传统建筑企业实施项目管理问题的探讨

引言:建筑工程施工是城市化发展建设中的重要手段,对城市经济发展,居民生活质量改善都起着十分重要的作用。项目管理是对建筑工程进行系统化管理的主要手段,对建筑工程施工建设有着重要意义,直接关系着建筑质量和成本控制以及企业经济利益的实现。所以建筑施工企论文网业应提高对项目管理的重视,提升项目管理水平,发挥项目管理职能。只有保障项目管理有效性,才能更好的完成施工任务。但当前许多传统建筑企业并不注重项目管理,因此管理有效性较差,强化项目管理刻不容缓。

一。项目管理的基本概念

项目管理是管理学中的重要内容,指在项目活动中运用专门的技能。工具。方法和知识,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过预定需求和期望的过程。项目管理是对目标相关活动进行整体监测和管控的主要手段,其主要职能是:策划。进度计划和维护项目活动的开展。项目管理是第二次世界大战后期从美国发展起来的新型管理技术。二十世纪流六十年代,项目管理广泛应用于建筑工程领域。项目管理的基本特性是:普遍性。目的性。独特性。集成性。创新性。临时性。基本内容包括:项目范围管理。项目成本管理。项目时间管理。项目质量管理。项目沟通管理。项目风险管理。项目人力管理。项目采购管理。项目集成管理九大方面。

二。传统建筑企业实施项目管理的必要性

二十一世纪是建筑行业发展的巅峰,新时代背景下,随着建筑工程行业的快速发展,建筑市场发展了巨大变化,不难看出在建筑行业快速发展的同时市场竞争日益激烈,在激烈的市场竞争环境下项目管理的作用开始凸显出来。通过项目管理能够合理配置资源。实现建筑项目动态管理,有效控制工程成本,保障经济效益的实现,提升建筑企业市场竞争力。实施项目管理。保障项目管理有效性是建筑企业经营管理中的首要任务。另一方面,通过项目管理更能够提高工程质量,保障工程能够如期完成。质量是建筑企业生存的根本,一旦建筑工程出现质量问题,不仅会给企业名誉造成影响,使其遭受经济损失,还会导致人员伤亡带来恶劣社会影响。建筑企业想要在竞争中站稳脚步必须保证工程质量强化项目管理,提高项目管理水平。然而目前许多传统建筑企业并不重视项目项目管理,不仅管理方式粗放,缺乏项目管理意识,管理手段落后,更没有一个完善的项目管理制度,缺乏专业管理人才,在实施过程控制明显不足,使得项目管理职能根本无法得到有效发挥。

三。传统建筑企业实施项目管理过程中存在的问题

(一)管理层缺乏重视

项目管理在建筑工程领域起步较晚,多数传统建筑企业对项目管理认识并不够,所以对项目管理实施不重视。由于管理层的不重视导致项目管理实施有效性很难得到保障。另一方面,传统建筑企业,更缺乏对专业人才的引入,当前许多建筑企业在项目管理实施中都缺少专业人才。项目管理工作具有复杂性。系统性。专业性等特点,涉及领域众多,缺少专业人员其职能很难有效发挥。

(二)缺乏相关管理制度

传统建筑企业实施项目管理中不仅管理人员自身又不够专业,无法保障项目管理的落实和职能的发挥,更缺少相关管理制度。由于缺少制度的硬性约束,工作开展中一些管理人员时常表现出不认真。不负责的态度。另一方面,由于缺少制度的协调在项目管理工作开展中各部门配合度也较低,这直接影响了项目管理效果的挥发。制度不仅能够约束管理人员行为,更能够为工作开展指明方向,提供依据,完善相关制度势在必行。

(三)项目管理实施过程控制不足

许多传统建筑企业在项目管理实施中缺乏详细管理计划,导致项目管理实施过程控制明显不足,使项目中的问题无法得到发现,在项目实施后才暴露出来,造成项目无法顺利进行下去,导致项目实际与原定进度发生偏差,造成预算增加。

四。完善项目管理实施的对策和建议

(一)完善项目管理制度

想要保障项目管理实施的顺利开展,必须制定项目管理实施制度,通过制度保障项目管理的落到实处。制度制定时应包含:成本。进度。质量。风险。人力。计划。资金供应。合同签订。施工等多方面内容,从而将项目管理职能最大化发挥。另一方面,必须强化制度实施力度,避免制度无法实行。强而有力的制度能够有效加强各部门间协调性,促进项目管理实施的有效完成,完善相关制度是建筑企业项目管理实施中要做的首要任务。

(二)培养专业人才

项目管理实施离不开专业管理型人才,管理人员的综合素质直接决定项目管理效果和质量,保障管理人员综合素质非常重要。因此,建筑企业应引进专业管理人才,构建专业项目管理团队,加强对现有人员的培训,提高管理人员自身综合素质,提高管理人员业务水平,为项目管理实施奠定基础。只有保障管理人员自身水平才能保障项目管理有效性,加强项目管理团队建设势在必行。

(三)制定项目管理计划

许多建筑企业项目管理实施中都存在缺少项目管理计划的通病,缺少详细的计划,将造成项目实施控制不足,时常陷入混乱,导致遗漏问题的发生,出现不知如何管起的现象。因此,传统建筑企业在项目管理实施中必须制定详细项目管理计划,明确项目管理工作环节和流程,保障项目管理实施的规范化,提高项目管理有效性,使工作开展中能够有条不紊。

(四)创新项目管理手段

二十一世纪,全球已进入了一个信息化时代。信息技术。计算机技术几乎融入了当前社会活动中的所有领域。信息化技术的普及改变了世界,改变了社会,使社会走向了数字化。项目管理信息化是项目管理发展的必然趋势,信息技术在项目管理实施中的应用大大提高了管理效率和质量。通过计算机对建筑工程项目进行分析,根据分析结果制定有针对性的管理计划,项目管理有效性将被大大提高。另外,通过信息技术能够实现对项目相关数据进行实时收集。分析。管理,这十分有利于管理人员掌握项目动态。材料消耗情况。资金消耗情况等各方面工程信息,管理人员便可根据项目实际情况对管理计划作出调整,保障项目的顺利完成。

结束语:项目管理对建筑工程有着重要意义,关系着建筑工程成本和质量,影响着建筑企业利润。传统建筑企业应提高对项目管理实施的重视,积极制定项目管理制度,引进专业项目管理人才,将项目管理落到实处。(作者单位:上海建峰职业技术)

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