财务管理目标与企业财务核心能力

中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2016)-0092-02

随着经济全球化的快速发展,各大企业正面临着愈加激烈的国际竞争,想要在激烈的竞争中始终保持旺盛的发展活力,必须进一步加强核心竞争力的提升。财务管理向论文网来是企业管理中的重要环节,但现阶段大部分企业的财务管理目标仍较为落后,财务核心能力没有得到充分发掘,如何提升企业财务核心能力逐渐成为现阶段企业面临的重要问题。

一。企业财务管理目标现状分析

(一)企业经济管理体系并不健全

企业财务管理目标是追求经济效益最大化。促进企业可持续发展,完善的内部经济管理体系是企业财务管理目标实现的重要保障。但现阶段大部分企业的内部经济管理水平较低,严重制约着财务管理目标的实现。首先,企业财务管理目标应该与企业的战略发展目标保持一致,但现阶段各大企业的财务管理工作缺乏必要的预测环节,财务管理工作与企业战略性决策的关联性较小,不利于合理化财务管理目标的制定原则;其次,现阶段大部分企业的内部控制水平较低,企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障,管理人员利用内部控制漏洞粉饰财务报表而获取不正当利益的现象普遍存在,不利于财务管理目标的实现;最后,现阶段大部分企业的资产管理模式并不健全,许多企业将营业外收入作为操作利润的工具,常常通过转移固定资产的方式虚报企业利润,造成一种企业利润预期“或超额“达成的假象,从表面上来看企业的财务管理目标似乎已经达成,但企业的真实状况却并非如此。所以,仅仅利用财务管理目标驱动企业财务管理工作已经很难适应现代化企业财务管理工作的需求,构建与之适应的内部经济管理体系显得十分迫切。

(二)企业财务风险没能得到很好的控制

降低企业财务风险是实现企业财务管理目标。提升企业财务核心能力的重要途径之一,但现阶段大部分企业的财务风险没能得到很好的控制,企业在战略性投资与发展过程中常常面临着较高的风险。首先,企业财务财务管理目标的确立应该受制于财务风险,但现阶段大部分企业对财务风险的关注度较低,在这样的大前提下所指定的财务管理目标很难适应企业的可持续发展需求;其次,现阶段市场经济体制还没有完全成熟,企业财务风险随市场的波动性较大,财务风险的波动又直接影响着企业财务管理目标的实现,但由于大部分企业并没有建立符合市场发展趋势的财务风险弹性控制机制,在企业运营过程中财务风险高居不下,严重制约着企业财务管理目标的实现;最后,合理。有效的财务管理目标是企业发展的客观需求,也是降低企业财务风险的客观约束,如何在规避风险的基础上多元化确立财务管理目标成为现阶段各企业应该深刻反思的重要问题。

(三)缺乏一体化。多元化的资金回收体系

现阶段由于企业间的竞争愈加激烈,为了拿下更多项目。保持良好的合作关系,企业优先垫付部分项目资金。赊账销售的情况十分普遍。在这样的背景下,资金回收逐渐成为企业财务管理的重要环节,现阶段,大部分企业的资金回收策略不当,对企业财务管理目标的实现影响很大。一方面,现阶段企业通过垫付项目资金。赊账销售的途径可以进一步增加企业的项目数量。销售量,但管理人员没有考虑到长期垫付资金。赊账将会直接影响企业资金链的稳定,一旦企业的资金链断裂,企业将会面临破产的境地,更谈不上财务管理目标的实现了,所以企业不能为了实现利润最大化无原则。无计划地垫付资金或赊账销售;另一方面,一般来说,流动资金的预期收益更大一些,但大部分企业缺乏多元化的资金回收体系,企业的流动资金严重缺乏,在经营管理过程中所受限制很多,不利于企业财务管理战略目标的实现。另外,企业资金回收所面临的风险还是较高的,如果不能在有效的时间内回收资金,很有可能成为死账“,这将严重影响财务管理目标的实现。

(四)企业的财务资源分配机制不健全

企业财务管理核心能力主要是指通过优化财务资源分配。全方位控制财务活动,提高企业生产资源。人力资源。财务资源的利用率,最终充分发挥企业的财务管理优势,为企业利润最大化提供更多的财务支持。合理的财务资源分配是实现财务管理目标的重要保障,但大部分企业的财务资源分配机制并不健全。一方面,企业没有建立刚性为主。弹性为辅的财务资源分配制度,财务资源的配置过程容易受到人为因素的影响,有可能直接导致不公平不公正事件的发生;另一方面,大部分企业的财务资源分配体系没有很好地与人力资源。生产资源分配体系相结合,不利于通过财务管理优化企业的产业布局,最终很难高效达成企业的财务管理目标。

二。财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

(一)财务管理目标与财务核心能力本质统一

财务管理目标主要是指通过一系列的财务管理工作最终想要达成的目的,或为了满足企业可持续发展。战略发展需求所需要达到的财务控制目标。虽然随着市场经济体制的不断完善和现代化企业的快速发展,企业财务管理目标已经逐渐由传统的利润最大化变为企业价值最大化。企业资本可持续性增值,但财务管理目标归根结底还是提高企业的综合经济效益。与之相适应,企业财务核心能力主要是指通过优化财务资源分配。创新企业财务管理手段而充分发挥财务管理优势,最终使企业在激烈的竞争中能够拥有更强的综合竞争力。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业的战略发展,两者在本质上是统一的。(二)财务管理目标与财务核心能力相辅相成

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有很强的关联性,两者相辅相成,共同促进着企业的可持续发展。一方面,财务管理目标是企业财务管理活动的起点,对企业财务管理活动具有很强的约束作用,是财务管理工作按照预期要求有序进行的重要保障。财务核心能力是在财务实践过程中创新管理方式。更新管理方法,最终实现财务管理目标的重要保障,两者缺一不可,共同促进着企业财务管理优势的充分发挥。另一方面,企业财务管理目标为企业财务管理活动提供了必要的方向,是企业财务核心能力提升的最终归宿。而财务核心能力反映了企业的财务管理水平,对战略性财务管理目标的制定具有很重要的参考价值。在财务管理实践过程中,企业财务管理目标与财务核心能力相互补充。互相配合,才能最终确保企业的经济效益最大化。

三。从财务管理目标角度谈提升企业财务核心能力的对策

(一)有效规避财务风险,合理控制财务管理目标

有效规避财务风险,制定刚性与弹性相结合的财务管理目标体系是提升财务核心能力的重要途径之一。一方面,财务管理人员不能忽视客观存在的财务风险,要在客观分析财务风险的基础上制定刚性的财务管理目标,对各项财务管理活动做出刚性的限制。同时,管理人员也应该考虑到市场波动。国家政策对财务风险的影响,一旦不可控外界因素对财务风险的影响过大,企业要在严格的审批程序和内部监管下调整财务管理目标,刚性与弹性相结合财务管理目标才能促进企业良性发展。另一方面,一般来说,高收益对应着高风险,企业要想最终实现利润最大化,不可避免地会进行一些高风险的投资。在这样的背景下,就需要构建完善的风险管理体系,尽可能将风险压缩在可控制范围内,最终确保经济效益预期达成。

(二)创新企业的资金回收体系和财务资源分配体系

一方面,虽然市场竞争十分激烈,但企业仍然要采用良性竞争手段,在垫付资金。赊账销售时要对对方企业的公信力。还债能力进行全方位的审核,在合理控制风险的前提下才能为对方企业垫付资金。另外,企业应该逐渐构建一体化。多元化的资金回收体系,一旦垫付资金,要按照约定及时。合理地回收资金,不仅可以有效避免死账“现象的存在,还能为企业保留发展必需的流动资金。另一方面,企业应该进一步建立刚性的财务资源分配制度,真正做到物有所用。物有所值,避免人为因素操纵而导致的不公平现象产生。另外,企业财务分配模式应该符合企业的战略性产业结构调整模式,两者相辅相成,才能确保企业的财产资源得到最佳化利用,最终有利于企业财务核心能力的有效提升。

(三)提高企业内部经济管理水平,提升企业财务核心能力

提高企业的内部经济管理水平,可以为企业财务管理活动创设良好的内部条件,不仅有利于财务管理目标的高效实现,还有利于财务核心能力的创新与提升。一方面,通过内部控制制度的完善与优化,企业不仅能显著提升企业规避风险的能力,还能加强对财务管理活动的控制,确保财务管理措施落实到位;另一方面,资产管理能力是企业财务核心能力之一,进一步完善企业资产管理模式是企业良性发展的必要要求。企业应该将固定资产转移。重组等经济项目严格划分为营业外收入,避免管理人员利用其他收入调节企业的营业利润,这样企业的利润报表才是客观可信的,这就为财务管理目标的实现创造了良性的发展空间。

四。结语

企业财务管理目标与企业财务核心竞争力具有本质上的统一性,两者相辅相成,才能共同促进企业综合竞争力的提升。现阶段,企业财务管理目标制定过程中还存在很多问题,只有进一步提升企业的内部经济管理实力,建立一体化的风险防控体系规避财务风险,并逐渐创新资产回收模式和财务资源分配模式,才能逐步提升企业的财务核心能力,最终确保财务管理目标的高效实现。

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