电网企业财务集约化建设思考

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:16723198(2015)19014801

1引言

现代化企业在实施企业财务管理的过程中,往往强调内部的集约化管理,因为从企业管理学的角度而言,集约化的管理模论文网式将是提高企业经营效率的基本趋势。而就的电网企业而言,由于目前已经逐步地走向全方位发展的市场化供电供网公司,因而为了落实国家对于电网企业提出的一强三优“的发展要求,就必须强化企业内部的精细化管理要求,从根本上建立起财务集约化的管理模式。本文将从企业内部财务集约化建设的基本意义出发,探讨其为电网企业运营所带来的重要正面影响,进而针对电网企业自身的企业特点提出几点优化对策。

2关于企业财务集约化的基本意义

2。1从财务管理角度降低企业的运营风险

对于电网企业而言,在财务管理实行集约化时,企业内部各单位各部门的资源往往能够得到最大程度的整合与利用,从而能够避免企业的人财物三方面由于整个规划不当所带来的资源浪费现象。而资源浪费情况的减少,其实从另一角度来讲就是促使降低企业的运营风险,因为这将能有极为有效的针对风险进行预测管理,通过前期的管控工作来避免恶性事故的发生,保障企业的正常运营。而对于电网企业的日常运营而言,运营风险因素在各个环节都有可能发生,单纯凭借财务管理模式的革新与管控也无法保证从根本上杜绝,但是重视财务管理模式将是其中重要而必要的第一步,并且同时也需要和企业内部其他单位部门一同协作,最大化降低企业的运营风险。

2。2规范化的企业财务管理

集约化财务管理的首要任务是将企业内部的资源进行优化整合,而在这一管理优势的基础之上,所能达到的另一重要作用,及时有助于企业整体财务工作能够在规范管制的环境中开展。以电网企业来说,在集约化的财务管理工作环境中,财务部门将在高效处理部门内部工作任务的同时,与企业其他部门保持着紧密的联系,能够借助从财务的管理角度出发,推进整个电网企业的规范化运营。另外,集约化财务管理在各系统间所建立的无形的纽带,同时也将促进各部门之间正确信息的高效化传递,不仅能够提高企业各部门的工作运行效率,同时也可通过部门之间的沟通协作提高企业的团队凝聚力。虽然强调规范化的企业财务管理的首要目的是为了使电网企业整体流程规范化,从而有更加科学化。标准化的评价体系,但是我们同时也应当意识到财务管理规范化之后带来的其他正面积极影响,能够在兼顾财务管理的同时,兼顾电网企业各部门之间的共同进步。

2。3提高企业内部对于资金的使用率

电网企业在是典型的资金密集型的产业,而其内部往往有错综复杂各个相互交替的子单位部门,这也就为整体的电网企业资金管理带来了一定的难度,往往使得大量的闲置资金散落在企业各部门中而没有得到有效合理的利用。在这种下属部门资金利用能力较为低的情况下,该部分闲散资金不仅不能在适当的场合发挥其重要作用,反而可能为企业埋下资金隐患,长期以往,影响企业的正常运营。特别是电能企业,在国内所实施的是先使用后付费“的供应模式,因而其资金回流速率也同时受到各方面因素的干扰,同时也可能受到各类恶意欠费行为的影响导致坏账的产生。为此,实行集约化财务管理后将对电网企业的资金进行集中化的统一管理,从而能够充分地发挥资金的效能,提高其在企业内的使用效率,可以保证企业的正常有序运营,并同时能够做到最大程度化地降低工作成本,强化电网企业的长久发展能力。

3电网企业实施财务集约化管理的优化对策

3。1通过调整财务组织机构完成企业的业务流程重组

在调整电网企业财务组织机构的过程中,所强调的第一步即是扁平化的改革措施。具体来说,即是:首先,全面认真地将企业的长期发展战略进行分析,在统筹考虑企业经营业务的前提之下,尽快明确企业的财务机构及其业务中心;其次,在电网企业内部合并同性质岗位,尽量提高人员的利用效率;最后,最大化充实电网企业的业务中心,并明确财务部门的领导职能与流程主管角色。财务部按照流程负责。流程服从。流程支持的原则,以企业核心流程为目标流程,对会计核算和财务管理工作进行业务重组,同时需要对相应的管理制度进行修订和补充,以确保每一个流程都有相应的管理制度,从而规范财务管理流程的运行。

3。2完善网络信息平台,从而达到有效监控

现阶段,受到经济全球化发展的影响,电网企业也必须要提升其内部管制制度的水平。特别的,从财务管理制度来说,电网企业必须将实时财务监控与企业信息化系统集成,并融合到公司治理的不同层级的监控环节中去,应该在其内部加强各组织。各成员之间的联系,建立起涉及企业内部供。产。销,以及财务管理等环节的实时性质网络信息的系统,从而能够将企业的业务信息流以及资金流。物流信息等结合集成于一个数据库,最终的是财务系统能够在其中具备价值流的业务信息和监控信息。

3。3建立起标准化的财务预算机制

简而言之,电网企业内部必须尽快完善并建立起内部全面的预算管理机构,并发挥该管理中心的效用。不仅需要通过管理机构来完全把控财务预算,更应当合理利用诸如费用预算模型。采购成本分析预算模型以及销售预算模型等科学化的数学工具,来加强对于电网企业上下预算的精确把控。另一方面,也需同时加强电网企业内部的合理资源配置,通过提高资源的配置效率来提高经济效益,最终达到企业经营利润最大化的目标。这是因为企业内部的财务预算体制将从企业各项目实施的前端入手,整体性地把控企业的财务安排,保证资源利用效率的最大化,不仅能够避免不必要的财务浪费,更能够促使企业资金流的不断自我优化和改善。

3。4通过资金集中管理强化企业的服务职能

从财务管理角度而言,电网企业在加强资金集中管理的过程,应当着重从流动资产以及流动负债这两大因素入手。关注流动负债的组成是因为只有企业各项目的资金筹措环节正常规范,最大化规避了有息负债情况后,才能够降低企业的融资成本,从而加大经营的利润范围。假设融资成本过高,或者背负不良的负债,这将不利于电网企业长期的战略性发展规划,也无法在社会范围建立起良好的企业信誉,赢得更多用户的信赖。而关注流动资产是因为电网企业只有在资金链正常周转的前提之下,才能够满足各单位部门的正常运作,才能够在保证货币资金存量的基础之上,进一步提高电网企业自身的投资创效以及自身的承揽运作能力。

4结语

在实施企业财务集约化管理的过程中,我们必须将强化财务管理的职能作为其实施核心。在借助信息化平台的基础之上,我们也应重视资源的合理优化配置,从而给企业的财务管理提供一种创新而与时代接轨的管理平台。就本文所探讨的电网企业的财务集约化管理工作而言,我们在企业内部推行集约化财务管理的同时,必须同时强调财务集约化管理对规范财务和业务流程。提高会计信息质量。提高资金使用效率和运营效益。实施企业发展战略。防范企业风险等所具有的重要促进作用。只有在电网企业的日常运作环节中重视财务集约化管理制度的落实,才能够从根本上优化与推动内部的财务管理体系。

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