第三方物流企业核心竞争力建设构想

第三方物流出现于20世纪80年代中期的欧美发达国家,常被称之为契约物流。物流联盟。物流战略伙伴等,其市场占有率大小与物流业的水平之间有着紧密的相关性。西方国家物流业分析证明,独立的第三方物流占社会的50百分号以上时,物流产业才能形成。因此,第三方物论文网流发展程度体现了一个国家物流业发展的整体水平。

近年来,第三方物流作为一种新型的物流形态,受到产业界和理论界的高度重视。尤其随着现代企业生产经营方式的变革,物流对企业发展的决定作用越来越明显,因为物流对企业竞争三要素(产品质量。价格。产品供给)直接起作用,影响企业竞争力;同时,世界经济在纵向上对工业。供应商。顾客。销售和物流公司进行了重新分工,介入生产和销售环节的专业化物流公司出现将是物流业发展的必然趋势,在世界各国,领先的物流模式已向第三方物流转变。

1第三方物流企业现状

1。1第三方物流概念

第三方物流(ThirdPartyLogistics,3PL或TPL)的定义为:物流渠道中的专业化物流中间人,以契约的方式,在一定的期间内,为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。“[1]

第三方物流企业一般不拥有商品,不参与商品的买卖活动,而只是在委托方物流需求的推动下,为其提供以合同为约束,以结盟为基础的系列化。个性化。信息化的物流代理服务,包括物流活动的组织。协调和管理。从广义讲,第三方物流包括一切物流活动,以及消费者可以从第三方物流经营者得到的其他一切增值性物流服务;狭义上讲第三方物流专指本身没有固定资产,但仍借助外界力量承接物流业务,负责代替消费者完成整个物流过程的一种物流管理方式。

1。2第三方物流企业现状

第三方物流处于高速发展时期,市场发展潜力巨大,但目前第三方物流企业也存在一些问题。

物流企业大多数由传统的运输。仓储企业转变而来,企业规模比较小,服务功能也比较单一,物流专业化程度较低,资源整合能力差。同时物流从业门槛低,专业人员数量不足,人员素质相对较低,尤其是中高级物流管理人才严重匮乏。人才短缺已经成为物流企业发展的一个瓶颈。有些报道称的物流从业人员缺口将达到600万之巨,按照德国220多万物流从业人员计算,这个数字有一定的参考价值。

2第三方物流企业核心竞争力建设

伴随物流市场的对外开放,国外物流企业正逐步向渗透,竞争日趋激烈,刚起步的第三方物流业受到巨大冲击,第三方物流企业要从竞争激烈的市场中获得最大利益,必须提升企业的核心竞争力,形成独特优势,为企业赢得更广阔的市场。

2。1第三方物流企业核心竞争力概述

核心竞争力,是企业所特有的,能够支撑企业可持续提供竞争优势的能力,并且是竞争对手难以迅速模仿和超越的技术或能力。核心竞争力是通过整合企业的知识和技能,特别是协调生产技能和整合技术的知识和技能。第三方物流企业想要在竞争激烈的市场中保持取胜,必须在核心竞争力方面比竞争对手做得更强更好。

第三方物流企业核心竞争力,是物流企业在参与物流市场竞争过程中,通过自身要素的优化以及与外部环境的交互作用,能够在有限的市场资源配置中占有相对优势,进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。[2]第三方物流企业的核心竞争力是在提供物流服务过程中,整合企业资源,为顾客提供满意服务并使企业获得竞争优势的能力。第三方物流企业核心竞争力有助于物流企业在竞争激烈的物流业中,保持企业的市场份额,并且能够不断发展和壮大。第三方物流企业面对国外知名物流企业和国内同行的竞争,其生存发展已显现出与企业核心竞争力的高度相关性。

2。2第三方物流企业核心竞争力建设构想

第三方物流企业是物流业发展到一定阶段的必然产物,是物流服务专业化。社会化的一种经营业态[3]。第三方物流企业是现代物流的发展趋势,作为刚刚兴起的行业,第三方物流企业发展还是比较落后和缓慢的。第三方物流市场具有的潜力大和高增长率的特征,使第三方物流业拥有大量服务提供者,而物流企业多数从运输。仓储企业转化而来,这种企业数量多。规模小,并且一般不具备现代企业严格。规范的管理体系。近年来,国外的一些大型物流企业纷纷涌入物流市场,使得物流企业的竞争越来越激烈。第三方物流企业必须抓住有利商机,才能抢占市场份额。此时第三方物流企业的竞争力建设也就具有非同寻常的意义,它将帮助第三方物流企业认清物流行业发展的方向及进程,选择恰当的竞争战略。

对于第三方物流企业核心竞争力的建设有以下几点构想:

2。2。1形成企业战略联盟,塑造物流品牌

物流企业联盟包括第三方物流企业间的联盟,也包括第三方物流企业与货主企业间形成的战略伙伴关系,整合各企业的核心能力。加强第三方物流与国外物流企业合作,进行优势互补,第三方物流企业有熟悉当地市场,反应迅速的优势,而国外物流企业则在资金。设备。行业和专业经验及品牌效应等方面有优势。物流企业之间组建战略联盟,不仅可以降低各自企业的经营风险,从中获得更多的利润,同时更有利于提高企业的竞争力。

品牌现已经成为占领市场的法宝,每个品牌都是经济和文化相结合的共同体。通过品牌服务的实施,可以使企业形象凝结在品牌服务之中,品牌服务是占领市场的法宝。物流企业只有经营好品牌服务,才能为生存和发展拓展广阔的空间[1]。

2。2。2注重企业物流人才培养

企业的竞争归根结底是人才的竞争。为适应日益发展的物流产业发展的需求,需要物流从业人员不断提高素质,学习先进的科技。方法才能。目前国内主要的物流人才缺口是物流战略研究人才。中高层物流管理人才。物流运营管理人才和操作技能型物流人才[4]。

企业要有完整的人才培养计划,一般的方法是与大专院校建立物流人才定向培养计划,以加快物流专业技术人才和管理人才的培养,培养一批既精通物流产业实际运用,又有理论研究的人才。

2。2。3建设完善的物流信息技术

现代物流信息技术的应用是第三方物流企业核心竞争力的主要标志。信息技术对现代物流业的发展有着巨大的推动作用,信息技术的广泛应用,可以增加物流各作业环节的协调和信息共享,提高了服务的响应速度。减少物流费用。物流业要提高中小物流企业对信息技术的认识,尤其第三方物流企业要完善信息技术管理,实现信息共享,使信息的传递更加快捷。准确。方便,以期更好的服务客户,满足客户的需求。

3结语

目前物流行业正处于高速发展时期。伴随近年来经济快速发展,不断有国外企业进入开拓市场,带动了物流行业的大发展,同时国外知名第三方物流企业也随之入驻,物流行业的竞争越发激烈。第三方物流企业核心竞争力存在不足,因此必须采取各种措施,不断地建立和提升企业的核心竞争力,把它作为企业保持竞争优势的根本战略,这样才能在激烈的物流行业竞争中抢占市场。

第三方物流企业核心竞争力建设构想