电力施工企业如何控制工程项目成本

能源为社会的发展及各行各业的存在奠定了基础,也提供了保障,电力施工企业自身发展水平的高低和企业的发展有很大关系,对整个行业的发展乃至社会的进步都具有十分重要的意义。当前,电力施工企业正处于困境期,也面临着发展的机遇,在开阔的市场环境中,电力企业的发论文网展空间更为广阔,然而随着市场规范化和制度化脚步的推进,同类行业的发展规模逐渐壮大,严重冲击了电力企业的发展,电力施工企业要想谋求更好的发展,获得更大的经济效益,提升自身经济社会地位,一定要从提升内部管理水平入手,逐步细化管理工作。[1]电力企业的投资大。可获得回报周期长,人员众多,工作涵盖层面广,所以,施工管理的关键在于财务管理中的项目成本控制,目前电力施工企业相比往期,其项目成本控制工作水平得到了极大提升,然而在不断变化及竞争日趋激烈的市场环境中,企业决策者与管理者应当将项目成本控制作为主要工作来抓。

一。实现成本控制目标的明确化

管理工作要真正开展起来,一定要制定行之有效的目标,成本控制也是这样的道理,成本控制目标制定后,为确保常规管理及执行中无偏差出现,还应当细化总的成本控制目标,并进行层层分解,以制度的形式确定岗位之间的监督和约束,形成目标和监控为一体的网络,使各环节融到管理网络中,尽量消减不可控制因素对成本控制造成的影响。此外还要真正意义上实现对事前预测工作。事中监控工作。事后分析工作的强化,事前预测要求对同一市场中的行业进行探究和分析,不可固步摸索,事中监控要在成本管理预警机制的基础上执行,尽量发现并解决出现的问题,事后分析主要是总结问题的解决方法,同时将获得的经验提供给下一阶段的控制工作,逐步提高成本控制的水平。

二。高力度执行质量成本控制

产品的质量关乎企业的运转,为客户提供优质的产品,也即花费更高的成本。质量成本管理主要是在质量和成本之间寻求一种平衡。成本控制者一定要明确两者之间的关系,施工管理要强化质量管理,防止因质量问题而造成重大损失。质量不达标不同于安全事故,质量不达标往往和主观因素有关,安全事故多因为操作不当引发。企业不可为了节省成本消耗,在工程建设中少用施工材料。质量成本指的是,工程项目为了获得高质量的产品所承担的费用,同时还包括因为施工质量不达标所支付的损失费用。质量成本有两种类型:一种由于偷工减料产生的故障成本,有内外部两种故障成本之分。另外一种就是控制成本,由鉴定成本与预防成本两部分构成,是质量保证费用涵盖的层面,也是一种常规成本,其和质量水平呈正相关。[2]鉴定成本也称之为质量检验费用,这种费用是一定要承担的,因为质量检验是必需的,依照相关规定进行办理,质量预防费用就是对未来会出现的事故采取的预防措施,以应对突发事故,变事后控制的被动为事前控制的主动。

三。树立强烈的索赔观念,加大索赔管理力度

首先对工程变更要积极应对。工程变更常对工程结算产生重大的影响,同时也有可能让项目承包人承担更大的费用。项目管理人员一定要高度重视起来,采用合理的方式,有效分析将要发生的变更,及时和项目经理。设计人员等开展相关技术的探讨,尽量让获得的组织施工朝向规范化和完善化方向,如此不仅确保了项目施工的连续性,同时也消除了因为项目变更出现的过大损失,按照合同有效调整项目结算造价。施工中一定会出现问题,必然会有工程变更。工程变更不是盲目的,否则对项目施工的正常组织产生严重影响,无益于项目施工造价管理。此外,工程项目部仅仅能做到的是,接受总监理工程师签订的设计变更,同时需要各方盖下齐全的印章,内容阐述明确,尤其清楚地表达工程变更项目和费用的计算方式,目的为工程结算提供确切的数据参考。[3]结合目前实际状况,为确保工程变更的完善和规范,项目管理人员要积极参与其中,避免事后出现了问题再解决。

其次对工程变更项目中的费用管理要高度重视。工程变更项目费用的管理需要按照合同,坚持变更价款原则,按照相关规程处理。应认识到一点,当同种类型的抑或是相似的变更工程价格出现在工程量清单中,如果具体变更实际工程量超出清单工程量,那么项目承包人应及时提出合理有效的变更价格,呈递给监理进行审核,主动协助项目监理及业主做出磋商和商定;当遇到删减之前规定内容的工程变更时,项目部和业主通过磋商,提供相应的经济补偿。

四。结语

对电力施工企业而言,成本控制是一项十分重要的工作,企业应要构建完善的成本控制体系以此来控制;分析。考核项目可控成本,以实现企业对项目成本的控制。成本预测是根本保障,成本管理及分析提供了有效的应对手段,成本控制是最终的归宿,三者密切联系,相互交叉,是一个系统化的过程。做好前期的成本预测,逐步开展成本分析工作,强化施工项目管理,有效掌控项目成本,牢牢控制企业成本。

(作者单位为宁波富仕达电力工程有限责任公司)

[作者简介:郑雁(1969―),男,浙江宁波人,本科,助理工程师,高级技师,研究方向:企业竞争战略,市场调查与预测。]

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