试析钢铁企业文化对企业发展的影响

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)08-0241-01

企业文化是每个企业都具有的特征,是对企业理想。愿望。行为和认识有意义的诠释,代表成员所持有的共同认知。在当代人们思想和意识都有论文网很大程度提升的当下,塑造优秀的企业文化,可以提升企业格调。可以凝聚企业员工力量,促使企业生产经营活动有效落实,提升企业竞争力,促使企业在竞争激烈的市场环境中伫立和发展。此点,本文笔者将在下文中探讨企业文化对企业发展的影响。

一。企业文化与企业经营管理的关系

(一)企业文化与企业管理之间的关系

根据管理学的定义,管理包括计划。组织。领导。控制四个部分。在此探讨企业文化与企业管理关系,参考斯蒂芬?罗宾斯博士的研究,即一个组织的文化,尤其是强文化,会制约一个管理者设计所有管理职能的决策选择。可以说明,企业文化会对企业管理产生影响,促使企业管理职能发生变化。那么,企业文化是如何影响企业管理的呢?

1。企业文化影响计划。企业所制定的计划通常包含多个变量,如风险度的高低。制作主体人数。管理者参与环境扫描的程度等。而企业文化会对计划包含的这些变量影响,促使所制定的计划有某种程度的风险。某种程度的管理者参与环境扫描等,促使计划以企业文化为基础。

2。企业文化影响组织机构。企业文化对组织的影响,主要是影响雇员工作中应有的自主权程度。任务应由个人还是小组完成。部门经理间的相互联系程度等相关方面。如此,组织机构以促进企业良好发展为目标,有效的落实各项工作,促进企业良好的发展,并且继承和发展企业文化。

3。企业文化影响企业领导。企业文化对企业领导的影响,主要是关心雇员日益增长的工作满意度的程度。领导方式。建设性意见等。通过企业文化的影响,企业领导则会站在企业发展的角度思考问题,优化。合理落实各项工作,促进企业良好发展。

4。企业文化影响管理控制。企业管理的有效落实可以促进企业良好发展。企业文化作为却不可或缺的一部分,良好的继承和发展,对于企业发展是非常有意义的。为了促使企业管理的有效落实,应当企业文化来调整和控制雇员控制自身言行。雇员绩效评价。个人预算超支反应情况等方面,如此才能够充分发挥企业管理控制作用,促进企业良好发展。

(二)企业文化与企业经营业绩之间的关系

企业文化与企业经营业绩之间的关系主要表现在以下几方面。其一,企业文化对企业长期经营业绩有着重大影响。企业文化作为企业精神,注意构建企业文化并积极发展企业文化,可以使企业在开展和落实经营业务的过程中受企业文化影响,为良好传承和发展企业文化,遵照企业文化要求来经营各项业务,促进企业良好发展。其二,对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见。存在负面作用的企业文化是非常容易滋生和蔓延的。因为企业经营不良。经营策略转变。企业领导思想偏差等诸多因素都可能产生具有负面作用的企业文化,其渗透到企业生产经营活动中,就会导致企业经营业绩下降。

二。钢铁企业文化中存在的问题

企业文化中存在问题,将直接影响企业文化作用的发挥,不利于促进企业良好发展。对此,以下对钢企业文化存在的问题进行分析,为探究优秀企业文化的塑造做铺垫。

(一)重视生产,忽视人员

在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下,钢铁企业为了可以在市场经济环境中良好发展,不断提高生产指标,相应的企业任务就是完成生产指标。此种情况下,企业将关注点落到生产活动上,对员工提出严格的。苛刻的要求,要求员工有效的落实生产活动,为达到生产指标而努力。以上内容,可以确定钢铁企业重视生产。忽视人员。因为生产活动是促进企业经济效益提高的有效手段,所以企业对生产非常重视,不认为员工能够为企业带来多大的利益。此种错误思想的存在,致使员工不能发挥主人翁精神,负责的。主动的。积极的工作,这对企业发展是非常不利的。

(二)重视硬件,忽视软件

因为受传统思想的影响,部分钢铁企业一直在价值判断方面存在偏差。重视硬件,忽视软件就是非常具体的表现。钢铁企业领导固有思想的作用下,认为引进生产设备是非常实在的事情,可以提高生产水平,而引进一套企业文化是比较虚“的事情。所以,目前部分钢铁企业在硬件配套设备非常完善,表面看来钢铁企业形象是非常良好的,但事实上钢铁企业因缺少企业宗旨。企业精神等软件,显得特别空洞,不利于促进钢铁企业长期健康发展。

(三)重视过程,忽视结果

传统钢铁企业普遍存在一种现象,那就是评价标准不明确,无论是生产标准。还是员工评价标准都十分不明确,这使得钢铁企业在落实生产经营上,对生产过程比较重视,但并不重视生产结果,这很可能使生产出来的产品质量不佳而得不到有效的处理,并且流入到市场中,这将影响钢铁企业的发展。所以,钢铁企业只注重生产过程,忽视生产结果“的情况存在,是企业文化所产生的负面作用,其会阻碍钢铁企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。

三。塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化

综合以上内容的分析,塑造优秀的企业文化,才能够促进钢铁企业良好发展。那么,如何塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化呢?

(一)选择适合的有利时机,引入新的企业文化

为了促使钢铁企业塑立优秀的。适合的企业文化,需要选择适合的有利时机,将新的企业文化引入,促使企业员工可以尽快接受企业文化,并逐步被企业文化所影响,为促进钢铁企业良好发展创造条件。对于引入新的企业文化时机的选择,注意以下把握以下几点。其一,在企业创办之初,将新企业文化引入,这可以使企业文化与企业共同发展,可以使企业文化与企业更好的融合。其二,企业生产力低。利润不足。士气低落及人员流动率较大时,将新的企业文化引入,在适当的调整企业内部,革新和优化企业,改变企业低迷的情况,可以使企业文化成为企业重要一部分。

(二)迅速转变观念,优化企业文化

在当前市场竞争日益激烈的当下,钢铁企业依旧遵照传统思想,固守成规的进行生产经营活动,必然会使钢铁企业被淘汰。为避免此种情况发生,最佳的办法就是迅速转变观念,优化企业文化。具体的做法是:其一,转变价值观的取向。从当前时代特点出发,对市场经济环境进行分析,从而树立正确的价值观取向,比如重视生产的同时重视人员。重视硬件的同时重视软件。重视过程的同时重视结果。通过良好价值观的转变,从而树立正确的价值观,积极且正面的影响员工,促进企业良好发展。其二,确立新的理念。在现代化的今天,钢铁企业要想良好的发展,一定要紧随时代步伐。而实现这一目标就要求企业确立新的理念,使钢铁企业文化与民族文化背景相适应,并渗透中国管理思想精华,使其可以促进钢铁企业良好发展。

四。结语

在市场经济体制改革深化的当下,塑立优秀的。适应的企业文化,可以对企业经营管理予以正面影响,促进钢铁企业良好发展。目前钢铁企业文化存在一些问题,使得其不能够促进企业良好发展。对此,笔者建议通过选择适合的有利时机,引入新的企业文化。迅速转变观念,优化企业文化等措施来塑造优秀的企业文化,如此可以使钢铁企业受企业文化影响而良好发展。所以,钢铁企业塑造优秀的。适合的企业文化是非常有意义的。

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