低迷中煤炭生产成本与价格倒挂对企业的影响

中图分类号:F275。3文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2017)06-0120-02

煤炭企业是国民经济的重要基础,长久以来,煤炭产量快速增长满足了国民经济发展的需求,为国家经济发展做出了突出贡献。但论文网随着国家经济结构的调整,煤炭产能过剩。供大于求。供需失衡已成为制约企业发展的一个重要矛盾。在煤炭市场持续低迷行情下,煤炭生产成本与价格严重倒挂严重影响了煤炭企业。如何进一步破解难题,是煤炭企业脱危解困亟待解决的重要课题。

一。低迷中煤炭生产成本与价格严重倒挂的主要因素

众说周知,影响煤炭生产成本及价格严重倒挂的原因是多方面的,其中最主要的因素是国内外经济发展不景气,整个经济发展疲软,宏观经济下行,煤炭产能过剩,供大于求。另外,随着经济发展方式转变力度加大,国家节能减排。环境保护。能源结构调整将影响煤炭消耗增速放缓;清洁能源加速发展和页岩油气等变革,可能对煤炭产业带来深刻影响。国民经济下行压力加大,火电。钢铁。水泥等传统用煤行业煤炭需求均出现不同程度的下降,下游需求的疲软导致煤炭价格持续下滑。生产成本与价格严重倒挂。再者,由于历史遗留原因,国有企业机构大而全。用人多的现象普遍存在。本世纪初期,按照国家有关政策,国有煤炭企业把企业办校和公检法等具有政府职能的机构移交地方政府,但企业医院。幼儿园。社区服务等仍由企业承担,这是煤炭企业地面人多的主要原因,煤矿企业机构设置搞上下对口,上面有一个部门,下面基本有一个科室相对应,机构重叠。人浮于事现象严重,真正从事煤矿生产一线的职工大约占职工总人数20百分号左右,造成煤矿一线紧张。二线臃肿。地面人多的现象。国有大型煤炭企业虽然经过多次机构改革,大规模的整合压编。减人提效等,但每次压缩人员都是总部向二级机关压。二级机关向区队压,没过几年,就又反弹恢复原状。

受先天性赋存条件的影响,煤炭生产成本构成复杂且变化大,完全不同于其他产业,行业自身特点决定成本居高不下的因素有:一是煤层赋存不稳定,瓦斯。水。顶板灾害严重等生产条件制约产量的提升。二是国家。社会。企业对煤矿安全的期望和要求越来越高,各项安全投入不断增加,约束降本增效的空间。三是行业生产特点制约成本管理的效用,固定费用和生产辅助费用比重大。四是企业负担沉重加大成本控制压力。企业富余人员和遗留问题多,安置费用负担重;兼并重组矿井和资源获取投入大,短期内没有效益,还本付息负担重;小煤矿数量多,没有规模效益,管理成本大;非煤产业市场竞争力弱,仍然依靠主业扶持,增加了企业负担。

二。改善低迷中煤炭生产成本与价格严重倒挂的措施

(一)降本增效求生存

煤企在无力改变市场的前提下,只有改变自己。要么调整战略,寻求新的利润增长点,要么深挖内部潜力,降本增效,提高成本竞争优势,以适应煤价大幅下滑。作为大型老国有企业,船大掉头难,战略调整绝非短期内可以实现。降本增效就只能作为当前最快捷。最直接应对危机的手段。降本增效要从开源“和节流“同时入手,开源“就是提产量。提煤质,技术创新是关键;节流“就是降成本。降费用,管理创新是关键。要强化降本增效意识。技术创新突破产量瓶颈。推行全面预算管理。强化预算约束。强化节能降耗。成本指标分析要形成制度化。考核激励提高管理效率,通过降本增效,帮助企业破危解困。

(二)加强资金管理

?Y金是企业的血液。如何保证企业资金链的安全,灵活捕捉信贷市场信息,扩大融资规模,增加现金流量,强化资金监管,为企业可持续发展提供支撑,更加考量着煤企管理者的责任与智慧。国有企业在资金供给上主要存在经营资金缺口大。外部融资规模大。资金筹集难度大三方面问题,确保资金链安全,国有企业要坚持收支两头抓,开源节流并重。一是确保融资渠道畅通。不断加大中长期融资比重,同时力保企业融资资信等级不降。二是继续加大资金集中管理力度。基层单位的资金必须集中回笼到企业总部,实行集中管理。统一调配。清理和规范外部银行账户,除必要的基本户。税款户和专门账户外,不得另行开立账户。外部银行账户的资金必须及时划转内部结算中心,不允许资金体外循环。三是控制投资节奏。依据年度投资计划,分清轻重缓急,有保有压,坚决杜绝无计划。超计划项目。四是加大账款回收力度。企业拿出切实可行的清收方案,确保资金流转顺畅。五是严格控制内部放贷。对成本控制不力。亏损严重。还贷无望的单位,暂停内部放贷。六是加强资金预算管理。凡是没有列入预算的,原则上不安排资金计划。

(三)走技术革新之路

从煤炭行业来看,科技创新为采煤技术的发展提供了强大动力,促进了整个行业的进步。从煤炭企业来讲,科技创新是企业发展的不竭动力和最大财富。是实现企业成本最小化。效益最大化的关键手段。国有企业领导重视技术革新工作,积极推行小改小革,加大技术攻关。把先进的技术应用到实际工作中,用先进的技术降成本,为企业解危脱困提供技术保障。

(四)积极调整发展战略

在转型的道路上,煤企依托煤炭资源,做大做强产业链,走煤炭清洁高效转化利用道路,培育经济增长点。延伸煤炭产业链,不论是附加值方面,还是能源安全。能源可持续发展方面,新型煤化工都是今后煤企的一个重要发展方向。煤电一体化也是延伸煤炭产业链的重要途径,通过煤电联营,实现了风险对冲,利益共沾。煤企在做好主业的同时,很多企业纷纷进军物流业。房地产。工程建筑业。餐饮。医疗服务等领域,以入股参股。资源合作等方式加快联营步伐,降低风险求效益。以期弥补主业发展短板,达到扭亏为盈目的。三。思考和建?h

(一)煤炭企业转型升级迫在眉睫

随着能源科技创新和结构调整步伐加快,多元化。大型化。集约化。跨国发展成为世界主要煤炭企业发展趋势。国家能源发展规划提出,要大力推进重点矿区煤层气井下规模化抽采,推进以煤炭液化。煤制气。煤制烯烃。煤基多联产。煤油气资源综合利用等,特别在当今国家要求企业节能减排。环保。清洁能源的条件下,作为高耗能。高污染煤炭企业不符合国家产业结构调整方向,需要煤企加快转型;粗放型生产工艺流程局限生产效益提升,煤炭企业要将煤炭产业做深做精,提高产业附加值,提高与电力。石化。新能源。物流等领域竞合能力,这是煤炭企业实现成功转型的重要条件。

(二)煤炭行业发展要调整好战略规划

煤炭生产成本与价格严重倒挂,除受宏观经济影响之外,还与煤企自身调节机制有关。从表象上看,煤炭市场供大于求,是由市场经济规律决定的。从深层次分析,市场需求是一定的,随着供应量的增加,煤企就要降价求销量,产品价格降低,相应的成本就要增加,成本变大就要增加产量来摊薄,这样供应量又要增加,产品价格有下滑,形成恶性循环。当成本没有压缩空间,售价持续下跌,跌破成本线的时候,企业就处于亏损状态,煤企自身调节机制不足就显现出来。所以,建议国家针对煤炭行业要宏观调控和市场自调相结合,根据市场实际需求,限定全国煤炭产量,然后根据各个省份的实情进行指标分配,在宏观调控中生产,有多少需求量,就供应多少产品,使产量和需求相平衡。

(三)煤炭企业要走精细化管理路线

精细化管理是提升煤炭企业管理水平的重要途径,国有企业亟需对传统的管理思想和管理方式进行全方位改造和提升,赢得未来国际竞争力。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源性企业管理手段简单。管理形式粗放。管理层次多。有效性逐级递减的问题。企业管理走向精细化,由制度管理向自主管理过渡,真正实现全员自主管理,最大限度地发挥出职工的能动性,提升企业管理水平。通过鼓励全员参与,实现每件事都有人管,所有的人都有可管的事。精细化管理需要煤企加快四化进程,优化生产组织关系,精简机构,走机械化换人。自动化减人科技兴安道路。企业精细化管理,是企业实现长治久安的需要,是企业实现高产高效的需要,提高管理水平。增强核心竞争力。打造一流的企业,推进精细化管理是最有效。最根本的途径。

总之,煤炭市场持续低迷,生产成本和价格严重倒挂对煤炭企业的深远影响关系着煤企的生死存亡。在低迷行情中,煤企只有正视困难,危机面前,斗志弥坚,稳主业,调结构,促发展。勇于克难攻坚,敢于迎难而上,就一定能开创企业发展新境界。

低迷中煤炭生产成本与价格倒挂对企业的影响