型组织以技术为手段,以高水平的技术服务为支撑,用所研究的新技术。新产品。新工艺服务于社会,实现组织的再发展,取得组织的壮大。科技型组织在一个特定领域都有自己独特的技术,相对于其他行业具有较强的创新能力。一项重大技术的成功将影响一个领域甚至一个行业的大发展。

科技型组织在研究项目时具有一定的风险性,多从事一些专业领域里的前沿技术研究,科技实力较强,技术积累丰富,科研。试验条件优越,科研人员多乐于接受新事物。敢于冒险。不怕失败。具有创新精神。

科技型组织直接面向用户。面向市场,针对现场的问题。难题开展技术攻关,不断寻求新的方法以改进产品。技术。工艺和服务,有效地利用资源,通过提高用户的效率,获得知识的价值,体现组织存在的必要性。

科技型组织是智力高度密集的产业,由于科技人员知识层次高,对知识。文化等精神需求欲望高,如何有效的调动科研人员的主动性。创造性对企业地发展壮大就显得尤为重要。新思想的产生是进行技术创新的前提,科技人员的创造性。能动性等非工具性作用已经引起管理者的高度重视。

3企业文化建设的方法研究

调研采用的方法主要有:问卷调研法。网上调研法。访问调研法。实地观察法。文献查阅法。集体访谈法。个别谈话法等。

调研分析采用的技术有:统计分析法。SWOT分析。头脑风暴法。德尔菲法等。