互联网+“背景下企业财务管理模式的构建

一。互联网+“财务管理模式的重要意义

当前,越来越多的企业意识到了信息技术在企业财务管理中的重要性,但是对互联网+“模式下的财务管理还停留在初步探索阶段,较多的应用还处于表层,没有进行深入的研究。与互联网的发展速度相比,的财务管理论文网模式更新较慢,互联网+“的作用还未充分发挥,导致企业财务管理活动存在时间差。财务信息共享存在困难。财务管理不便实行动态监控等。因此,探索互联网+“财务管理模式非常有必要。

(一)建设法制会计的需要

近十年,电子商务在迅速普及,众多的中小微企业的财务运行软环境发生了变化,尤其是脱离现实监管而处于网络虚拟状态的企业。在依法治国的大背景下,创新财务管理模式是弥补当前真空状态的必然,是建设法制会计的需要。

(二)解决传统财务管理模式问题的需要

传统财务管理逐步过渡到互联网+“模式的财务管理,尽管可能解决了部分传统模式下的问题,但是过渡期间的风险和工作方式也不容忽视。一方面,互联网技术的进步,也带来了网络安全风险;另一方面,传统的模式依赖人工,互联网+“主要依赖应用系统,其对工作人员的素质要求也相应提高。

(三)经济社会发展的需要

互联网时代,企业已不是单独存在的个体,涉及上下游企业的信息流。物流和资金流等,将互联网+“运用于企业中,有助于节约人力。财力。物力等资源,符合经济社会发展的需要。

二。互联网+“背景下企业财务管理模式的新要求

(一)主体虚拟化

传统的财务管理主体相对稳定,并具有实体性,是特定经济条件下特有的产物。但随着网络和信息技术的快速发展,电子商务技术越来越发达,涉及的领域越来越多,各种虚拟的公司涌现,导致虚拟公司的运作模式尤其是财务管理主体也呈现虚拟化的趋势。

(二)目标多元化

在社会发展的变革性阶段,新?I态。新工具。新政策不断出现,企业的财务管理模式也要适应新形势。进入互联网+“时代后,一些技术。商标等都有可能成为企业的无形资产,但是互联网的共享性,克服了企业传统资产的稀缺性和排他性,改变了企业与社会之间的联系方式,变得比过去更深入。更广泛,无疑增加了企业财务管理承担的社会责任,财务管理目标也随之多元化。

(三)对象知识化

过去,传统的企业竞争力主要体现在厂房。设备等有形的资产上,雄厚的资本就是行业竞争优势。然而,经济进入互联网+“模式后,创新意识成为一个企业的生命力所在,财务管理的重点逐渐转移到创意。许可。商标等无形资产方面。同时,企业的收益分配也不仅仅按资本份额,知识也成了一个很重要的分配因素,如员工股票期权。送股等,使得员工也成为企业的所有者,财务管理的对象不再资本化。

(四)结构扁平化

传统的企业财务管理模式时空距离拉得比较长,进入互联网+“时代后,企业不同层面之间可以快速地获取信息和交流,工作时间。场所和报酬变得更加灵活,克服了传统的金字塔登记管理模式弊端,提升了企业的快速反应和科学决策能力。

三。互联网+“背景下企业财务管理模式构建的建议

(一)创新财务管理理念

互联网+“时代,即互联网和企业财务管理相结合,这在企业管理理念上无疑给传统的管理方式带来了冲击。作为企业管理的主要方式,互联网技术的运用有助于企业全面掌握和控制相关信息,实现对企业的有效控制。企业管理层要打破惯性思维,主动适应新的管理理念,互联网背景下的财务管理不再是单纯的资金管理,而是信息和数据的管理。而且信息和数据的传递要做到实时。共享,要做到财务管理不是简单的财务核算。

(二)创新财务管理模式

互联网时代改变了原有的财务环境,电子支付。网络交易等使得企业有诸多不适。一是建立财务管理云平台。这为大集团的财务进行集约化管理提供了机会,克服了时空制约,将财务管理延伸到每个部门的重要结点。各分支机构通过远程报账。远程处理,总机构可以实现远程查账和审计等。此外,云平台的部分数据也可以实现与客户。供应商。投资商以及政府和社会各界共享,为企业获得社会支持赢得帮助。二是进行动态财务管理。传统的管理模式都侧重于事后管理,而网联网模式下的财务数据和信息可以实时传输,实现对经营活动和财务信息的在线处理,便于企业可以在事中作出科学合理的决策。三是实现所有业务协同管理。企业财务信息和数据可以和其他业务同步形成,便于企业决策者按同一时间的信息作出决策,克服了信息时间之后的问题,同时也提高了效率,减少了人力。物力的投入。

(三)创新财务管理技术

创新企业管理技术的核心在于人才,当前高素质的人才是企业最有价值的资产,要努力培育既懂财务核算和监督,又掌握网络信息技术的复合型人才。在互联网+“时代,要利用人才实现财务再生管理。柔性管理,加强分工协作,同时也能根据企业实际情况作出相应的决策,在减少人工的情况下,提高企业的工作效率。现阶段,的财务管理技术水平参差不齐,最新的技术没有得到较好的普及,主要表现在技术人才的缺乏。同时,还要加强普通员工的网络化思维教育和培训,形成企业整体的互联网+“氛围。

在互联网+“时代,企业只有不断地适应经济社会的发展,才能为企业的可持续发展提供保障,只有从理念。模式。技术方面不断改革和创新,才能进一步提高企业财务管理水平。

(作者单位为贵州大学明德)

[作者简介:母应军(1992―),男,贵州贵阳人,本科,研究方向:财务管理。]

互联网+“背景下企业财务管理模式的构建