财务风险防范视域下的企业战略预算管理探究

随着全球经济一体化,市场经济呈现出多样化。风险性等特点。企业作为市场经济的中坚力量,在实际的企业运营过程中,风险自然也是相伴而行的。因此,对于企业的发展来说,其关键在于如何控制好财务风险,即:结合企业的实际情况,客观的分析企业的内部或者外部论文网系列因素影响,进而做好财务风险控制,推动企业的可持续发展。战略预算管理作为企业发展的战略性方针,在很大程度上对风险有一定的防御性,在此,笔者结合实际情况,粗略的谈一下财务风险防范视域下的企业战略预算管理。

一。创新与改进企业的战略预算管理流程

战略预算管理在市场经济日益竞争的激烈下使用很是广泛,然而,一般企业中就预算管理流程呈现的是扁平型,即:以战略为目标单向的拓宽,纵度不够,很容易造成信息的不流畅,进而使得战略预算管理达不到目标的实现。风险防范是不确定的且没有明显目标性的,扁平型的预算管理模式不能强化信息的衔接性,很容易造成信息的孤立。对此,笔者认为,应创新。改进企业的战略预算管理流程,拓宽其纵深度,以网络状。滚动式的模式进行。即:

将企业分为四个层面:战略管理层面。预算管理层面。信息技术层面。业务运营层面。进而细化这四个层面的流程:

战略管理层面:战略目标的确定→战略目标的分解→战略目标的实施→战略评估与调整→战略目标的确定……以循环的方式来实现企业价值创造和财务风险防范。

由战略管理层面的循环。滚动预测指向预算管理层面,其中预算管理层面则是围绕企业绩效目标进行预算目标的确定→预算编制→预算执行→预算考评→预算调整→预算目标的确定……

信息技术层面:企业使用的ERP系统。OA系统。互联网等信息管理工具为预算管理层面的预算考评以及预算执行服务。

业务运营层面:这个层面涉及到的采购。库存。生产。制造。运输。销售。分销。售后等内容都以信息技术手段进行体现。

这样,层面之间以及各个层面涉及到的内容流程都以网状和滚动式的模式出现,能够促使战略预算管理与企业各个环节之间衔接的有效性,提升了企业综合信息的全面性。完整性。有效性等等,为财务风险的防范奠定有效基础。

二。整合企业战略预算管理业务

战略预算管理本身的实施需要与企业的目标。企业的资源配置等相融合的。它的有效实现需要企业各个部门之间所有的资源进行无缝连接,有机结合。尤其,在多变化的市场经济发展背景下,财务风险不确定性。没有规律性等等,不得不借助外力来进行防御工作,而战略预算管理是以企业战略为导向的,能够为企业战略决策提供及时的信息,进而降低风险性。传统的预算管理只是单一的将重心放在企业的业务计划管理,从而忽略了企业的发展规划。会计核算等内容。对此,笔者认为企业应将相关的企业资源:业务运营系统。成本管理系统。会计核算系统与战略管理系统进行有机整合,强化企业整体系统的对接无缝,凸显战略预算管理的战略指导作用。财务风险防范的相关范畴,战略预算管理与企业整体系统的整合模式具体如下:

战略层→战略决策与管理。战略财务管理。产品研发管理。决策支持与商务智能

管理层→绩效监控与预警。财务预算管理。人力资源管理。生产计划与质检管理

业务层→产品设计。材料采购与库存管理。质检控制。市场影响与企业渠道管理

这样,将战略预算管理与企业资源技术集成与整合,同时也是企业资源技术之上与战略预算管理集成与整合,实现双向的互动,动态的提供信息,强化决策的正确性,最终降低财务风险。

三。配置个性化的企业战略预算管理体系

战略预算管理流程具有共同性,但是企业与企业之间又是不同的,每个企业都有着自己发展战略方针和渠道方式,如:以玻璃厂为例,每个企业涉及的业务维度不同。销售渠道不同。卖给的客户以及收款方式等等都有着不同性;还有企业的预算编制,有的则采用年度预算,月度滚动,有的则采取的是年中预算编制,周期滚动的形式等等。因此,在实际的运用战略预算管理时,应结合自己企业的实际情况,配置适合自己企业发展的,个性化的战略预算管理体系。结合企业实际情况,财务风险防范为出发点,以河北某一集团性企业为例,具体战略预算管理模式设置如下:

第一,对战略预算的业务维度进行设置。业务维度主要设计销售渠道。销售结款方式。预算编制,其中预算编制该企业采取的是半年度预算。半个月(一周期)滚动,每天信息提交系统的方式,这样,集团总部的决策层能够通过财务技术系统观看每个子公司的业务和预算情况,诸如:销售收入。现金流等等信息。同时,通过这些数据信息,集团的核心负责人可以通过预算系统来更好的做出数据性的分析,及时调整战略方针和目标,降低财务风险性。

第二,制定个性化的预算分析路径。战略预算管理涉及的是企业的各个部门,需要将所有层面的资源进行整合,在信息化技术的背景下,技术化的管理能够代替企业传统的人工财务手工报表。该集团企业结合自己企业的发展制定个性化的预算分析路径。以其使用的ERP系统为例,每个层面的管理者在系统中给予的权限不同。登陆的界面也不相同,如:财务人员进入的是财管界面。库管进入的是采购和库存的界面。办公室人员进入的则是办公的0A文件界面等等。同时,对于预算环节,该企业还采取了长期滚动和定长预算两种模式相结合的形式,这样以来一方面凸显预算目标,另一方面也便于预算目标调整后各个层面人员了解情况,有利于企业战略总目标的实现,间接的提升了自身的财务风险防范。

总的来说,战略管理预算的实施是以企业战略目标为基准的,然而其出发点是财务风险防范。将企业战略目标与战略预算管理有机整合,并将其作为防范企业财务风险的一种工具,则能够将企业的战略目标以数量化。具体化显现,有利于企业整体员工对企业战略发展方针的认知和了解,明确了工作的方向。可以说,在多变性的市场经济环境中,有效的战略预算管理是提升企业综合竞争力和财务风险防范的后盾力量。

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