互联网+“时代企业管理创新的若干研究

互联网+“的时代已经到来,的计算机技术和网络技术取得了飞跃性的发展,已经覆盖到了社会的各个领域。作为现代企业的领导者必须要充分的认识到互联网时代带来的机遇和挑战。而随着互联网技术的发展,在人们的生活和工作中互联网的思维方式已经逐渐渗透到其中来。论文网所以在现代化企业在进行管理创新时必须要结合互联网技术,只有这样所创建出来的管理模式才能够符合时代的发展需求。

一。传统企业管理模式的弊端

当前,已经进入了互联网+“时代,但是大部分企业还没有充分认识到互联网对企业发展的重要影响。所以仍及使用传统的企业管理模式去管理企业,按照常态企业运转的旧思路去管理企业,拒绝接受创新。但实际上,一旦企业缺乏创新意识,不根据时代变化和市场环境的变化,而进行改革,那么企业必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。具体的来说,传统的企业管理模式的弊端体现在以下几个方面:

1。企业仍旧使用旧的总体框架

当前,大部分企业使用的仍旧是旧的总体框架,而企业所设定的新的组织框架还没有被变更,所以其更根本就无法适应当前互联网+“的时代。企业在旧的总体框架下进行企业管理,并不重视框架的改革和更新。而在当前时代,信息技术发展的十分迅速,互联网的出现更是让人们接受的思想更加多元化,在这种情况下,原有的旧的组织框架必须要被变更。针对当前的市场,原有的旧的框架缺乏创新性,并没有增加一定的管理优势。而虽然经历了改革开放,企业吸收了来自于西方的很多先进理论,但是却没有真正的结合本国国情,加以吸收和利用。在互联网+“时代,现代化的企业进行管理应该让管理模式更贴近用户的需求,并以此来拓展市场。

2。企业制定的管理计划并不适宜

在当前的互联网+“时代下,企业的管理思路仍旧过于传统守旧,企业受到束缚,无法拓展新的管理思路。同时在这种传统的管理模式下,设置了市场营销的主导策略。而这种营销策略的设置,过于浅显的停留于营销的表面,只是通过一些相对比较简单的方式去进行企业宣传,如发放宣传单,发放广告。各大商家和客户却没有对等的接收到宣传信息。而通过互联网的运用,则可以有效解决这一问题,通过网上发布广告宣传信息,能够增添信息之间的对等性。由此可见,如果企业不再摒除传统的管理模式的话,企业很难能够再继续发展下去。

二。互联网+“时代企业管理创新的对策

1。注重互联网技术的运用,促进企业管理的发展

(1)通过线上线下结合的模式,精准的获得客户信息

随着迈入了互联网时代,互联网技术会到时客户群体出现扩大和分散的情况,进而也导致了企业很难获得客户信息。所以企业必须要根据自身的实际发展情况并结合互联网技术的发展趋势,通过线上线下相结合的模式来获得用户更为精准的信息。例如海尔集团就使用了线上线下结合的模式,他们主要是运用线下基层员工,并且赋予线下基层员工一定的权利,让他们在面对客户所提出的需求时能够自主的进行决定。同样例如小米企业,他们为了获得广大用户对于小米手机使用的反馈信息,不仅创立了小米官方商城,还创立了小米官方论坛,就是为了在第一时间内获得用户对小米手机的意见。只有了解用户的真正的需求,才能够对小米产品做到更新换代,并促进小米手机的不断发展和进步。而通过线上和线下相结合的方式,也才能够将这两种方式的优势充分发挥出来,也才能够挖掘出用户最深层次的个性化需求。

(2)积极探索新技术,提高企业管理的效率

在互联网技术的影响下,物联网技术以及云计算技术都取得了一定的进步和发展,并被人们广泛的应用于各个领域,在这种情况下,也导致了信息存储量和数据的计算速度大幅度增加。相应的也出现了很多以互联网技术为核心的信息网络系统和网络平台。例如云计算管理平台和相应的管理信息系统,企业在管理中应用这些管理平台和管理系统,能够大大的提高管理工作的精确性。但是不可避免的这些信息管理平台和管理系统在应用的过程中容易出现安全问题,他们阻碍了企业的发展和运用。所以为了进一步使用新的云计算管理系统和管理平台,我们必须要对新的云计算管理系统和管理平台进行完善和创新,使用更为安全性的管理工具,进而提高企业的管理水平。

(3)加强协作沟通,实现信息资源共享

尽管目前已经进入了信息时代,但是对于企业而言,他们所掌握的信息资源还是有限的。尤其是对于企业管理者而言,他们要想制定更适合企业未来发展的战略规划,企业必须要将自身信息与其他企业之间的信息实现贡献,促进共同发展。同时,互联网技术的高速发展,信息资源共享提供了更为有效的平台。例如通?^线上会议企业能够打破时间与空间的限制,进而实现跨企业资源的有效共享,而局域网之间的而沟通和交流也能够保障企业内部各部门之间进行沟通和交流,让信息能够得以安全的传递。由此可见对于企业管理者而言,必须要将互联网技术的作用充分发挥出来,实现企业本身的可持续发展。

2。提高人力资源管理水平,创新人力资源管理理念

(1)尊重员工的主体地位,重视人文关怀

对于企业来讲,人的价值是最为重要的。尤其是企业的核心员工,在企业中发挥了十分重要的作用,创造了很大的价值。而这一部门员工往往只占全体员工当中很少的一部分,因此我们必须尊重员工的主体地位,给予这些核心员工成长的机会。在互联网时代下,企业的核心员工掌握着企业的整个发展命脉,企业必须不断提高核心员工的归属感,提高核心员工对于企业的归属感和忠诚度,这样才能够保证企业的可持续发展。目前,为了激励企业的核心员工,企业会采取为其制定职业生涯发展规划。薪酬激励制度等措施。另外企业在注重对核心员工进行管理时,也必须要注重其心理动态,了解其个人发展目标是否与企业发展目标一致。除此之外,在企业的管理过程当中,要着重对知识型员工进行管理,他们是与互联网精神最契合的人。因此,企业要注重对知识型员工的管理,为其营造良好的工作氛围。第一,企业要将创新的人力资源管理理念应用到企业管理当中来,尊重员工的主体地位,注重员工的人文关怀,第二,通过合理运用互联网信息平台和工具促进知识型员工发挥出更大的价值,进而促进知识型员工自我价值的实现。

(2)通过互联网信息平台,实现人力资源管理信息共享

在互联网时代的影响下,为人才提供了更多的发展机遇和就业的机会,所以当前员工流动率情况明显。虽然我们能够对员工流动率进行一定的控制,但是却是无法避免的。所以企业必须要对员工的流动率正常对待,要给年轻人更多选择的机会。因此可以提高人力资源方面的信息共享,让人力资源更加具有开放性,满足各个不同类型企业对于人才的需求。除此之外,企业还必需要做好企业公关工作,在当今时代,企业一旦有事情发生,通过互联网就会及时的传播开来,广大人民群众可以在第一时间内了解到这些信息。所以企业要通过互联网直接更新企业的最新动态和信息,这样在面对突发事件的时候,企业可以及时的发布事件动向,并对舆论进行正确的引导,以免因为突发事件企业自身的意图被误解,影响到企业的良好形象。

三。结论

总而言之,随着互联网时代的到来,信息技术和网络技术发展的十分迅速,对于企业而言,互联网的重要性越发的凸显出来。在此情况下,企业要想获得良好的发展,就必须要运用互联网技术进行企业管理模式的创新。这不仅能够提高企业的经济效益,还能够促进企业更好的发展。

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