电力金具企业的质量管理分析

发电厂生产的强大电力,经升压变电所。架空输电线路。降压变电所。低压配电线路送到用户。升压变电所和降压变电所的配电装置中的设备与导体。导体与导线。输电线路导线自身的连接及绝缘子连接成串,导线。绝缘子自身保护等所用附件均为电力金具。电力金具主要起到传递机械负论文网荷。电气负荷及某种防护作用。电力金具产品的特点是品种。规格多,生产工序烦琐,生产形式为小批量生产。

电力金具产品这种多品种小批量相对于大批量生产,质量更难以控制和保证。这种产品属订货“产品,或者说用户的点菜“产品。这种产品既属于企业已生产过的同类产品,但仅外形构造相同,其他方面如尺寸。破坏载荷要求及相关性能等均有不同之处,无法用已有的产品来替代。随着该行业市场竞争的激烈,质量已经成为企业在市场和利润的斗争中最有力的竞争武器,是企业求得生存。提高效益的关键。因此,有必要应用现有的全面质量管理理论和方法,研究和分析电力金具产品的生产特点,以改进质量管理工作。

1贯彻预防为主原则

电力金具产品生产的要求是无不合格品“。不然,为满足合同供货要求必须再次组织生产,或者直接超合同供货数量生产,这样都会造成不同程度的质量成本增加。与此要求相反,多品种小批量生产时最容易出现不合格,这是因为:

1。1产品生产的数量少,成本相对较低,人们容易在意识上放松或不重视;

1。2企业为降低生产成本,获取更高利润,不增加专用工装模具,经常出现模具工装代用的情况,造成加工过程中无法严格按照工艺要求执行。

1。3管理不当,造成图纸更改频繁,或最终产品与图纸要求不相符。

1。4生产现场与库房管理混乱,容易造成用错模具,半成品。标准件领用错误。

因此,电力金具产品生产企业的质量管理不能存在靠事后把关的思想,要遵循预防为主,事后把关为辅,预防与把关相结合“原则。切实把靠事后把关为主的质量管理理念真正的变成实实在在的预防。充分发挥质检人员的纽带作用,一方面质检人员判定产品质量是否符合要求,另一方面在生产过程中,加强工艺纪律检查。质检巡检,对制造过程进行严格控制。

2重视和正确对待生产技术准备工作

在电力金具产品生产过程中,生产技术准备时间相对于大批量生产的产品来说相对较长。这是因为重复生产的比例较小,技术准备工作占整个生产工作的比例较大。所以要更加重视生产技术准备工作。协调好与生产过程的时间分配。基本原则为:为满足供货需求,在技术准备阶段既要充分考虑到生产过程中的各方面隐患,降低因技术准备不充分而造成的不合格,又要尽量压缩技术准备周期,为生产阶段留有富裕的生产安排。具体过程中要注意:①重视标准化的工作,在产品设计。工艺文件。生产操作阶段尽量标准化,简化各过程。②识别出生产过程中的关键过程,有针对性地开展工艺评审,编制关键过程的控制计划和验证计划。③重视成套的加工技术。通用模具工装等技术。

3重视共性的质量问题,提高多型号的质量

电力金具产品的生产种类。规格型号多,要同时提高几种产品的质量,表面上看不可能,尽管产品图纸各不相同,但同类产品只是基本尺寸不同,精度要求相近,即允许的公差范围相同或相近,因此要重视产品共性的质量问题,控制精度要求相同的尺寸。

在电力金具生产企业,尽管同时生产多种产品,但只需对几类典型的产品进行总结,确定影响产品质量的关键点,采取相应的措施,提高产品的质量,根据偏差性理论,同类产品的质量也就同时提高了。

4快速反应的管理机制

电力金具产品生产与大批量生产相比,生产计划的准确度较低,变动和调整比较多,在这种情况下,均衡生产很难做到,而且为满足供货需求,加班加点突击加工的现象也会经常地发生,给生产过程的质量控制带来许多特有的问题。这就要求企业重视生产计划的工作质量,同时建立快速反应的管理机制。也就是说,在最大限度地提高生产计划准确度的同时,能够对任何原因造成的计划变更做出及时的反应,及时修改计划,调整生产安排以确保能够实现企业的质量目标。具体建议如下:①细化生产计划,在季度。月度生产计划的基础上增加周生产计划,每周进行检查和调整活动。②建立计划实施进度的快速显示系统,对重点产品和关键零部件的进度。各工序能力。重点原材料。标准件。外协外购件的库存。重点工艺装备的制造。生产进度及技术状况做出重点显示。③建立快速的应急机制,包括若干个应急措施的备用方案,可以使用的人员。设备。物资和资金资源,简洁的程序和高效率的管理指挥系统等。

5信息的快速传递

电力金具产品的生产比大批量生产有更多的信息,处理信息的要求也更高,为满足质量和速度的要求,需要建立一个传递速度快,处理正确。果断,反馈真实的信息网络。信息的内容应是广泛的,包括经营信息。质量信息。生产进度信息,三方面信息互相联系,互相渗透。信息网络的中心随着生产过程的进展而转移。经营部门。生产管理部门和质量管理部门都应及时交流信息,保证信息传递畅通无阻。

以上是对电力金具生产质量管理特点,做出的初步分析。事实上,这种多品种小批量的生产方式,在实际的质量管理工作中困难很多,需要在日常工作过程中进一步总结与探讨。

电力金具企业的质量管理分析