电力企业管理创新与发展研究

电力企业管理,是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动,实行计划。组织。指挥。协调与控制,使产。供。销各环节实现相互衔接密切配合;使人。财。物各因素得到合理组织,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入论文网,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

1。管理创新原则

所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才。资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:

1。1管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人。爱惜人。发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑施展才华的舞台;五要构建有效的激励和约束机制。

1。2管理创新应是发扬民主。集思广益的过程。在新形势下,科技的迅猛发展,使社会分工愈来愈细,作为一个企业的领导者,其知识。经验。技能及思维能力等是有限的,领导者在决策中的职能不仅仅是拍板“,而应该是决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失误或处事有失公正,将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求,即每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神,在充分酝酿。集思广益的基础上形成,以保证决策的科学性和可行性。

1。3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济,相应地,市场观念转变首先是服务思想的转变,服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上,要考虑自身管理机制怎样。管理方式如何,弄清楚应该怎么干。有什么措施。达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来,市场需求什么,就生产什么,千方百计地满足顾客的要求。

2。电力企业创新管理的建议

当今,我们面对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势,世界科技进步的步伐突飞猛进,电力工业将发生重大变革,电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验,提出以下几条建议:

2。1以建立现代企业制度为目标,开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断。引入竞争,走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此,按现代企业制度建立起科学。规范的公司,显得尤为重要。(1)要按产权清晰。责权明确。政企分开。管理科学的原则进行;(2)研究适合电力企业的管理体制,特别是大型公司,是母子公司。总分公司。事业部制,还是其他形式,要根据各公司的实际情况而定,进行科学的研究。这也是管理界的重大课题。

2。2加强战略管理创新,提升企业的整体管理水平

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况,为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力,对企业的发展目标。途径和手段等的总体谋划。加强战略管理,可使企业稳步发展,否则就会失去方向,走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,实际上也不到位。加强战略管理,一是要加强调查研究,并注意调研的制度建设;二是要有科学的方法和决策程序;三是有全局和长远的战略思想;四是关注国内和国际两个市场;五是建立重大决策的责任制和相关管理制度;六是有科学的实施保障措施;七是整体规划,分步实施,突出重点,全面推进。

2。3技术创新

技术创新是企业在市场经济中的生存之本,落后就会被淘汰。电力企业的技术创新,应在如下七个方面开展:(1)建立激励机制,规范管理制度;(2)尊重知识,加强知识管理;(3)开发与应用新技术;(4)加快技术改造,进行结构调整;(5)加强信息管理,注重信息化。网络化建设;(6)进行虚拟企业的研究与应用;(7)尊重人才,培养人才。

2。4市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的成本管理

电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点,电力企业在把企业推向市场的改革中,应该转变观念,加强营销管理,重视市场调查与预测,重视各类用电市场的研究与开拓,作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家。多渠道集资办电的方针,把电力市场搞活。

综上所述,管理是一个有机开放的系统,也是生产力,管理作为社会发展的三大支柱之一,将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展,为了与市场经济环境相适应,必须逐步转变创新管理模式和方法,优化管理环境,探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

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